（联想集团创始人、董事长）
【公司简介】
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为了一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想的总部设在纽约，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
2008年福布斯世界五百强企业排名公布，联想集团位列第499名，年度营业收入为167亿美元。
【个人档案】
柳传志是联想公司的创办人之一。1986年任总经理，1989年升为总裁。香港联想于1988年创始时，柳传志成为香港联想主席。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。柳传志分别在2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”，2000年度被评为“CCTV中国经济年度风云人物”，2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。
【管理技巧】
柳传志实现了联想控股的企业股份制改造，建立了产权机制和激励机制，使一大批年轻人走上了第一线领导岗位。柳传志将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合，总结并提出了“企业管理屋顶图理论”等管理思想，形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的联想管理体系，使联想逐步成为一家符合现代企业制度、具有国际竞争力的公司集团。
从创办联想开始，柳传志就一直有很多的追随者，这些都是因为柳传志管理艺术的外在表现。柳传志觉得，要想争取到追随者，“人行得正”很重要，就是决不搞宗派，决不给自己牟私利。不仅不谋私利，对人处事还要公正。同时，以身作则、身先士卒也很重要，创业的时候，没有高报酬，柳传志就凭着自己多干，能力强，拿得少，来吸引住更多的志同道合的老同志。
在领导方式方面，柳传志认为，当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，就一定要退下来。
【成功秘诀】
个人魅力争取到很多追随者；
重用年轻人；
建立产权机制和激励机制；
【经典语录】
“要做大事，非得退下来，用人去做。如果我一直身先士卒，就没有今天的联想了，我现在已经退到了制片人的角色。现在包括主持策划，都是由年青人自己搞，杨元庆他们自己的事，由他主持策划，我只是谈谈未来的方向。”
——柳传志
