人人都知道，想赚钱就要做老板，靠给别人打工永远也不可能发家。而在经济高速发展，富豪云集，时刻都在创造神话的香港，打工仔也为香港创下了不朽的篇章。据有关部门统计，香港“十大打工皇帝”的年薪总和高达4．6亿港元。其中，香港首富李嘉诚的部下就占了六位。
李嘉诚财富人生：从马世民离职风波
新的继任者
和黄大班有两位：一位是首任华人大班李嘉诚，一位是最后一位洋大班马世民。
马世民是英国人，原名西蒙·默里，1940年生于英国里斯特。1966年，马世民来到香港，进入当时最负盛名的怡和洋行工作，并且一干就是14年。他形容自己就像个推销员，墙纸、果仁、钢材、机器、电器等，什么都卖过。实际上，他确实在多种领域中经受过许多锻炼。他在怡和洋行很受器重，曾任怡和多家公司的执行董事。70年代后期，他还被派往伦敦大学和美国斯坦福大学，专修经济管理专业课程。
1979年的一天，马世民代表怡和贸易来长实推销冷气机，希望长实在未来的大厦建筑中，能采用怡和经销的冷气系统。
马世民来到长实总部后，极力要求亲自面见李嘉诚。平日，身为集团老板的李嘉诚是根本不会过问这类小事的，只需把它交给手下人员去干就行了。但这一次，在对方的强烈要求之下，他还是同意会见一下这位倔强的“鬼佬”（港人对外国人的俗称）。结果，这次会面给他俩都留下了十分深刻的印象，并有一种相见恨晚之感。
在交谈中，马世民说：“我属龙，用你们中国人的话说，是龙的儿子。”
李嘉诚也是属龙的，不过他比马世民整整大了12岁。他们交谈的话题很广范，马世民显示出非常广博的学识。李嘉诚对这位新认识的“龙老弟”颇具有好感。
1980年，40岁的马世民告别打工生涯，自立门户创立了Daven-ham工程顾问公司，其业务主要是承接新加坡的地铁工程。1982年之后，李嘉诚与和黄行政总裁李察信，在立足香港问题上产生了很严重的分歧。李察信执意要离去，李嘉诚也开始积极物色继任者。这时候，他想起了马世民，于是决定设法拉马世民加盟。
1984年，李嘉诚经由和黄收购了马世民的Davenham公司，随后便委任他为和黄第二把手--董事行政总裁。
真正的领导者
马世民一上任，就开始为和黄赚大钱，并辅佐李嘉诚成功地收购了港灯集团。这就是当时最为著名的华资进军英资四大战役（李嘉诚收购和黄、港灯，包玉刚收购九龙仓、会德丰）中的一役。此战的胜利，使李嘉诚更加倚重马世民。
李嘉诚确实没有看错人，马世民在长实系不仅业务能力强，而且他的人品，他的口碑，除了老板李嘉诚，当属翘楚。
不论是曾与马世民共事数月，还是已建立十年八载合作关系的下属，都对他赞不绝口。
马世民的日程表上，从早到晚，排满了大大小小的各种会议，一般人可能根本就吃不消，他却能应付自如。下班后，员工都走了，他仍留在办公室内处理文件，该审批的作出批示，该签名的签上大名，每日很晚才回家。
下属说，“马头”从不吝惜笑容，他的笑很真诚，因为他性格爽朗，待人和善，且从不隐瞒自己的观点。他是个特大集团的总裁，却不像洋大班那样盛气凌人。不论和黄的老员工，或者是新到的，哪怕是清洁工，都能与他合得来，毫无拘束，就像处在一个大家庭中一样轻松自在。
他善于听取下属的意见，从不强迫下属去做尚未形成共识的事。他极少发脾气，如他觉得批评人的口气重了些，过后必定会向当事人道歉。据一位“挨训”的员工讲，“波士”（老板）道歉的方式很独特，不是一般的口头说说而已，而是买一只花篮给予他。
