（百事可乐中国区总裁）
【公司简介】
百事在中国的历史可以追溯到中国实行改革开放之初。1981年，百事可乐与中国政府签约并在深圳兴建百事可乐灌装厂，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。时至今日，百事已在全国各地先后建立了40多家合资或独资的企业，总投资超过10亿美元。
【个人档案】
朱华煦——美籍华人，毕业于美国芝加哥罗斯福大学，在美获工商管理硕士，曾任美国惠而浦公司大中华区总裁、孟山都公司大中华区及韩国区总裁、广州美国商业协会主席，1998年进入百事（中国）。
【管理技巧】
入主百事（中国）8年，朱华煦见证了百事公司一步步和它的老对手的贴身肉搏。2006年，中国超越墨西哥，成为百事海外第一市场。让百事（中国）取得如此成就的是总裁朱华煦那一系列营销绝招。
（1）本土化落地生根。
“美国百事饮料国际集团”中国区的管理层，70%由中国人担纲；直接从事“百事可乐”饮料业务的中国员工近1万人；参与“百事可乐”有关业务的间接雇员则高达5万人。
（2）新潮化激情四射。
为了将“渴望无限”的“百事可乐”品牌理念，深深融入中国年轻人的心坎，朱华煦全力支持中国足球的发展，与“美国曼联足球俱乐部”联合举办足球训练营，赞助中国足球联赛；接二连三地为中国年轻人带来新潮的音乐，举办巨星演唱会，发起校际音乐大赛；一浪高过一浪地在中国市场推出许多品牌饮料，既有国际品牌的百事可乐、七喜、美年达、激浪，又有本土品牌亚洲、北冰洋、天府等。
（3）音乐化动人心弦。
既有刘德华磁性十足的广告语——“每一次选歌和出唱片，我都有自己的选择。追风，那不是我的性格……每一个人都有自己的选择，我选择百事”；又有郭富城一系列“百事可乐”广告的扛鼎之作——《雨中飞奔为邻家女孩买百事可乐》、《一变倾城百事可乐蓝罐包装上市》、《百事可乐中国足球联赛主题曲》、《森林中智取可爱猩猩》；还有在亚洲乐坛独树一帜的王菲，专门为“百事可乐”广告片创作了《存在》；郑秀文、F4等也相继被“百事可乐”网罗旗下。
（4）公关化倾情社会。
“百事可乐基金”，不仅赞助了第八届全国运动会，而且赞助了中国足球甲A联赛，还斥资支持中国申奥；2001年12月，“百事可乐基金”向内蒙古的准格尔旗捐助巨款，以支持贫困失学儿童复学，为缺水家庭修建“母亲水窖”……这一系列大手笔的公关绝招，不仅为“百事可乐”树立了良好的社会形象，更为“百事可乐”拓展市场空间和消费群体埋下了伏笔。
（5）网络化便捷沟通。
“百事可乐”设立的中文网站，以游戏、音乐、活动为主旨，背景是“百事可乐”不断创新的品牌标志和充满活力的年轻蓝色。2001年，为了支持中国申奥，“百事可乐”中文网站专门推出了“渴望无限”公益广告；当中国申奥成功后，“百事可乐”中文网站又独具匠心地把申办前的“渴望无限”公益广告与成功后的“终于解渴”公益广告合二为一，生成了巨大的视觉冲击力。短短4个小时，动感水珠的全屏广告点击数竟高达67877人。这一一语双关的公益广告，巧妙地将中国人民对奥运的企盼与“百事可乐”紧紧联系在一起，心灵相映，情感相通，于无声处大大提高了“百事可乐”的品牌知“民”度。
【成功秘诀】
贴近本土却又充满创意、属于自己特色的营销策略。
【经典语录】
“得中国市场者，必得环球市场。任何忽视中国这个最大潜在市场的念头，都会使你的企业难以兴旺发达，弄不好还会面临倒闭破产的无奈窘状。”
——朱华煦
