管理一家大公司，你首先要让员工有归属感，使得他们安心工作，让他们喜欢你。
——李嘉诚
李嘉诚只有一套管理之道：
“管理一家大公司，你不可以样样事情都自己亲力亲为，首先要让员工有归属感，使得他们安心工作，那么你就首先要让他们喜欢你。”
业务发展愈是庞大，就更要懂得用人之道，独具慧眼。李嘉诚那份“慧”是出于一份“心”。
作为国城董事局主席，董事会决定给予年薪200万港元酬金，他拒绝接受。他每年在各公司的董事酬金共2500万港元，但却仅收5000港元。
长实一位高级职员说：“李先生从其他公司收取的酬金，不论多少，全部拨归长江实业。他每年实际所得的酬金只有5000港元，其他福利津贴全无。所有豪华汽车、游艇，都是私人的。甚至午餐，除了应酬宾客外，也是由他个人支付。”
洪小莲当年是李嘉诚的秘书，那时长实还未上市。她说：“如果当年我的老板不是李先生，就没有今日的我。”
当秘书，没什么消遣，洪小莲就用午饭时间来看报纸娱乐版。李嘉诚刚好走过，说：“看这些东西，没有益处的。”她当时想：“关你什么事。我是浪费自己的时间。”再细想，又觉得不无道理，于是开始工余进修，后来，她又鼓励下属进修。
一位长江实业的司机跟采访李嘉诚的记者说：“我们真是很喜欢我们老板，他对我们非常好。他知道公司的公积金投资在外面，遇金融风暴，损失很多，老板填了那笔数，不让员工的公积金受损。”
70年代，李嘉诚留意到英资公司有不少优质资产，有助他发展地产以外的业务，于是他开始计划一连串的收购行动。
80年代初，李嘉诚以较优惠股价收购和黄。他是凭着长远投资大计取得汇丰银行的信心，这为日后的港口业务奠下发展基础。
对于迅速发展港口业务，负责李嘉诚专访的香港电台监制有这样的理解：
“和黄已经有港口生意，所以李嘉诚说1983年，用一两亿就发展了六号码头，到投得七号货柜码头，已经要40亿，你想一想，他可以省很多钱而拥有很多实力……现在全球最大吞吐量就是香港国际货柜码头公司。”
近几年来，李嘉诚主持过许多庞大的收购计划，但在每一次收购行动中，他都是合理冷静地本着对股东有利的出发点去做，从来没有情绪化的行动，更不会因满足个人英雄主义而影响收购价格。这种重信笃行，从集团整体利益出发的商业道德，赢得了他的股东，合伙人、顾客、甚至跨国性大集团的信任与敬重。
