（野村证券公司创办人）
【公司简介】
野村控股是日本最大的证券公司。其前身为野村德七在1872年设立的野村商店，1918年野村成立野村银行。两年后设立专门从事债券业务的野村银行证券部。1925年该部独立，成立野村证券股份公司。1946年总公司从大阪迁到东京。国内有分社113个，海外国际子公司及分社、办事处共29个。到2002财年结束时，野村证券管理的股票和债券资产规模达到了13.6万亿日元，公司净利润达到1680亿日元。
【个人档案】
1887年，野村德七出生于日本的大阪。他是当时的兑换所野村商店老板的长子。从15岁开始，野村德七就帮助父亲做生意，得到了很好的商业训练。他尤其对股票交易感兴趣，积累了相当的专业经验，为日后打下了基础。
【管理技巧】
（1）提高效率严控成本。
野村证券之所以在市场环境艰难、业务增长较少甚至大幅下降的情况下能够实现盈利，关键在于其对成本费用的成功控制。费用成本的降低主要归功于管理效率的提高。具体包括：
首先，进行控股公司的改造，提高管理效率。
其次，将管理资源向核心业务集中，收缩非核心业务，提高公司核心竞争能力。
最后，加强公司治理结构建设，提高管理的透明度。
通过一系列的改革，野村证券的竞争力增强，为其未来发展奠定了良好的制度基础。
（2）调整经营思维方式。
重组后的控股公司中，零售经纪业务、投资银行业务和资产管理业务的地位都是平等的，资本和人才可以自由流动，以充分利用机会来获利。这一做法改变了野村证券的收入结构，野村目前最赚钱的业务不是出售股票，而是公司并购等新型业务。
（3）注重伦理道德和遵纪守法。
对公司在遵纪守法方面的要求极其严格，坚持让每名雇员随身携带一个钱包大小的任务报告书。这份任务报告书强调了金融行业在社会中发挥的积极作用。根据规定，如果出现腐败的迹象，部门管理人员可以关闭野村证券500万个零售账户中的任何一个。
【成功秘诀】
提高效率严控成本；调整经营思维；遵纪守法。
【经典语录】
“经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表着开始退步。”
——野村德七
