我们大多喜欢发号施令，喜欢让别人听从自己，然而，你有没有想过，这样的结果会如何？特别是在你走向社会后，如果你成了一个部门的经理，你一而再再而三地强迫你的下属做他不喜欢的事情，会收到理想的效果吗？当然不会！其中的原因可想而知。
崔文泰是一业务部门的经理，他经常高高在山，让下属做他认为该做的事情，他总是不分清事情的具体情况，今天让这个下属做那件事，明天又让他做另一件事，不管他愿不愿意喜不喜欢，崔文泰把事情抛给他们后就什么也不管了。
然而，结果却不令人满意，下属们经常做的一塌糊涂。崔文泰很生气，问下属们怎么搞的，连最简单的事情也做不了，简直丢大脸了。下属解释说，他们本来不是负责那一个的，要他们去做，且说了，隔行如隔山，同一个行业不同部门的不同人负责的也不同，要把其他的同事工作交给他，他当然很难胜任。崔文泰不高兴，批评他们抱怨。
崔文泰又招了一些员工，叫他们去做事情，起初还好，不过渐渐地崔文泰又犯了当初的毛病，没有一个员工做得令他满意。
崔文泰一直把错误的矛头指向员工，希望他们改正，然而他不从自身出发，依旧让员工做着他不能胜任或者不喜欢的事情，公司的业绩大大下滑。当严重亏损后，崔文泰才明白，自己的领导方式出了问题。
于是，崔文泰调正思路，让员工们做他们喜欢能胜任的事情，尽量发挥他们的潜能，他们每个人都有自己的事情，每个人都做得不同，并不像以前，这个同事做他的，那个同事做另外的。现在，每个员工都有了分工，而且都在自己喜欢胜任的范围之内，公司的业绩很快上升，就快就扭转了惨淡的经营，取得了不菲声誉。
己所不欲，勿施于人。人们大多有这样一个通病，喜欢把自己的意念强加于别人，不管别人愿不愿意，特别是在上级对下级的过程中，上级总认为，既然是下属，就得完全听从指导，不得有丝毫怨言。然而，上级的观念不一定时刻正确，他把自己的想法和观点强加给别人，让别人去做他不能胜任甚至不喜欢的工作，下属会把事情搞砸，时间久了，也就失去了对上级的兴趣，上级再布置什么任务，他一般都是敷衍了事地完成，不用费多少心血，反正他不喜欢做。崔文泰的事件正说明了这个道理，试想想看，让下属做他不喜欢的事情是多么痛苦的一件事，而如果让下属做了他喜欢的事情，结果就会与众不同，就会扭转乾坤，出现崭新局面。所以，不要强迫他人做他不喜欢的事情，以免整日消磨，无所成效。
（1）你不喜欢被别人强迫，也不要强迫别人，给他选择的余地，让他更好地去发展他自己。他会感激你，不会因为你的无理而怀恨在心，如果他是你的下属，他会努力地把自己的事情做好，让你满意；如果他是你的朋友，他会很坦然地接受你，就算你不要求他去做，他往往也会主动忙帮，比起你强迫他做，收到的效果会好很多。
（2）做自己不喜欢的事情是一种压抑，如果你具有热心肠，经常帮别人做着事情，有好多事情你也不愿意去做但你必须得去做。有时候，我们大不必那么苛求自己，实在做不到就拒绝，拒绝是一种成长，但一定要注意拒绝的方式，学会拒绝，不委屈自己，让自己做主，他会理解你。
（3）不喜欢就是不喜欢，何必要强求别人呢？就算他表面上答应了，他心里也可能有千百个不愿意，这样，与其让他表面上承认，不如让他放任自适吧！他不喜欢的很难做好，喜欢是取得成功的砝码。
（4）别人强迫你你不高兴，你强迫别人别人也不高兴，所以干脆放手，每个人都做着自己喜欢的事情，都能把事情做到及至完美，彼此欢喜彼此欣赏，还有什么不高兴呢？
（5）妥协、退一步是另一种方式，当别人强迫你做你不喜欢的事情，有时做一下也无妨，人要学会忍让，你喜欢做的事情不可能时时都有，你也不可能时时都做着你喜欢的事情，要学会为别人着想，就算自己不情愿，忍一下又何妨？
（6）别人喜欢那种不伤害别人的人，你强迫别人做他不喜欢的事情，往往你就让他痛苦，让他陷入了困难的境地，你一而再再而三地强迫他做，他就要“反抗”了，轻则和你不和，重则和你发生一些刻骨铭心的冲突。
