（重庆宗申摩托车集团董事长）
【公司简介】
宗申集团已是世界上最大的摩托车制造商之一，其拥有的国内第一支国际摩托车队在国际职业比赛中获奖。宗申集团也生产摩托、高速艇和汽车发动机。
【个人档案】
左宗申幼年即随家人迁往重庆，“****”期间曾下乡插队5年，1975年返城后他做过烧窖工。改革开放后，左宗申开始从事个体摩托车修理。1992年，左宗申用50万元创办了一家摩托车生产企业；1998至今，任宗申摩托车集团董事长兼总裁。
【管理技巧】
左宗申一直坚定地认为：管理企业就是要解决人的问题。而要解决人的管理问题，首先就要清楚做事的标准。同样的一个人在外企和国企工作的效果就是不一样。为什么？这是企业之间的沉淀不一样，国外企业发展时间长，制度比较健全，有良好的制度来保障，因此员工的工作效果就比国内企业好。
有人说中国文化是模糊文化，过得去就行。左宗申坚决不赞同，在宗申集团决不提倡模糊文化，一是一、二是二，对就是对、不对就是不对。左宗申现在把所有的规章制度都进行了梳理，让它流程化、规范化，企业的员工必须严格按照标准实施。
左宗申的唯一用人标准就是认同宗申的文化。他认为，只要你认同这种文化，你现在不会做，公司给你时间熟悉，让你在实践中去理解、去提高。至于在激励人才上，未来国内上市公司将考虑用期权来稳定和提升现在的管理团队，当然这要与企业的具体发展时期结合起来。宗申集团旗下一家在加拿大上市的公司已开始实行了管理层的期权激励，效果非常好。
而且左宗申认为，现代化的企业制度必须与中国的实践及文化结合起来。宗申对核心骨干的认同不是停留在合同上的，左宗申要求公司和他们签署师徒协议。这些人员既是企业的管理者又是左宗申的徒弟，他们拥有比一般员工更多的权利，左宗申以及公司必须花更多的时间来培训他们，促使他们提高，但他们同时也承担比一般员工更多的义务，比如永远不能跳槽，需要承担更多的责任等。全中国就宗申这么做，左宗申是在阻碍企业的人员流动吗？不是，之所以这么做，是因为传统制造业需要沉淀。
在制造业中要有真才实学，需要时间才能学会。为什么日本的制造业这么发达？左宗申觉得日本的终身聘用制是对的，日本人在企业做到退休了就是专家，这就是沉淀下来的基础。至少在制造行业中，宗申需要用这种制度（或辅助手段）来培养大量的专家。
【成功秘诀】
制定了成功的宗申文化。
【经典语录】
“企业有了好的项目、明确的发展方向后，最核心的要素就是人才，要组建高效、优质的团队。而要吸引好的人才，就需要好的企业文化。”
——左宗申
