人与人之间的关系是最复杂的，充满了不确定性。所谓“有人的地方就有江湖”，恰恰表明了人际关系的纠葛没有尽头。
建立和维护人际关系，是一笔很大的投资，而你要获得回报，则要具备应有的智慧和韬略。其实，关系网络有自身的规律，最重要的是你必须掌握内在的逻辑、参透固有的玄机。如此一来，在关系中游刃有余、驾轻就熟也不是什么难事。
1.你距总统只有6个人的距离
美国有句谚语说得好，“每个人距总统只有6个人的距离”。也就是说，你认识一些人，他们又认识一些人，而他们又认识另外一些人……这种连锁反应能一直延续到总统的椭圆形办公室。
这提醒我们，如果你仅仅距总统6个人的距离，那么你距你想见的任何一个人也只有6个人，或者更少人的距离。只要你用心，你就能找出各种关系来认识他、结交他，实现你的理想。
上面这种说法，其实是有理论依据的，即“六度空间理论”——你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过6个，也就是说，最多通过6个人你就能够认识任何一个陌生人。
英国《卫报》曾经报道说，微软的研究人员通过检查1.8亿人之间的300亿个电子信息后宣布，这个理论是成立的。因为，我们都是被一个熟人链联系在一起的，只需6个人介绍，你就可以与地球上任何一个人联系起来。换言之，你最多只需6人相互介绍就能跟麦当娜或英国女王扯上关系。
利用“六度空间理论”，我们能很好地理解看似高深的“社会网络”。生活中，我们都有这样的经验，无意中跟朋友聊起某次“奇遇”，有的故事主角竟然是朋友的朋友。所以有人感叹，这个世界原来这么小。
其实，这个世界很大，只是我们每个人都处在关系网的某个节点上，一旦被某条线索串联起来，你就能和毫不相干的人产生联系。
由此，我们不难理解“关系网”的存在形式，以及它应有的价值。静下心来仔细想一下，在我们的工作和生活中，究竟结识了多少有价值的人？设想一下，就你实际拥有的网络，延伸到你每天都有联系的人之外，包括同学、校友、同事，以及客户、政府人员等，他们都是你的网络成员。
这样看来，你已经拥有一张密不透风、无所不及的超级大网，而坐在网中央胸有成竹的你，只要善于调动各种关系为己所用，就能轻松处理各种难题，打开眼前的僵局，游刃有余地为人处世。
（1）编织关系网，把陌生人变成朋友
现实中，很多成功的人大多都在编织自己的关系网。这种网络由各种不同的朋友组成。在你的关系网中，应该有各式各样的朋友，他们能够从不同的角度为你提供不同的帮助；当然，你也要根据他们不同的需要为他们提供不同的帮助。
（2）在关键时刻找到关键的人
科学实验告诉我们：世界上任何地方的任何两个人，最多通过6个中间人就可以联结起来，从而形成一定的关系。从这个意义上讲，遇到麻烦需要人帮忙的时候，只要能在关键时刻找到关键的人，事情就成功了一半。
人际专家忠告
世界很大，又很小，只要你有关系，你就无所不能，无所不为。或者说，世界是一张纵横交错的网，而你就是网上的一点，从你这一点出发，你能靠各种关系，到达各个地方、认识任何一个人。这就是关系的威力！
2.“刺猬式”的交往方式
两只刺猬在寒冷的季节互相接近，以便取暖。但是，如果彼此靠得太近，自己身上的刺就会扎到对方；如果离得太远，又无法达到取暖的目的。因此，它们总是保持有利于双方的距离，既不会刺痛对方，又可相互取暖。
上面这则寓言生动形象地传达了人际关系的微妙之处，美国精神分析医师布列克称之为“刺猬式”的交往方式，形容现代人际关系的复杂与困难。
刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。运用到人际交往中，一方面要和他人保持亲密关系，另一方面则要掌握分寸，这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。
法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。他有一个座右铭：“保持一定的距离！”这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。
在十多年的总统岁月里，戴高乐的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”
作出这样的规定，戴高乐主要出于两方面原因：①调动是正常的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是流动的，没有始终固定在一个地方的军队。②他不想让“这些人”变成他“离不开的人”，不容许身边有永远离不开的人。
庄子也表达过类似的意思，所谓“君子之交淡如水，小人之交甘若醴”，交朋友要保持水一般的细水长流滋味，彼此之间的关系不可太过密切。
比如，去拜访朋友，到屋前时听到里面在谈事。如果认为，大家既然是朋友，干脆推门进去就行了，未免太冒昧。不打搅朋友谈话，悄悄离去，日后再来见面——这才是明智之举。
此外，以钱财论朋友之间的亲疏，更是不可取的。“有奶就是娘”，这完全是卑贱小人所为。朋友之间如果索求无度，彼此为钱财所累，友谊便无法永久持续。至于那些为钱财、名利互设陷阱、两败俱伤的做法，则背离了做人做事的基本原则，令人深恶痛绝。
在爱情世界里，“刺猬式”的交往方式也同样存在。众所周知，爱情是自私的，容不得半点微尘。恋人之间，经常会吃醋，这是“爱”的表现，也是占有欲所致。但是，爱得太深了，要学会给对方一点自由空间，才能关系长远。
比如，学会放养男人，给他充分的个人活动自由，他就会知恩图报，倍加珍惜妻子的信任；外面跑累了，自然乖乖回家。而给丈夫披上枷锁，让他备感“有妻徒刑”的煎熬，那么他整天想的就是怎么做一只解禁的“狗”，一旦逮到机会，就会变本加厉地“犯错”，而且毫无愧疚。
一位哲人说过，在婚姻里的双方应该是朋友。既然是朋友，就应该给对方一个空间，属于他（她）自己的空间。只有给对方留有足够的空间，双方的感觉才会如恋爱一般，依恋和依靠，互补和支持，还有谦让和忍耐，责任和忠贞，都能保持下来，而且感情还会越来越融洽。
人际专家忠告
与他人保持心理距离，可以避免对方的防备和紧张，可以减少相互猜忌、算计等不良行为。这样做既可以获得他人的尊重，又能保证在交往中不丧失原则，真正做到了“疏者密之，密者疏之”，是成功处世的大道理。
3.形势永远比人强
汉语中有一个词汇叫“水到渠成”，它表明事物发展都有自己的规律可寻。在处理各种关系的时候，一定要善于借助事物内在的力量因势利导，才容易获得成功。就像大禹治水一样，采用疏导的方法，按照水的走势采取措施就容易驯服它，否则逆势而行，就会碰壁。
解读中国人之间的关系，可以用“势”这个字来理解。人与人之间最看重的是一个字而已，不是“权”，而是“势”，所以我们会说中国人很势利，因为那个势很厉害，形势绝对比人强，他的势在那里，你不得不服他。
那么，如何理解人际关系中的这种“势”，并在生活、工作中有所作为呢？具体来说，要把握好三点：
（1）布局
中国人拉关系，就是要布局。许多时候，中国打开人生局面，是通过创造机会实现的，这样就在打造关系、建立联系的过程中，成功掌握了个人命运。
