“原文” 子游曰：“事君数，斯辱矣；朋友数，斯疏矣。”
“译文” 子游说：“服侍君主太频繁琐碎，反而会招来羞辱；与朋友相交太频繁琐碎，反而会遭到疏远。”
“说古论今” 作为一名领导，要善于把握与下属之间的远近亲疏，使自己的领导职能得以充分发挥其应有的作用，这一点是非常重要的。现实生活中，有些领导想把所有的下属团结成一家人似的，这个想法是很可笑的，事实上这也是不可能的。 俗语说，君子之交淡如水。这同样适用于企业中的领导与下属，如何与下属保持适当的距离，恰到好处地赢得下属的信任和支持，而且让员工不远离自己的视线，就成为管理者必须修炼的内功了。
有一个著名的“刺猬理论”，能够给企业管理者与员工相处带来深刻的启示。
在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。 但是大家身上都有刺，双方由于离得太近，无论怎么调整睡姿都不舒服。于是，它们就分开了一段距离，但又冷得受不了。最后，两只刺猬又靠前了一些，找到了一个合适的距离，既能互相取暖，又不至于刺到对方，这才舒服的睡着了。 在这个故事中，正说明了企业中的管理者与下属，就象两只互相取暖的刺猬，大家必须调整距离，相互磨合，才能达到一个最佳的状态。下属远离管理者的视线，后者无法及时获得准确的信息和情报，显然不行；管理者离下属太近，甚至让下属代替管理者决策，后者也无法接受。大家处在彼此都能接受的位置，才能相安无事。 在古代，有人向孔子问做大臣的事，孔子说：“所谓大臣者，以道事君，不可则止。”而子贡向孔子问交朋友的事，孔子说：“忠告而善道之，不可则止，毋自辱焉。”这两方面结合在一起，正如子游说的那样：“事君数，斯辱矣；朋友数，斯疏矣。”意思就是说，服侍君主太频繁琐碎，反而会招来羞辱；与朋友相交太频繁琐碎，反而会遭到疏远。 其实，君臣之间也好，朋友之间也好，保持一定的距离反而会走向真正的和谐。所谓“远香近臭”；所谓“君子之交淡如水，小人之交甘若醴”，其实都有这种意思在内。同理，对于一个企业来说，做为领导者，和下属不即不离是最明智的选择。 中国古代大圣人孔子说过一句话：“临之以庄，则敬。”正说明了，企业领导和下属之间的关系。可见，领导不要和下属过分亲近，要与他们保持一定的距离，给下属一个庄重的面孔，这样就可以获得他们的尊敬。
“用人之道” 在企业的管理过程中，领导与下属建立过于亲近的关系，并不利于自己的工作，反而会带来许多不易解决的难题。 比如说，在工作中即使你的每一个下属都与你八拜结交，亲如同生兄弟。但是领导必须明白自己与下属还有一层上下级的关系。当企业的利益与你的亲如兄弟的下属利益发生冲突、矛盾时，你又该如何处理呢？ 在你做出某项决定要通过下属贯彻执行时，恰巧这个下属与你平常交情甚厚，不分彼此，你的决定很可能会传到这个下属的手中。他如果是一个通情达理的人，为了支持你的工作，会放弃自己暂时的利益去执行你的决定，这自然是最好不过的。 但是，如果他是一个不晓事理的人，他就会立即找上门来，依靠他与你之间的关系，请求你收回决定，这无疑是给你出了一个大难题。 你如果要收回决定的话，必然会受到他人的非议，引起其他下属的不满，工作也无法开展。不收回就会使你与这位下属的关系出现恶化，他也许会说你是一个太不讲情面的人，从而远离你。 总之，与下属关系密切往往会带来许多麻烦，导致工作难以顺利进行，影响你的形象。所以，请你记住这句忠告：“不即不离最好，不必称兄道弟。”领导与下属保持距离，具有许多独到的驾驭功能：
（1）与下属保持一定距离，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为。
（2）与下属过分亲近，可能使白领对自己所喜欢的下属的认识失之公正，干扰用人原则。
（3）与下属保持一定的距离，可以树立并维护领导者的权威，因为“近则
庸，疏则威。”
（4）可以避免下属之间的嫉妒和紧张。如果上司与某些下属过分亲近，势必在下属之间引起嫉妒、紧张的情绪，从而人为地造成不安定的因素。
