如果每次开会轮到你说话，你都无话可说，那么你会发现以后不会有人再征询你的意见了。对老板而言，他永远需要建议、方案，沉默只能说明你工作没用大脑或者不投入。
“好想换个工作”：
刘媛曾经跟同事提到，自己想辞掉现在的工作，因为带孩子的压力实在太大了。结果她发现，48小时以内，一些平时需要她参加的会议都没有通知她参加，甚至同事在谈到关键议题时，看到她在场就打住了。
显而易见，如果你透露了离职讯息，那么所有人就会当你已经离职了。
“35岁之前我要做到副总”：
即使是关系再铁的同事，也不要把你的雄心壮志拿出来和他（她）分享，这不仅不能带来友谊，还会让你受到孤立。
“这个月的工资税后有5000元，哈哈”：
一旦你透露了自己的工资数目，大家就会来揣测你的身价是被高估还是低估，一切流言就会从这里开始。
“老板星期天打电话叫我出来陪酒”：
在同事面前炫耀自己和老板的特殊关系，无疑是自挖坟墓，这很有可能招来同事的红眼，招人嫉妒往往就会惹人算计。
“长假打算再到欧洲去玩一趟”：
哪怕是坐豪华游轮出国玩，也不要在同事面前炫耀。同样，天天哭穷也会惹人讨厌。
3、有些实话，打死都不能说。
叶灵穿着新买的衣服走进办公室，李雪上前搭讪：“今天穿新衣服哦！”叶灵正要开心回应，却听见李雪紧接着说：“又是在步行街淘的吧？”叶灵灿烂的笑容立刻冻结在脸上。虽然叶灵爱去步行街淘便宜衣服穿，但是她很介意别人当面这样说。本来是一个增进同事感情的机会，李雪那张不会说话的嘴，却让自己被叶灵列进了人际黑名单。
有时候虽然我们的初衷并不坏，但是说者无心，听者有意，千万别做那些说话得罪了人，自己还浑然不知的事。
4、不做打小报告的告密者。
在职场中，爱“打小报告”的人或告密者总是遭到人们的唾弃和孤立，因为他使周围的人感到了严重的不安全感。安全是人最起码的心理需要，如果这种需要因为有人打小报告而受到了威胁，那么“打小报告”的人自然就会失去同事们的信任。“打小报告”虽然不等同于“告密”，但在一般人眼里，在领导面前打小报告、告密是同质不同名的一对同义词。
这种行为因为常常伤害到他人的利益，从而造成人与人之间的冲突，所以打小报告往往被人认为是卑劣的行径。
5、不要向同事发牢骚。
就算你在办公室受了多大冤屈，满腹苦水，都不应该向同事诉苦。
原因有二，牢骚如同狐臭，人人避之唯恐不及，没有人有义务当你的情绪垃圾桶，说不定你把你的心事说得凄凄惨惨、戚戚切切，而他一边忙着点头，一边正在心里耻笑你呢；其二，办公室不是你找心理医生的地方，同事也是和你一样的普通人，不是心理医生，没有责任也没有能力为你解决心理问题。
6、八卦可以听，但不要说。
八卦一向是同事间联络感情的最佳话题，尤其在茶水间、洗手间这两间“谈话室”里，往往是众家流言的最大集散地，也是大家说老板坏话的“秘密花园”。八卦可以多听，但不能多讲，最好只进不出。更要不得的是以成为八卦中心为荣，到处打探小道消息，变成了被利用的对象还浑然不知、乐在其中呢！
7、别把同事当成无话不谈的知己。
把自己的隐私告诉职场里的同仁，这是天底下最愚蠢的。所谓“祸从口出”，口水是名副其实的“祸水”，毫无顾忌地泄露自己的私事，很可能让自己陷入言多必失的危险。有些人会以为互相交换心事是两人结盟的保证，但万一有一天两个人不再是朋友呢？过去的秘密可就成了对方手上的把柄了。
8、明明知道却推说不知。