1924年，胡宗南报考黄埔军校。起初，他因为个子矮小而被辞退，后来得到廖仲恺的赏识，才被破格录用，分在第一期第四队。胡宗南的心理阴影并没有消散，他始终都在为自己的前途耿耿于怀。
一天拂晓，胡宗南上茅厕的时候路过操场，隐约看到两个人在跑步。从声音判断，其中有一个人正是当时的黄埔军校校长蒋介石。“原来，校长有清晨起来跑步的习惯。”想到这里，胡宗南不禁灵机一动。
第二天黎明，胡宗南早早就起床了，悄悄来到操场上跑步。过了一会儿，蒋介石来了。看到有人抢在自己前面，蒋介石随口问了一声：“谁？”胡宗南高声回答：“报告校长，是一期学生胡宗南。”就这样，胡宗南天天早起跑步，每次都向蒋介石报告自己的名字。
时间一长，蒋介石头脑里对“胡宗南”三个字形成了深刻认识。此后，胡宗南接二连三得到蒋介石的垂青，仕途一帆风顺，成为同时代人中的佼佼者。敢于创造机会、善于抓住机会，这是胡宗南人生发达的重要秘诀。
培根说过，智者所创造的机会，要比他所能找到的多。懂得布局的人，是正在走向成功的人，他们制造机遇，积极、主动地“创造”机会，是有眼光的人。
（2）造势
何谓势？《孙子兵法》上说：“激水之疾，至于漂石者，势也。”湍急的流水，飞快地奔流，以致能冲走巨石，这就是势的力量。
在各种关系中，布局之后就是要去造势。一旦“势”出来了，就没有人能够阻挡，“形势比人强”说的就是这个道理。
在《三国演义》中，诸葛亮出山后，就特别擅长造势、借势、用势。比如，刘备赴江东招亲时，赵云让荆州随行兵士都穿上喜庆的衣服，这就是诸葛亮在造势。目的是制造一种热热闹闹办喜事的舆论声势，也就是今天的广而告之。结果，这一轰动效应惊动了东吴的乔国老和吴国太，孙权和周瑜的假戏不得不真唱下去，最后刘备得了孙夫人又保住了荆州。
经营关系，要主动制造一种朝既定目标发展的情势，一旦事情发展到那一步，那么各方就只能被我方牵着牛鼻子前进了，这样就掌握了主动权，可以顺势而为了。
（3）摆平
有开始就有结束，一段关系结束的时候总会有一个结局。这个结局要让各方不争执，大家都能散去，这就是最后的“摆平”。
如果出现这样一种情况，你得利了，而大家最后吃亏了，觉醒了，反过来都找你理论，这样问题就大了，后遗症很严重。所以，无论处理什么关系，最后一定要能摆平，大家相安无事，仍旧维持原来的关系。
中国人强调和谐，也是这个道理。无论如何争斗，最后大家要面子上过得去，还能认可对方，要有一个能让各方满意的结果。
人际专家忠告
《易经》上说：“潜龙勿用，见龙在田，飞龙在天，亢龙有悔。”意思是，一个人势力弱小、能力不足时，要懂得保护自己，不要承担重大责任；有一定能力的时候，才能出来做点事；个人能力、声望达到顶点时，才能做大事；一个人的高潮过去以后，就要懂得反省、退让。其实，这是个人成长、处理各种关系的普遍规律。积极创造有利的态势，并懂得顺势而为，才容易有大成就。
4.从开心、交心到关心
几个人走到一起，为了一个共同的目标做事，开开心心最重要。心里舒畅了，大家才能交心，建立信任、理解、支持，实现完美的合作。最后，每个人都关心组织的发展目标，关心同伴的成长，这就是团队的胜利。
研究表明，西方人以“事”为中心，所以“控制”的重点在于“计划的执行过程和结果”，大多对“事”而言。而中国人则以“人”为中心，对“人”的控制，往往重于对“事”的控制。因为事在人为，一切事都离不开人。只要把“人”控制得好，事情的经过和结果也就比较有把握加以控制了。因此，中国式管理侧重于对人心的控制。