正因为马世民富有人格魅力，因此，长实上上下下都非常爱戴他。
从以上可以看出，马世民是一个真正的领导者。领导者与纯管理者的不同之处在于：不仅能运用职务性权力，以制度来规范下属，更能运用非权力性影响力，以人格魅力来引导人，让下属心甘情愿地追随。作为创业者，要想由小做大，必须设法找到一些领导者来辅佐自己。这首先要求自己是个真正的领导者，具有能吸引人的人格魅力。
李嘉诚深为看重马世民难得的管理才能，为了让他加盟长实，便连马世民的公司一同买了下来。1984年，马世民坐上了和黄集团第二把交椅，任董事行政总裁。接着，马世民又先后出任港灯、嘉宏等公司的董事局主席。
马世民在长实系权高位重，是除老板李嘉诚外最有权有势、炙手可热的人物。
在和黄、港灯两大老牌英资集团旗下，留任的各分公司董事长、行政总裁有数10人之多，他们大部分都是英国人。
马世民曾把李嘉诚的左右手称为“内阁”。评论家说：“这个内阁，既结合了老、中，青的优点，又兼具中西方的色彩，是一个行之有效的合作模式。”李嘉诚的“以夷制夷”策略，事实证明大获成功。
不过，到1993年9月，马世民辞去和黄行政总裁职务时，由霍建宁接替，马世民便成为和黄最后一位洋大班了，这就是说，从霍建宁开始，李嘉诚以后不太可能启用洋大班了。
1979年，麦理思正式加盟长实。此后，长实与香港洋行和境外财团打交道，多由麦理思出面。
李嘉诚十分器重他，这不仅因为他具有英国血统、名校文凭，更因为他是个优秀的经济管理专家。
李嘉诚入主和黄洋行后，麦理思卸职，李嘉诚提升李察信为行政总裁，自己任董事局主席。
到1983年，李察信与李嘉诚在投资方向上意见难以统一。李察信离职，李嘉诚又雇佣另一位英国人，这就是当初名不见经传，后来声名显赫的马世民。
和黄大班有两位：一位是首任华人大班李嘉诚，一位是最后一位洋大班马世民--从这个称谓，可知接替马世民的是华人，今后也不太可能启用洋大班。功勋彪炳的马世民为何离职？是能力问题，还是别的原因？
原因
马世民辞去和黄董事总经理这一职位，与李嘉诚跨地区投资，重点移向中国内地不无关系。
1984年，马世民接替英籍前任李察信，坐上和黄首席行政长官的交椅。李察信的辞职，是主张放弃香港，大举投资于海外。他的这个举动正好与老板李嘉诚立足于香港的信念背道而驰，于是李嘉诚便启用看好香港前途的马世民了。
马世民上任，把和黄搞得风生水起，有声有色。1986年，马世民提出立足香港，跨国投资的策略，得到李嘉诚的支持。于是，就有了和黄、长实及李嘉诚私人大笔投资海外的惊人之举，引起世界经济界的瞩目。
谁知，种子撒出去了，却不见摘回丰硕的果实--投资的回报不理想。据《CapitalInternational》1983年公布的世界各经济区资本市场回报率，排名是：1.香港19.3%；2.新加坡18.3%；3.日本17.7%；4.瑞士9.4%；5.加拿大9%；6.联邦德国8%；7.英国7.5%；8.法国6.6%；9.美国6.3%；10.澳大利亚4%。
香港无疑是投资家的天堂。当然，也并不表明资本回报率低的地区就是投资者的深渊，要因行业、因人、因时而论。回报率低的地区同样出大富翁就是很好的例证。
不过，李嘉诚的海外投资回报迟缓且偏低，倒是千真万确的。
《杀戮香江·富豪沉浮录》一书提到：