同事之间遇到问题，互相请教是时常发生的事。如果同事向你请教问题，表明他在这方面很看重你的能力，也会相当尊重你的意见。此时，如果你明明知道解决的办法却不肯为同事出谋划策，推说不知的话，就会为你的人际关系埋下一颗危险的炸弹。以后如果同事还有事情的话，也不会再向你请教了。同样的道理，如果你有什么难题需要得到同事支援的话，恐怕也只能得到“以彼之道还施彼身”的结果了。
9、常和一个人“咬耳朵”。
一个办公室里有好几个人，你对每一个人都要尽量保持平衡，不要对其中某一个特别亲近或特别疏远。平时，不要老是和同一个人说悄悄话，也不要老和同一个人进进出出。否则，会给别人造成你们在搞小团体的坏印象。如果你经常在和同一个人“咬耳朵”，看到别人来了又不说了，那么难免会让对方产生你们在说人家坏话的猜疑。
10、不要总想在嘴上占尽便宜。
在与同事相处中，有些人总想在嘴巴上占便宜。有些人喜欢说别人的笑话，占别人的便宜，虽然是玩笑，也绝不肯以自己吃亏而告终；有些人喜欢争辩，有理要争理，没理也要争三分；有些人不论国家大事，还是日常生活小事，一见对方稍有破绽，就死死抓住不放，非让对方败下阵来不可……所有这些都会破坏同事关系。
本事再大，也不做“孤胆英雄”
融入是一种双方的相互认可、相互接纳，并形成行为方式上的互补互动性和协调一致性。自制力强、感悟力好的人，融入得自然和谐、顺乎情理，被群体接受得程度就高，因此就容易获得更多的发展条件和机遇。
职场有个“天条”，你有多高的能力不重要，重要的是谁认可你，谁愿意用你。成功人士都经历过从“能干的人”到“团队好伙伴”的过程，人在职场往上走的过程，其实就是一个被团队认可的过程。
在一个团队中，每个成员都有其优点和缺点，你应该积极去寻找团队成员中积极的品质，并且主动学习它，让自己的缺点和消极品质在团队合作中被消灭。如果你只看到自己的优点，忽略自己的缺点，同时两眼只盯着他人的缺点，你就会陷入孤芳自赏的境地。
在一个花园里，美丽的红玫瑰引来了很多人驻足观赏，红玫瑰为此感到无比骄傲。红玫瑰旁边一直蹲着一只花青蛙，红玫瑰嫌它跟自己的美丽不谐调，强烈要求青蛙立即从它身边走开，青蛙只好顺从地离开了。没过多久，青蛙经过红玫瑰身边，惊讶地发现它已经凋谢，叶子和花瓣都掉光了。青蛙说：“你看起来很不好，发生了什么事情？”红玫瑰答道：“自从你走后，虫子每天都在啃食我，我再也无法恢复往日的美丽了。”青蛙说：“当然了，我在这里的时候帮你把它们都吃掉，你才成了花园里最漂亮的花。”
在职场中，有很多人就像红玫瑰一样自命清高，总认为别人对自己一点作用都没有，其实我们每个人都有需要他人的地方。一个团队的成员不应该只注意个人名下的辉煌业绩，而是要看到在其背后的团队支持。企业发展最终靠的是全体人员的积极性、主动性和创造性，有团队才有个人，每个人都应该积极融入到团队中。否则的话，就算你有天大的本事，也终究只能做个“孤胆英雄”，恐怕最终也摆脱不了被扫地出门的结局。
韩峰是一个个人能力很强的人，在一次与客户的谈判中表现突出，为公司创造了良好的效益，受到了经理的高度赞扬。这次谈判使他更加认识到了自己的价值，经理的赞赏使他觉得自己非同凡响了。在日常工作中，他开始不和其他同事交往、沟通，整天一副不可一世、目中无人的样子，在公司里独来独往。韩峰的态度让很多同事无法忍受，同事们渐渐疏离了他，都不愿意与他合作了。于是，韩峰成了被孤立的人，在很多事情上都陷入了极其尴尬的境地。在一次业务工作中，由于他判断的失误，给公司造成了非常大的损失。同事的讥笑、经理的恼怒，使他没脸再继续待下去了，他灰溜溜地自行辞职离开了公司。