楚庄王作为春秋五霸之一，能够在众多诸侯国中脱颖而出，是与他宽厚对待下属，善于与人交心密不可分的。
有一次，楚庄王大摆宴席，邀请文武大臣参加。酒席宴上，楚庄王一时兴起，让自己宠幸的爱姬为大家敬酒。忽然，一阵大风袭来，把宴会上的蜡烛吹灭了，整个屋子一片昏暗，人群中一阵骚动。
突然，这位爱姬感到一只大手抓住自己的胳膊，不停地往她身上摸；她恼羞之余抓到了对方的盔缨，然后走到楚庄王身边，诉说其中的原委，并哭着要求惩罚失礼者。哪知道楚庄王思索片刻，下令不要点燃蜡烛，并且让武将都把盔缨折断。
第二天，爱姬还嗔怪楚庄王没有为自己出气，楚庄王却毫不在意地说：“酒后失礼，怎么能怪罪呢？这件事就不要再提了。”几年后，楚庄王在一次战斗中被困，一员大将异常勇猛，带领大家突围才转危为安。楚庄王论功行赏时，这位将军却跪倒谢罪，原来他就是宴会上冒犯楚庄王爱姬的人。
在上面的故事中，楚庄王没有抱怨下属对自己的冒犯，更没有怪罪对方，赢得了下属的感激和忠心，这是交心；日后，楚庄王遇到危难，那名将军挺身而出，是关心。
领导与管理是科学，当然要建立严格的制度；但是管理又是艺术，特别是在用人方面，更讲求对下属心理的把握。这时，从开心开始，和别人交心，就能产生关心，在关键时刻得到他人的帮助和支持。
人际专家忠告
在一个团队里，西方人的原则是奥林匹克式的，谁工作能力强谁先出头。中国人则偏向关怀导向，也就是主管和部属一天里第一次见面，应该是关怀而不是谈工作。大家开心，能够交心，而后才能关心共同的奋斗目标。处理好团队关系，务必要掌握这一行动的三部曲。
5.策略可以改，关系不会变
在中国社会里，高层的关系是最复杂，利益纠葛也最多、最大的。所以，这里往往成为争斗最激烈的地方。
如果你是团队的领导者，应该如何认识高层领导关系，并妥善处理利益纷争呢？在这里，我们只要理解并把握好“董事长和总经理的关系”就可以了。
在美国的公司里，董事长职位和权力最大，而不是CEO。如果经理人不听话，随时都有被开掉的可能。比如，微软中国负责人曾经历了李开复、张亚勤、唐骏、陈永正等多人的人事更迭，就是微软董事会决策的结果。
在中国企业里，有的公司董事长大，有的公司总经理大，要看谁做，中国人永远是看谁做的。不过，二者的关系很微妙，则是确定无疑的。有的董事长与总经理关系很好，也有的水火不相容。
比如，董事长与总经理原来是志同道合的朋友，但是创立公司以后才发现理念不同，于是你不服我，我不服你，最后背道而驰。原来是好朋友，因为合资设公司后翻脸成仇的情形很多。
而关系好的企业里，总经理大多对内负责发展战略，以及具体事务；而董事长是对外的，主要负责公关等事宜。这其实折射出了董事长更高的地位。
因为，在中国，人际关系永远是最主要的。对一个人来讲，他的关系永远是最重要的，策略随时可以改变，关系永远掌握在人的手中。所以，对合伙企业经营者来说，谁掌握了关系，谁就是有决定权的人。道理很简单，关系没了，管理战略等就失去了价值，而拥有关系的人可以另起炉灶，照样经营得风生水起。
我们经常可以看到这样一种情形，做业务的苦心经营多年，得不到老板的物质回报，于是愤然离职，最后把业务关系，甚至骨干人员都带走了，结果让原来的企业元气大伤。为什么会这样？因为中国人做生意靠的是关系，就认你这个人。人走了，关系也就跟着没了。
所以，领导人做企业，一定要把业务关系掌握到自己手里，把人际关系处理好，这样才能立于不败之地。
