（世茂集团董事长）
【公司简介】
世茂集团是一家国际性、综合性的投资集团，多年来一直致力于房地产、旅游、酒店、百货、进出口贸易等多个业务领域，目前拥有沪港三间上市公司，实力雄厚、业绩卓著。
【个人档案】
许荣茂，世茂集团董事长，早年靠炒股赚钱，后进入当时尚未成熟的高档住宅行业，并坚持至今。在房地产市场上，他以眼光独到见长，雷厉风行，创造了一个又一个地产神话。
【管理技巧】
许荣茂能取得如此骄人的业绩，关键在于他较好地优化并充分利用了各种资源，尤其是人力资源的获取和高效使用，保证了世茂能够在激烈的市场竞争中立稳脚跟并得以快速发展，逐步铸造成了如今颇有市场知名度的金玉品牌。
身处竞争格局瞬息万变的房地产行业，许荣茂立足长远，与时俱进，从1999年底进入上海房地产市场以来，就抓住竞争制胜之道，从人力资源着手，努力打造管理的核心竞争力，依托人才战略，使管理能力整合提升更上一层楼。
（1）创新招聘用人机制——不拘一格用人才，是世茂成功开拓高端市场的利剑。
许荣茂一方面推行突破地域的“天罗地网搜才计划”，在全球范围内跨国界、跨疆界、全渠道的寻找认同世茂核心价值观的人才，通过这种不限地域的招聘方式，力争从招聘开始，打破传统的用人观念，最大范围、最大限度地根据集团的发展规划广纳四方英才，以人才为唯一导向的操作大大提高了人员招聘与选拔的效率和成功率；另一方面是逐步打破身份和资历界限，建立灵活的用人制度，使集团的用人标准转变为以能力为基础择优录用，员工不能再依靠其原有身份和资历坐享其成，凡是进入世茂的新员工都没有终身制的概念，但根据能力的提高和相关经验的积累，随着集团的发展，每个员工都有无限的上升空间和提升机会。
（2）创新绩效管理制度——公平公正励人才，是许荣茂提升整体管理水平的基石。
绩效管理是人力资源管理的重要环节，为其他制度推行和贯彻提供了指导性文件。如果绩效考核失当或沟通不充分，往往造成放大的负面效应，会直接影响团队的合作效率和员工的工作热情，所以绩效管理制度可谓是人力资源管理的“双刃剑”。
许荣茂根据当前行业发展状况和集团绩效管理的现状，根据总体发展策略和人力资源管理目标，决定设计并推行以用人为手段、以公司战略为导向的绩效管理体系，以此来充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
【成功秘诀】
敏锐的判断能力和过人的投资天分。
【经典语录】
“在金融市场我比较顺利。很多人第一桶金可能要经过长期的拼搏，我运气稍好一点。不过我对经济非常感兴趣，如今还一直阅读经济方面的书籍。”
——许荣茂