聪明的人会融入团队，孤傲的人被团队抛弃。在团队中，你应该时常检查一下自己的缺点，你的缺点在单兵作战时可能还能被人忍受，但在团队合作中就会成为你进一步成长的障碍。
荣誉是优秀的象征，当你取得成绩、拥有荣誉时，更应该戒骄戒躁，时刻保持清醒的头脑，才能与同事相互支持、帮助，以巩固得到的成绩，因为人不可能孤立地存在于任何地方。在团队里，你还要注意培养与同事之间的感情，多跟同事分享对工作的看法，多听取和接受他人的意见，不要自命清高成为孤家寡人，要跟每一个同事都保持友好的关系。
无论你有多大本事，在团队这个大家庭里必须融入到集体中去，只有这样才能促进自身的发展。
会赞美+有实力=真正的成功
要想在办公室里出人头地，博得上司的青睐和同事间的和睦，可以有好几种方法：奉承他人、同意他人的意见、赞美他人做的事等等，其中赞美和奉承是最有效的。赞美和奉承是一个人受欢迎的必备手段，是建立良好人际关系的基石，更是事业成功的良性催化剂。
赞美和奉承其实是一种美德。在办公室里，很多人往往容易留神他人的毛病而疏忽他人的优点，因而，善于发现他人的优点并给予由衷的夸奖，无疑就成了办公室难得的美德。无论对象是你的上司、同事、下属，还是你的客户，没有人会因为你的夸奖而动气发怒，必定会心存感谢而对你产生好感。
巧妙地运用赞美和奉承伎俩，会让你的上司欣赏你，让你的同事赞美你，让你的工作得以顺利开展，为公司营造一种和谐的办公室气氛，同时也不会失去你做人的尊严和涵养，事业的成功也就离你不远了。
袁宇的工作常常需要和其他部门联系，这个岗位换了几茬儿人了，都难以让经理满意。袁宇接下这份工作时，本部门的同事们都暗暗为他担心：袁宇第一次去综保处，遇见那个难缠的刘处长，准碰个钉子。可事实却恰恰相反，袁宇初战告捷。
原来，袁宇刚刚进门，就看到刘处长正指挥属下处理一堆材料，忙得不可开交。袁宇没有贸然打断他，他走到刘处长座位边的隔板前，仔细端详上面的一张照片，是个小男孩穿着华丽的戏装在唱戏。
看到刘处长抬起头来朝这儿望了一眼，袁宇马上说：“瞧这个小孩的扮相，真有点包龙图的架势，是不是您的儿子呀？几岁啦？小孩子能登台唱裘派的花脸，真是很难得，怕是得到了刘处长的真传吧？”
刘处长听完爽朗地大笑起来：“哪里，哪里，小孩子胡乱唱着玩，是儿子9岁时照的。”刘处长一谈起儿子和京剧，就刹不住闸了。一件很棘手的事就这样被袁宇轻松搞定了。
在日常工作中，袁宇不管是对高级主管还是对仓库保管员，总能第一时间给予赞美和奉承，并很快和他们打成一片，工作开展起来左右逢源。
袁宇之所以那么吃香，所有人都买他的帐，主要是因为他善于赞美和奉承对方。在职场中，赞美和奉承就像蜂蜜一样，给人一种甜蜜蜜的感觉，从而让人接受你、欢迎你、喜欢你。
然而，赞美和奉承可不等于单纯的拍马屁。在职场上，有很多不学无术的马屁精，他们总是戴着一张皮笑肉不笑的假面具，不分场合和时间巴结上司，拍上司的马屁。他们认为向上司大献殷勤就能轻而易举地得到提升，然而，他们大错而特错了。
职场如战场，实力才是硬道理。否则，就算你有一张会拍马屁的嘴，凭借一些“花言巧语”获得了老板的欢心，那也只是暂时的。