其实，处理其他各种关系，我们都应该遵循这一原则。也就是说，要始终维护、坚守彼此来之不易的关系，遇到矛盾的时候可以妥协、退让，非到万不得已，决不能撕破脸。这种“策略可以改，关系不会变”的定律，反映了中国人独有的关系处理技巧。
人际专家忠告
中国是一个关系社会，所谓人脉即财脉，并不是夸张的说法，而是真切地描述了中国商业关系的特点。无论是管理者，还是经营者，都要处理好各种关系，善于通过经营关系经营好企业。灵活改变策略，而不伤害关系，是一个基本的行动准则。
6.在集体中完成个人理想
如何处理个人与团体的关系？中国人是把二者合在一起看，不把他们分开看。也就是说，中国人通过团队来完成个人理想、实现个人抱负，在处理个人与组织关系上是一种智慧的表现。
对此，并不难理解。一个人没有团队做后盾，孤军奋战，无论有多大能耐，也难以打开局面。就好比一个人没有靠山，没有背景，他如果还四处张扬，必然遭到压制。这一点，与西方人讲究个人表现、个人魅力，崇尚个人英雄主义，有很大不同。
每个人的智慧是有限的，你要借助他人的力量取胜，而不是一味显露自己的才华。这就要求我们善于调动各种资源，发挥集体的智慧，最终实现预期的发展目标。为此，你要把握如下几点：
（1）和身边的人实现内部信息共享
一个组织是由许多团队成员组成的，每个人都掌握着自己工作岗位上的一手信息，我们要及时全面获取来自各个方面的真实有效的信息，实现信息共享。
（2）建立友好的气氛
信息的传递过程必须借助人与人之间的沟通来实现，想要从他人那里获得有价值的信息，必须首先建立双方的良好互动关系。很显然，如果彼此关系僵化、缺乏合作精神，那么我们就不能保证信息的真实有效。
人际专家忠告
一个人的财富再多、地位再高，也要放下身段与大家搞好关系、打成一片。做人的时候，善于合作、保持微笑、不搞小圈子，才能融入大家庭；做事的时候，顾及对方利益、学会换位思考、懂得合作共赢，才能尽得人心。在集体中成就自己，永远是成功的不二法门。
7.以理为中心，情是拿来讲理的
在中国办事，只要你认识人，和对方关系好，就容易轻松拿下。于是，有人认为，中国人把“情”放在首位，超出了理性，这是一种错误认识。事实上，这是对中国人的情理关系的误解。
对中国人来说，人情是工具、是手段，不是目的。中国人有很重的人情包袱，不过，这都是自己给自己加上去的，因为他们没有理解“情”与“理”的正确关系——讲情是为了更好地处理好事理。
某公司的销售经理是公司老总的哥哥。说实话，大家都清楚这人没什么真水平，如果说有特长，大概就是擅长做表面文章了。平时工作拖沓，但是老板一来，马上摇身一变，一副干劲十足的样子。而且，他仰仗着和老板的亲密关系，好像拥有了某些特权，经常对员工指手画脚，而且说不到点子上。大家私下里对此极其反感、厌恶。
有一次，这位销售经理一时兴起，对财务部门一位职员的工作横加干涉，甚至恶语相向。恰巧老板经过，这位职员就当着老板的面指出了那位“哥哥”的诸多错误。接着，老板把哥哥带到了办公室密谈。没想到，第二天那位职员就被“炒鱿鱼”了。
具有讽刺意味的是，这位职员后来在另一家企业发展得很不错，据说那儿的老总特别欣赏他的敢于直言。其他看不惯那位“哥哥”嘴脸的人，也都开始考虑另谋高就。其实，真正该走的应是那位“哥哥”，可惜老板太相信自己的亲戚了，结果公司经营状况一直走下坡路。
中国人重视家族血统观念，对自己的亲戚常常另眼相看，本来无可厚非。但是，经营一家公司，领导人就不能用远近亲疏待人处事了。道理很简单，工作中必须按规矩办事，不能因为是自己人就乱了章法，否则任何事情都难以开展下去。
