（黛安芬公司总经理）
【公司简介】
黛安芬是1886年成立于德国的女性内衣品牌，1964年在东京成立日本分公司。吉越浩一郎在1986年刚加入日本黛安芬时，公司整体业绩表现很差。然而，吉越浩一郎就任社长之后，情况开始改观。在他的领导下，日本黛安芬不仅从亏损跃升到业绩连续18年成长，营收甚至是德国总公司的两倍。
【个人档案】
1943年，吉越浩一郎出生于日本千叶县。他早年在商场积累了丰富的商业经验，对消费需求有独特的认识。这一商业才华，为他后来取得成功奠定了基础。
【管理技巧】
（1）业绩效从“晨间会议”开始。
吉越浩一郎主张，企业每天早上要召开一小时的“晨间会议”，这对企业非常重要。这个会议不用太长，以一小时为度，即使延迟也不要超过一个半小时，让员工有充分的时间去工作。
日本黛安芬规定，每天早上8点半召开晨间会议，最迟必须在上午10点结束。除了总公司之外，各地方的分公司代表，则以视频方式与会。晨间会议的重点，在于提出工作中遇到的问题，并讨论解决之道。
（2）“加油时间”全力冲刺。
吉越浩一郎有两项很特别的做法：中午两小时的“加油时间”要专心加强火力工作，不许打电话或闲聊；晚上6点半下班，办公室全部熄灯，加班者必须先申请并予以罚款。
吉越规定，“加油时间”内办公室须保持安静，除非必要的讨论，大家都不交谈；除非客户主动打电话来，否则不准使用电话。因为这段时间别人正在午休，打电话去可能会打扰对方。避开高峰时间出去吃饭，也不必跟别人挤。
【成功秘诀】
“零加班”提升运作效率。
【经典语录】
“改革不能蛮干，必须视情况渐进实施，并听取众人的声音，才能成功。”
——吉越浩一朗
