（联合进出口银行董事长兼CEO）
【公司简介】
1993年，正值俄罗斯的非国有化改革初起阶段，即所谓丘拜斯私有化或债券私有化阶段，实行的是通过给所有公民（包括婴儿）发放私有化债券的形式来分配国有资产。当时，弗拉基米尔·波塔宁以1万美元的本金创立了联合进出口银行。到1996年9月底，这家银行已成为了全俄最大的私营银行。
【个人档案】
弗拉基米尔·波塔宁出生于莫斯科一名苏联外贸部高级官员的家庭。早年，他依靠家庭背景就读于莫斯科的精英学校——国际关系学院，毕业后即进入外贸部，从事原材料进出口贸易工作。1992年，波塔宁创办了国际金融公司，成为该公司总裁。1993年成立了联合进出口银行。
【管理技巧】
（1）把国有企业抵押拍卖，从中获利。
1995年3月，波塔宁向政府提出关于将国有企业进行抵押拍卖的建议，并将债券私有化。然后，他利用这些债券取得了数千家国有企业的控制权。借助国有资产私有化的机会，波塔宁先后控制了石油控股公司“辛丹卡”、库兹涅茨基冶金企业、诺沃利别兹基钢铁厂、诺沃库兹涅茨基铝厂、西北内河船运公司、外贸组织“果菜进口联盟”和“重工业出口”等一系列建材、印刷、贸易公司。
1995年，俄罗斯的非国有化改革进入新阶段：大型国企先进行股份制改造，再拍卖或招标出售股份。波塔宁在此时被聘为政府顾问，协助设计改造和出售方案。在其他寡头的支持下，波塔宁设计出了著名的“贷款换股份”计划。结果他如愿以偿地将诺尔里斯克镍矿公司收入囊中，除此之外还有俄罗斯第五大石油公司Sidanko等一系列工业企业。
（2）掌握金融帝国，完成企业收购、控股。
经过多年准备，波塔宁在1992年成立了自己的私人银行——“国际金融公司”。第二年，“国际金融公司”并入了联合进出口银行。而后，他利用金融资本展开了一系列收购，控制了一大批企业，实现了金融资本与产业的完美融合，缔造了波塔宁集团。
（3）根据政局新变化改变策略。
面对2000年上台后的****誓言要“将寡头作为一个阶层消灭”，在叶利钦政权下发迹的波塔宁行事开始处处小心谨慎，并处处表明自己的合作态度。在政治上，他不与****公然作对，反而以颇为合作的态度招架对其财产来源问题的攻击，并委婉地承认****对寡头进行打击的合理性。此外，为了响应****提出的对社会多作贡献的号召，波塔宁成立了慈善基金会，每年至少拿出100万美元救助孤儿和设立奖学金。这使波塔宁保存了自己的经济实力。
【成功秘诀】
根据政局新变化改变策略。
【经典语录】
“****在政治和生意之间划了一条边界，而我绝对不会越界。”
——弗拉基米尔·波塔宁
