当责任被你扛在肩上时，这就是一种使命，你就得面对所有的考验。
——柴瑞霁
院长至今记忆犹新，1999年6月5日，地委会议决定，坦克旅营地交给医院。领导们散会后，消息马上传到他耳中。
6月11日下午，院长接到负责交接事宜的接收办的电话通知：“柴院长，关于坦克旅地方，地委会议决定交给你们。但我现在告诉你，部队刚才来电话，要求转让费5000万元必须在6月24日下午6点以前打入接收办账户，如果打不到，出现什么变化，由你们负责。”
这变化是指什么？负责又是什么意思？院长来不及去想，他只知道这电话如同最后通牒令。他也没有来得及细想，5000万元对他意味着什么，他有的只是喜悦，是第一步的成功，是迅速办理完手续开始建设新医院的行动。而他只有12天。
他和副院长潘开成开始跑银行。
马不停蹄三天，工行、建行、农行、中行，都是直接找行长，行长都答应得很痛快：医院要发展嘛，我们支持义不容辞，没问题。但是，5000万元的贷款资金到账，最快也要三个月，这程序谁也不敢违犯。
银行是指望不上了，只能另辟蹊径。
如果部队能通融多好，延缓三个月交款，不就解决问题了吗？可院长让这个念头只在脑子里闪了一下，自己就否定了。他一贯喜欢换位思考：部队规定严格，谁敢担这个责任？还是别给人家添麻烦，有困难自己想办法。
医院那时的现状是：1998年全年收入3502万元，当时停止对外付款，账面上也只有800万可用资金。可现在要拿出5000万元，再积累一年也不够。
活人不能让尿憋死。这虽是句俗话，但有道理。
14日晚，院长办公会连夜召开，院长说：“坦克旅营地给咱们是医院发展千载难逢的机遇，我们不想丧失。咱们能否在职工中筹资，算是借款，采取自愿，如果有风险，我来承担。”他虽是征求意见，但大家都明白，其实他已经做了决断。
15日晚，第二次院长办公会。
班子成员很快统一了意见，纷纷说，既然上班子会研究决定，责任就要共同承担。因为我们是一个整体。
那一刻，院长眼眶湿润，心里一阵感动。
第二天下午，全体员工集资动员大会召开。
同时，院长给卫生局局长周迎做了汇报，局长马上召开办公会，倡议各家医疗机构借资支持地区医院。短短几天，600万元打到了医院账上。
十多年后，医院员工交集资款那一幕仍然让许多人感动，尤其是院长。在八角楼一楼大厅，大家拿着钱排起长队，一摞摞人民币被装进黑色袋子里。一袋满了，又一袋满了，堆在那里。
“我站在一旁，看到的不是钱，而是大家的一颗颗心。我进医院还不到半年，大家凭什么信任我？支持我？我何德何能，坐在院长这个位置？我有什么理由不好好为医院做事？”院长说，“那么多现金，傻到不知道叫保安。第二天才意识到，找武警支队的朋友帮忙派四名武警来守护现场。”
已经退休的一位老主任，拿着5000元，不好意思地对院长说：“我拿不出多的，这点心意你要收下，不收就是看不起我。为医院发展，人人有责。”
院长再也站不住了，急速找借口走回办公室，一关上门，两行热泪就喷涌而出。
谁说男儿有泪不轻弹？只是未到伤心处。此刻的院长并非伤心，只是说不清的五味杂陈，道不明的万般思绪。这一幕在别人眼里，留下的也许只是感动，而对他，则是考验的开始。他清楚，员工们都是靠工资养家，现在拿出的每一分钱，都是多年的积蓄或者找亲戚借款，全是为了医院。一分钱说白了就是一分人情债。而他，作为医院的负责人，将如何偿还这些？
他更不会想到，以后的以后，为了这一幕，他还会付出许多许多。比如，硬着头皮去找领导；比如，对着领导声泪俱下；比如，放弃省城的新职位等等。甚至为了解决部队营地遗留问题，尽快办完土地移交手续，清晨6点钟便等在部队大门口。终于感动了对方，明确表态：“你回去吧，过了‘八一’建军节，我们去办交接手续。”
如果只当自己的医生，只有别人求他的份儿，挂不上号还得找熟人托关系加塞，如今颠倒了，可谁让他是院长？
每当遇到一个坎，他脑中就会重现员工排队交款，重现老主任拿着退休金找他的情景，他就会告诉自己：我不能退缩，不能让大家失望。医院员工也许没有想到，院长的动力和坚持，来自他们自己，并成为一个永远的情结。
三天后，集资款达到5200万元。“有点刹不住车了，真没想到。”一位副院长说。
22日，距离最后时间还有两天，款打到了接收办账户。