因此，过分重视人情，忽视了“理”的价值，必然误入歧途。其实，在生活实践中，中国人很早就意识到单纯“讲理”的不足，这样会给管理增加许多困难。于是，他们用“情”来包装“理”。这才是“情”与“理”的正常关系。
（1）道理往往是深奥的，增加了人与人之间的沟通障碍
理，是一种理性思维，比感性思维更难理解。并且，道理多半是相对的，究竟孰是孰非，很难判断。显然，在生活中，在管理上，如果处处讲道理，把“理”放在口头，实在不容易沟通，必然造成人与人之间的巨大障碍。因此，必须通过“情”来说“理”，达到明事理的结果。
（2）坚持自己的道理，容易固执，走极端
理，是一种逻辑思维，环环相扣，很难有变通的可能。一个人为了坚持自己的道理，很容易走极端，在与人交往中不妥协。实际上，人难免有成见、偏见，这并不可怕，但如加上“固执”，那就麻烦了。想想，一个固执己见的人，为了坚持自己的道理和人大打出手，不懂得变通，怎么能妥善处理好人际关系、身边事务呢？
（3）道理常常挂在嘴边，而真正落实到行动中的却很少
道理，是用来说的。许多人夸夸其谈，很会讲道理，但是让他这样去做，却很难。一个人说一套，做一套，就是一个虚伪的人。反而不如讲情，去化解人与人间的问题，用情理解决事理中的各种难题。
（4）讲理容易各说各话，最后往往很难协调一致
讲理是必要的，但是如果不分场合，不顾大局，大谈自己的道理，必然各说各话，陷入个人的小圈子，这样一来，人与人之间的关系就陷入了死胡同，以至于处理好各种事务也就只能是一种幻想了。
总之，中国讲“情”只是过程，目的是明事理，推进事情的进展。这是中国文化的一大特色。理解了这一点，才能掌握中国社会的人情逻辑，学会在做人的过程中把事情做好。
人际专家忠告
“合情合理”、“合理合法”，“情”和“法”都要把“理”拉进来，足证中国人最讲道理。中国人的一切行为，各种关系，都要达到合理的边界，才能被接受、被承认，否则你就会寸步难行。这就是中国人思维中的一种“合理化”特色。
8.建立关系很难，破坏很容易
百年老店很难做，为什么？因为要在几十年、上百年的时间里不出质量问题，并始终讲究诚信，很难。
同样的道理，在人与人之间建立一种信任关系也是很难的。一旦做出了某种承诺，你要始终如一地去维护，花费大量的时间，甚至是金钱。
更让人难以忍受的是，即使你100次做得足够好，而只有1次坏事了，对方往往就对你有意见，只记得你的那一次不好，对你100次的好却视而不见。这不是常人能够接受、忍受的。
所以，我们要有这种观念：要建立一种关系很困难，要破坏关系一刹那就够了。
事实上，人们与他人建立了某种关系后，并不知道自己什么时候需要这种关系产生价值。有关系不用没事，最怕的是用的时候找不到关系，让人无从下手。而当你找上门来的时候，对方可能因为你某次怠慢、失约，已经对你心有芥蒂。你会感慨，人际关系太难搞了。
所以，在中国社会中，能够始终如一维持好某种关系的人，都是令人钦佩、值得学习的人。特别是当他们不为某种功利而做到这一点的时候，就更显得难能可贵。
李嘉诚说过：“一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人，自必有更多机会。”
李超人的成功，离不开讲信用。但是，守信并不难，难的是一辈子只讲诚信、不欺人。毫无疑问，李嘉诚赢在持久诚信上，是耐力上的胜利。能做到这一点的人不多。这提醒我们，要用一生的时间和精力维护好自己的信誉以及各种关系，具备应有的热忱和负责态度。
一个热忱的人，无论从事什么行业，不管是处于顺境还是逆境，他都会认为自己的工作是一项神圣的天职，并怀着深切的兴趣。在处理各种关系的过程中，他无论面临多少困难，也会以认真、负责的态度去执行，并处理好。