李建科因为能说会道，被某公司领导从一职业学校挖去当办公室主任。李建科善于交际，马屁功夫一流。乍来单位时，只要上边来领导，单位就让他出面应酬领导，这对他来说就是小菜一碟，他一时很受宠。可是他很快就失宠了，因为除了拍马屁他别无所长，同事们也都不爱理他，送他一个绰号：大忽悠。不久，他就被单位辞退了。
李建科虽然能说会道，赢得了“一时之宠”，但终究“路遥知马力”，最终落得一事无成。
聪明而有人格的人都懂得，赞美和奉承不是工作的全部，只是建立良好的人际关系，使自己的工作得以顺利开展、目标得以顺利实现的一种辅助手段。因此，赞美和奉承并不是要让你不分场合地乱拍一气，成功的赞美和奉承是一种为人处世的技巧，而且是建立在实力基础之上的。
赞美和奉承是一种发自内心的真诚的夸奖，是一种天然而善意的行为，不需要你搜肠刮肚、挖空心思、绞尽脑汁。那么，如何才能做到真诚的赞美与奉承呢？
1、把每一次夸奖当作一次学习的过程，把他人的优点作为自己效仿的榜样，他人也就会很乐意赞扬你。同时，在实际中学会自然地表白自己的善意。
2、对他人的意见不要即时表现赞成，给自己一段时间，表现出你的谨慎和过细，而后给他人进一步表明意见的机会，让他们压服你，这样你的赞成就会显得更有价值。
3、在任何场合，对任何人都要用适当的方法加以奉承，你应该把它看作是对未来的一笔投资。哪怕是别的小部门的领导，或是你所厌恶的人，也应当对他们的优点加以赞美，这同样会给你带来回报。
4、奉承不光是说好话，而是要说好听的话，问候、商量、关心、敬佩的口吻同样是奉承。
5、如果你不信任对方，认为对方不值得夸奖，就不要去夸奖，虚伪的夸奖会使自己陷入无法摆脱的困境，而对方也会感到你是在讥嘲而不是奉承。
“差不多”心理可是“差多了”
俗话说：“失之毫厘，谬以千里。”说的是“差不多”心理绝对要不得。千万别小看这“差不多”三个字，你很可能就因为差一点点而损失惨重。不知道大家有没有听过“差不多”先生的故事。
“差不多”先生的座右铭和口头语是：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”小时候妈妈要他去买红糖，他却买了白糖回来，妈妈骂他，他摇摇头说：“红糖和白糖不是差不多吗？”在学堂上学的时候，先生问他：“西边是哪一个省？”他说是陕西。先生说：“错了，是山西，不是陕西。”他说：“陕西和山西不是差不多吗？”后来，他在一店铺里做伙计，他既会写，又会算，只是总不精细，“十”字常写成“千”字，“千”字常写成“十”字，老板骂他，他只是笑嘻嘻地说：“千字比十字只多一小撇，不是差不多吗？”有一天，他要搭8：30的火车出门，结果迟到了两分钟，火车已经开走了。他瞪着白眼，摇摇头说：“只好明天再走了，今天走和明天走也还差不多。可是火车公司未免也太认真了，8：
30开和8：32开，不是差不多吗？”有一天，他得了急病，叫家人去请东街的汪大夫，家人没找到汪大夫，就把西街的牛医王大夫请来了。他心想：好在王大夫和汪大夫也差不多，让他试试看吧。“差不多”快死的时候，断断续续地说：“活人同死人也差——差——不多——凡事只要差——差不多就——就好了，何必太——太认真呢？”“差不多”先生说完这句他生平信奉的格言，就气绝身亡了。
“差不多”先生刚开始只是在一些无关紧要的小事上“差不多”，倒也没造成什么无可挽回的大损失。但是他在生死攸关的大问题上，依然抱着“差不多”的侥幸心理，结果断送了性命。这可真是“差不多”惹的祸啊。所以说，“差不多”心理着实要不得。
