“原文” 舜相尧二十有八载，非人之所能为也，天也，尧崩，三年，之丧毕，舜避尧之子于南河之南，天下诸候朝觐者，不之尧之子而之舜；讼狱者，不之尧之一而之舜；汜歌者，不沤歌尧之子而沤歌舞。故曰，天也。 ——《孟子·万章上》
“译文” 舜辅佐尧二十八年，这不是尧一个人的意志能够做到的，这是天意。尧去世后，舜为他服丧三年，然后避居于南河的南边去，为的是要让尧的儿子继承下去。可是，太下诸侯朝见天子的，都不到尧的儿子那里去，却到舜那里去；打官司的，都不到尧的儿子那里去打官司，却到舜那里去；歌颂的人，都不到尧的儿子那里去歌颂，却到舜那里去；所以说，这是天意。
“说古论今” 用什么办法才能吸引人才呢？知人善任、唯才是用是关键。家族式管理会将许许多多的优秀人才拒之门外，这一点要尽量避免，找到解决问题的良策。 老板与亲信之间的关系应该是自愿的，毫不勉强，两者要“和”却未必皆“同”。“和”是指“真情”，而“同”为“利害”。老板拿“真心”换亲信的“真心”，那么亲信也将会与老板同心同德，不会心怀杂念，不做逾越本分的事情。 鸡跟前世仇敌黄鼠狼发生了战争，家犬和山上的野鸡为当指挥进行了争辩，并告到鸡王面前。 家犬说：“黄鼠狼最怕的是我，在战争时，让我为首领好灭掉黄鼠狼的威风。” 野鸡道：“不行，我来自于森林，很少与黄鼠狼打交道，他见我的外表和长长的翎毛肯定会吓得投降，在战争中，我应为指挥。” 鸡看见野鸡跟自己是同类，让野鸡当上了指挥。 战争打响了，最终野鸡带领的鸡群全军覆没，成了黄鼠狼口中的美餐。 鸡任人唯亲，以野鸡为指挥，最终使鸡群全军覆没，遭到了用人不当的报应。 领导要从事业的高度出发，重视、认真谨慎地挑选人才。如果将这件事情视为儿戏，把它看成是简单而容易的事，那么不但使事业受损，个人也将饱尝用人不当的苦果。 在识别和选拔人才问题上，是惟贤是举、还是惟亲是举，历来是事业兴旺与衰落的一个重要明证。 在识别人才上，以唯贤是举为原则，就会使善者如流而来，大批人才拥到身边，事业就必然兴旺发达；如果以惟亲是举为原则，人才就会远离而去，一些奸佞好事之徒就会麇集左右，必然导致事业腐败衰落。
“用人之道”
在企业的经营管理中，人才至关重要。选拔人才是任人唯亲，还是任人唯贤，这是企业成败的关键。在世界科技日益进步的情况下，企业要发展，就必须以当代最新科技成果来装备自己，而要达到此目的，必须要有掌握、运用这些装备，
并不断把这些装备创新的人才。 企业成功的妙诀，在于领导者恰当地选用了人才，而且对人做到又培又养，从各方面去关心他们，使他们能团结在自己的周围，为他们的企业服务。 猪鬃大王古耕虞经营企业时，特别注意搜罗人才，培养人才，他认为，一个企业的兴衰，很大程度上取决于经营管理人才。因此，古耕虞在这方面花的精力不少。他培养人才的经验是：既要培，又要养。培，就是帮助他们树立对企业的信心，掌握商品知识和其他经济方面的有关知识；养，就是企业的各种待遇和他们的前途是稳妥可靠的，培和养这两方面是相辅相成的。 古耕虞父亲办企业时，取名“古耕记父子公司”，大有“传诸万世”之意。古耕虞接手后，大胆地开放股权与外姓，他宣布企业是社会上的事业，不是姓古的能独占。他认为，对于谁能担任总经理，要选贤任能，不是只有姓古的才能当，所以，古耕虞时期，整个公司的领导层中，姓古的不过几个人。大多数经理、助理都是从外面聘请来的，有些还是古耕虞“三顾茅庐”从其他地方请来的。后来古耕虞搜罗国内人才不足，还请了10个美国人5个德国人充当技术顾问。 1946年，古耕虞在美国设代表处，公司大多数人各向他建议任命他胞弟古大闵为宜，因为他胞弟是美国明尼苏达大学的经济硕士，但古耕虞却认为不可，认为他尚无实际经验，不足为任，而另派别人充任代表，古大闵仅作普通职员。古耕虞认为人如不以才能为依据，仅凭关系，别人是不会服气的，这怎么发展企业呢？ 由于古耕虞坚持任人唯贤，他手下招揽了一大批人才，他的事业一派兴旺气象，他所办的公司，也成为当时国内少有的大企业。 管理的任务简单地说，就是唯才是举，就是找到合适的人，摆在合适的地方做一件事，然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作，而不是将自己选人的视界首先限制在亲人的圈子里。正如，尧选择德才兼备的舜为自己的亲信和接班人，而不是选自己的亲身儿子一样。 李嘉诚说：“亲人未必亲信。如果你任人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败。”由此看来，“用人”，首先要“识人”。培养得力亲信，不一定在“同”字辈、亲人中选择，也不一定局限于“派驻干部”，重要的对方有相应的能力，能够跟自己同心同德。 在企业里，如果是一个跟你共同工作过的人，工作过一段时间后，你觉得他的人生方向，对你的感情都是正面的，你交给他的每一项重要的工作，他都会做，这个人才可以做你的亲信。 显然，领导人坚决贯彻“所爱者，有罪必罚”的原则，工作中坚决严守“上下分寸”，做到以心换心、真诚相待，那么培养得力亲信就成为一件容易的事。
儒家用“中道”、“中和”的方法认识世界，形成了“和谐”的世界观。在商业世界里，和气生财已经成为成功法则；在管人用人上，打造和谐的团队则是管理者的既定目标。“和”体现了众志成城的团队战斗力。
与同事相处，应该真诚，当他工作上有困难时，你应该尽心尽力予以帮助，而不是冷眼旁观，甚至落井下石；当他征求你的意见时，你不要给他毫无意义的称赞；当他在无意中冒犯了你，又没有跟你说声对不起时，你要以无所谓的心情，真心真意原谅他。一旦在企业里形成这种和谐的风气与文化，整个组织必然不可战胜。