一对恋人，经过千辛万苦的坚持、付出，才走到了一起，过上了幸福生活。然后，时间一长，矛盾就来了，彼此看着不顺眼，因为一些鸡毛蒜皮的小事大动干戈，甚至以“离婚”相威胁。
如果他们不懂得用心维护来之不易的美好关系，过不了多久，就会劳燕分飞。爱的大厦轰然倒塌，怎能不令人叹惋。
对任何一个人来说，当你去做某件事的时候，一定要有认真的态度，用心建立关系、发展关系，并维护好关系，这是制胜的基础。
人际专家忠告
做人做事，千万别在小阴沟里翻了船，这样最不划算，也最令人遗憾。人际关系、商业关系，无不需要时间和精力的付出，才能把它们维护好。但是，有的人一时疏忽，或者失去耐心，放弃了原有的努力，甚至破罐子破摔，结果自己良好的形象、关系一下子坍塌了。哪怕放弃某些东西，也别破坏关系，千万要牢记这一点。
9.人敬我一尺，我敬人一丈
中国有两句老话，一句是“花花轿子众人抬”，另一句是“人敬我一尺，我敬人一丈”。在人际交往中，只要你能首先做到尊重别人，体谅别人，主动帮助别人，那么，别人也尊重你，帮助你，体谅你，为你着想。这样一来二去，你们的情感不就培养起来了吗？
人与人之间有了情感上的互通，相互间的关系哪有不顺畅的？以后，你们相互之间再有什么事要办，对方自然就把它当成自己的事，来真心实意地对待。因此，人缘互动带来的好处，对双方都有利。
信陵君是春秋时有名的“四君子”之一，他招揽侯赢的故事历来为人称道。侯赢是魏国的一位贤士，以聪明机敏、能言善辩而闻名于世。信陵君多次登门造访，邀请他出仕，他都婉言谢绝了。
有一天，信陵君大宴宾客，席间，高朋满座，嘉宾如云。待众人坐定后，信陵君才向大家宣布：“今天的主客是侯赢，在座诸君若不介意的话，我把大家都作为陪客吧？”
随后，信陵君去接侯赢。侯赢傲慢地坐上尊位，信陵君亲自驾车，态度谦恭。路过闹市，侯赢冷冷地对信陵君说，“我有个朋友在肉市上，劳驾您与我一同去看看他。”
信陵君二话没说就照办。到了肉市，侯赢故意与朋友朱亥闲聊，不理会在旁久等的信陵君。此时，信陵君非但没发火，反而显得更温和，始终和颜悦色，态度诚恳恭敬。人们都用好奇的目光打量着他们。
过了好长时间，侯赢才告别朱亥，乘车来到王府，径直朝上位走去，一屁股坐下。信陵君把侯赢向恭候多时的贵宾作了热情洋溢的介绍。
为了知恩必报，侯赢也说话了，他一语道破了自己沿路行为的良苦用心：“我侯赢只不过是个守门的糟老头子而已，而信陵君您却多次登门拜访，我本不应该傲慢无礼。但是，为了帮助你获得礼贤下士的美名，我只得这么做，让您久立于闹市之中，让世人围观您。您的态度始终谦恭礼貌，人们都会认为我这个老头是不知好歹的小人，而你却是个求贤若渴的明君。”
古人说：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”所以，你只有“投之以桃”，对方才能“报之以李”。这样，你拥有了人缘，别人也拥有了人缘，你们相互之间的关系就会越来越好。
关系是怎么建立起来的？就是通过礼尚往来，以及相互捧场、人敬人高发展而来的。你敬我一尺，我敬你一丈，人帮人，人抬人，关系会越来越深，越来越好。明白了这一点，我们在处理关系的时候，就要懂得给他人尊敬，学会捧场，也让自己步步登高。
人际专家忠告
人际关系的建立，是相互帮助的结果。大家彼此帮衬，付出自己的努力，成就对方的荣耀；付出之后，也会得到回报，反过来让自己赢得发展空间。所以，懂得付出的人，才能在关系网络中有更大收获。
