经济环境的变化，可能会使本企业的经营要素受到不利影响，如原材料涨价、运费提升、竞争更加激烈等会影响到企业产品的销售价格、成本和费用等，这些因素会影响企业经营目标的实现。为了消除变化的不利影响，你首先应该计算出变化对企业利润、财务状况和现金流量的影响程度，然后再决定采取什么样的应对措施。比如，某企业正面临激烈的市场竞争，产品的市场售价大幅度下跌。企业管理者必须知道，销售价格的降低将对企业的利润、财务状况和现金流量产生什么样的影响，影响的幅度是多少。价格的下降将降低企业的利润，降低销售利润率，企业的净经营资产也会发生变化，进而影响负债、所有者权益和现金流量。你可以采用我们上面讨论的决策分析工具计算出实际的影响金额到底是多少。首先用利润模型计算变化对利润表项目的影响，然后根据利润表与资产负债表项目之间的定量关系计算出对资产负债表的影响，最后，根据编制现金流量表的间接法和经营活动现金流量公式，计算出对现金流量的影响。在此基础上，我们就可以将变化后的财务数据与预算目标相比较，以采取相应措施，消除变化给企业带来的不利影响。
面对市场价格的变化，企业可能会采取增加销量来弥补因价格降低导致的销售额的降低，也可能通过削减成本费用的措施来弥补价格降低造成的损失。可是，采取哪些调整措施才能使企业的经营绩效恢复到价格降低之前的水平呢？概括地说，企业共有四种选择：增加销量、降低变动费用、降低固定费用、调整产品结构。比如，需要增加多少销量才能使利润恢复到原来的水平，我们可以根据利润公式计算得出：
目标利润=（新的价格-单位变动成本）×新的销量-固定费用你还必须知道，新的销量是否需要额外的资金支持，是否可以通过自身的经营实现销量增加的资金需要，企业的生产能力能否满足要求等问题。
