想要培养长盛不衰的企业文化，需要注意以下几方面：
（1）不把利润作为唯一追求目标。
利润是生存的必要条件和的手段，利润不是目的，而只是追求的目标之一。例如福特公司前CEO皮特森曾讲“把利润放在人、产品和市场之后是福特公司造就的奇迹”。
（2）坚守信念，不断进取。
默克公司提出：“我们做的是保存和改善生命的事业，所有的行动，都必须以能否圆满实现这个目标为衡量标准。”在长盛不衰的百年公司发展过程中，唯一不变的是公司的核心价值观。
（3）出自群体的内心。
确立理念的关键不在于这一理念是否“正确”“让人喜爱”，而在于是否出自群体的内心。不在乎外人看法，只适合于认同理念的人。
（4）注重行为与理念的一致。
采取各种方式，使理念贯彻组织上下并超越任何个别管理者。彻底灌输、谨慎选择高管、战略配合。
（5）注重超越自我。
不断自问“如何通过自我改进，使明天做得比今天更好？”沃尔玛“打败昨天”纪录的机制。任何员工几乎都不可能在得到很高的考评后就安逸地过下去。
（6）在实践中不断发展，历经磨难。
通过实验、尝试与错误，保留有效部分，放弃无效的东西。
【一语妙计】世界上绝对没有任何一种适用于所有公司的文化，别人的东西再好，也不能照搬，而只能“嫁接”，否则，最多只能像一束插花，虽美艳而无根本，是不可能真正具有生命力的。
