第37章 知识应用

案例分析

IT企业的工作设计

国内一家新成立不久的IT企业人力资源部经理，曾在一家家电类外企工作过。

外企比较提倡科学化管理，有一套流程化的管理办法和规章制度，同时在管理上也严格按照制度办事。这种管理方法当然有其积极的方面，他也准备在公司管理中借鉴，但这种方法在一定程度上会束缚个人的发展，尤其是IT企业，强调个人能力的充分发挥，强调公司要给员工提供宽松的工作环境。如果严格按照规章制度要求会不会损害员工的积极性和创造性，会不会造成优秀人才的流失呢？

问题：你认为如何才能做好IT业人力资源管理中的工作设计？

分析提示：一切要从人力资源管理最基本的功能考虑问题，从本公司业务发展的实际需要来考虑问题，不要照搬书本上的东西，不要照搬其他公司的东西。

实践训练针对你所熟悉的某个企业进行工作丰富化设计，并比较工作丰富化前后的情况。