“去年（1992年）8月，和黄公布1992年上半年业绩，李嘉诚毅然宣布为加拿大赫斯基石油的巨额投资，作出14.2亿元撇账，令和黄盈利大倒退。
“李嘉诚认为这项投资亏损的原因在于马世民在管理上出了乱子。
“他曾说，如果和黄没让伙伴左右决策，收购另一家石油公司，和黄收购赫斯基，绝不会有所亏损。
“李嘉诚怪罪于马世民，是因为马世民策划的海外投资项目，连连失利，1989年马世民又买下了生产天然气为主的Canterra，却没有取得这家公司的话事权，由人家管理，没有当上这家地产公司的主席。
“痛定思痛，李嘉诚决定不听马世民的解释，将赫斯基石油14.2%亿的账撇得干干净净。”
李嘉诚无疑是海外投资金额最大的一位香港华人富豪。与此同时，香港不少财团已在中国内地轰轰烈烈地干起来，取得了骄人的业绩。在这场商战中，李嘉诚先输一轮，不甘心再落后，从1992年起，把港外投资的轴心开始放到了内地市场。
也正是这一年，邓小平同志视察南方经济特区，掀起改革开放的巨大浪潮。中国大陆，被世界经济界大家看成是全球最具有潜力的投资市场。据传，亲英也亲华的马世民，固执地揪住1989年风波不放，要李嘉诚三思而后行。李嘉诚往往是在行动迟人一步，但是 决策一旦确定，就不易随便更改。
在投资方向上，李嘉诚又一次与洋大班马世民产生了严重分歧。
马世民曾是李嘉诚在海外投资的大使，而现在，自然不宜充当投资内地的主帅了。
据分析，马世民离开和黄，还可能与李泽楷有关。
马世民是李泽楷的“师傅”，李嘉诚安排李泽楷跟马世民学艺。但和黄的职员看到，李泽楷似乎不把他的上司和师傅放在眼里，弄得马世民很难堪，这也引起了和黄部分职员的不满。后来李泽楷专心致志地打理卫星电视，与上司马世民井水不犯河水，两人关系反倒显得融洽起来了。
李泽楷出售卫视与梅铎，为和黄和李氏家族各赚得15亿元盈利。李泽楷名声鹊起，这件事情让他的上司马世民的光芒日显黯淡。由此，人们不禁联想到马世民的另一项重要投资--CT2（第二代无线电话）。
离去
1992年，和黄在英国推出CT2，市场反应很冷落，客户不到1万，还不及预期的1/5。
最令李嘉诚担忧的，是让和黄投资60亿港元，建立电讯网络，另外再加上一二十亿的辅助投资，总投资额近百亿。对于这种未被市场认可的高科技项目，李嘉诚不似投资地产那么有把握，所以他坚决地斩缆止血。
从1992年年中起，和黄关闭在台湾、孟加拉的CT2业务，退出澳洲等3个移动电话网络的竞投。李嘉诚认为收缩不够，决定卖盘，作全线撤退。
马世民不肯认输，跟老板李嘉诚顶撞起来。他认为CT2发展前途远大，现在匆忙下结论，为时尚早。在这件事上，或许马世民是对的。但作风一贯稳健的李嘉诚不想投下这近百亿，去冒险等市场做出最后结论。
地产是能短期见效，立竿见影，且十拿九稳的投资。所以舆论认为马世民在CT2上，又惨遭失败。
1993年8月，李泽楷被任命为和黄副主席。李嘉诚的两位公子，泽钜接长实的班，泽楷则带领和黄，已是公开的秘密。因此，马世民要离任，李泽楷将任行政总裁的传闻蔓延开来。
传闻中有这样一件事，一次李泽楷请马世民开会，马世民赶到后，却发现“世侄”与另一批员工密斟，老臣子马氏不得不在门外恭候多时。因此有人说，马世民在和黄，早就被李氏父子架空。
马世民将离开和黄的传闻，开始于1993年年初，但久闻楼梯响，不见故人来。而马世民和李嘉诚二人都拒绝评论，令马氏离职事件蒙上一层混沌的迷雾。
1993年9月，马世民辞去行政总裁的消息终于被证实，接替他的是长实副董事总经理与和黄执行董事霍建宁。其实霍建宁不是第一人选。一年后，李泽楷在新加坡接受《商业时报》采访时透露，他成立盈科公司之初（1993年8月），他父亲安排他做和黄总裁，但他未领受这份美差。
9月下旬，被传言流言包围的马世民，终于打破沉默，向传媒披露他离职的内幕。
大约是在一年前，我开始感觉到，在和黄的时间太长了，足足9年半。我认识的洋行大班中，很少做过5年的。葛达禧（太古大班）做了4年，纽璧坚（怡和大班）做了7年，于是我决定尝试一些不同的工作。
“向李嘉诚辞职，要有很大的决心。我做了两次，第一次我刚开口，他就叫我停止，频频说No Way。第二次是半年前的事，我深思熟虑并下决心，不让他再令我回心转意。于是大家心平气和地详细讲清楚，他很认真地听我讲理由，最后都接受了，真是贤明通达。”
有传闻说李嘉诚打算拨出一笔钱，给马世民组建一家联营公司，使马氏走得有颜面。马世民斩钉截铁道：“No！”
马世民反复提到，他与李嘉诚的关系很好，李嘉诚是他心中的大英雄，他们今后也会保持友好交往。
马世民也第一次公开表明他与李泽楷的关系：“Richard两年前来和黄工作初期，显得有点Brutal（横蛮）……他急于表现自己，初期我们的关系并不Eary（融洽）……后来Richard专心卫视，我们感情反而好起来了。
“我和Richard的关系，较外界想象中亲密得多。我离开和黄，Richard要求我全职担任和黄顾问，并提议李先生委任我做长实的非执行董事。”
马世民否认他的离职，是与李泽楷不和。李泽楷是个不甘寂寞，而乐于挑战的人。如果他有心做和黄行政总裁，又会怎么样？李嘉诚是有心让儿子作和黄的掌门人。很多分析家认为，马世民离职前，的确正如传闻中所说的，他已经被李氏父子逐渐架空，马世民主动提出辞职，实在是迫不得已。
有关马世民在和黄业绩的评价，传闻普遍认为前功后过、功大于过。马世民澄清道， “收购赫斯基石油，是我一手策划的说法不正确，实际上是赫斯基在主动接触和黄，而和黄是一个大集团，任何一项投资都是高层的集体决定，作为董事总经理，我会认真仔细听取下属的专业意见。
“当投资取得成功时，很多人自然会走出来分享荣誉；可是失败了，愿意站出来承担责任的人不多，这就是人性。”
马氏为人心直口快，既不贪功，也不推卸责任。马世民经历的收购无数，记者问哪些是最满意的，马氏立即回答：“港灯，最称心如意又最容易收购，只用了24小时。”至于最不满意的收购，马世民笑道：“数不胜数。”
马世民自1966年来香港工作，迄今已经有20多年了。长期以来，马世民被人们称为“鸡蛋”，即皮是白色的，心是黄色的-他已经相当中国化。马世民与香港的华人相处很融洽，儿子在香港证券界工作，马世民的夫人是个华人。
可是，人们最终发现，在马世民的内质里，他仍然是个英国人。
1991年，马世民公开支持民主会的麦理觉入立法局。而麦理觉的对手，是包玉刚大女婿苏海文（奥地利人）支持的华人代表郑明训。
这名立法局非官守议员的席位，是由香港总商会选举产生的。麦理觉与郑明训在商会的拥趸势均力敌。突然间，有一批亲英的公司加入总商会，令麦理觉的选票飓增。事后被揭发这些公司与和黄关系甚密，所以怀疑是马世民“做大”票数。
这件事让李嘉诚十分尴尬，李嘉诚奉劝马世民，不要直接介入政治，这对生意没有好处。
