联想集团创始人柳传志说：“做企业就是三件事：搭班子、定战略、带队伍。”
首先，“搭班子”是现代企业建设管理实践的基础性工作。企业要想实现高效运作，首先就要搭建起一个成熟稳定、紧密团结的领导班子，这样才能形成强大的合力，充分发挥其决策核心作用。
其次，就是“定战略”。企业领导层要审时度势，结合当前的商业环境制定相应的企业战略，按照企业“顶层设计”的目标和思路形成具体的战略规划，确保企业在复杂激烈的市场环境中赢得持续竞争优势。
最后，就是“带队伍”。企业制定出战略和目标后，需要由稳定而高效的团队去执行、去实践。在现代企业管理实践中，团队对于整个组织而言是战斗力的核心，团队效率和质量直接决定了企业的管理效能和经济效益。因此，如何构建一支具有强大执行力和战斗力的核心团队，从而实现团队管理“最佳实践”，是任何一位管理者都必须要长期思考的重大问题。
作为一名长期致力于企业管理咨询与培训服务的实践者，我经常被一些企业邀请做管理培训。然而，我在与这些企业的中高层领导进行交流和探讨时，几乎每次都能听到他们满腹的抱怨和委屈：
—部门员工普遍缺乏团队精神，协作意识不强，员工之间明争暗斗的现象屡禁不止，甚至一些员工负气离职。再这样发展下去，部门的正常运作都成问题，更不用说提高团队效率了……
—现在最让我头疼的是，员工始终没有形成正确的价值观。在员工看来，他们就是在为我工作的，干起活儿总是一副死气沉沉的样子。有时候看到他们工作不上心，难免会忍不住批评两句，结果还被员工集体鄙视……
—上个季度，我们营销部门制定了500万的销售计划，结果却只实现了预期的一半。实际上，这个销售目标是我们经过慎重评估、在合理范围内设定的。就我们的产品质量来说，在同行业是屈指可数的。面对如此可怜的销售业绩，我也进行了深刻的检讨和反思，我想主要还是我们销售团队没有尽力吧……
—员工的执行力太差！上个礼拜，我们公司接到了一个项目，对方是一家大客户公司，开价也很爽快。这个项目倘若顺利完成的话，我们就可以与客户建立长期合作。然而让我无比气愤的是，员工似乎根本没有把心放在工作上，做出来的企划案毫无新意和亮点，我自己都觉得一塌糊涂，更别说是要求苛刻的客户了，最终还是让煮熟的鸭子飞了……
—平心而论，我公司的规模虽然不大，但员工薪酬往往比行业平均薪酬水平高20%—30%。让我不能理解的是，员工拿的工资并不少，为什么他们的工作业绩却始终没有得到提升呢？我本来觉得薪酬激励是最实际也是最有效果的，难道我的激励措施错了吗？
—我平时出差比较多，主要精力也都是用在维护客户关系上，与员工之间疏于沟通，没想到这给公司带来了巨大的损失！前段时间，公司刚刚引进了一批“90后”员工，他们都是一些充满激情、富有才华的年轻人，对我们公司来说是非常宝贵的资产。可正是由于公司缺乏畅通、透明的信息沟通机制，导致这批员工集体跳槽到了竞争对手那里……
……
面对这一系列现实而无奈的问题，企业管理者长期以来都深受困扰。当一个团队出现一些问题和失误时，原因可能是出在管理者身上，也可能是出在员工身上。但归根结底，问题的症结还是在于团队没有形成良性、高效、畅通的管理机制！
“带队伍”是一项长期而艰巨的工作。无论是一个由三五人组成的创业团队，还是一个组织部门，抑或是一家上市公司的CEO，只要你坐在“带头大哥”的位置上，就意味着你要每时每刻为“如何带好队伍”这一问题殚精竭虑、呕心沥血！否则，你就不可能让企业获得持续发展，更不可能成就一家伟大的公司！
在团队管理实践中，团队中出现的问题可能层出不穷，但实际上是在考验管理者的核心管理技能。作为一名团队管理者，你的主要任务是什么呢？管理这项工作看似细碎而烦琐，但实际上无非就是发现人才、培养人才、激励人才、留住人才，并通过整合人才资源实现团队目标！
那么，我们如何实现这一点呢？根据我多年来的培训经验，概括而言就是一句话：“领导不狠，团队不稳！”需要注意的是，领导的“狠”，并非针对员工而是针对自己—对自己狠，团队才能成功！
企业中的管理者，就犹如在战场上以一当百、能征善战的“虎贲将军”。一名卓越的管理者，无论你有多么丰富的专业技能，都不足以夸耀；不管你取得多么出色的工作业绩，都不值得沾沾自喜！
你只有对自己“狠”一点，不断地严于律己、突破自我、超越固有的思维局限，你才能让每一名员工受到感染，真正地激发出他们的激情和斗志，以丰富的经验、先进的理念、广阔的视野、开拓的创新精神、科学的决策能力，引导员工朝着好的方向发展，并给他们提供充分的资源支持和技术指导，让团队由性情温和的“羊群”变成无坚不摧的“狼群”，从而带领团队走向成功！
本书立足于现代企业管理理论和实践，以全球最权威的MBA团队管理课程为蓝本，从团队文化、变革与创新、目标管理、执行力、激励制度、扁平化沟通、授权管理、员工培训与晋升、团队分享、时间管理等10个方面入手，对于团队运作中的每个环节进行了360度全面管理与控制，具体阐述了团队管理者在新的商业环境下如何超越固有的基因局限、重构团队的管理基因，有效激活团队的惰性细胞，以增强其“适应性、创新性与协调性”，实现团队系统的进化之路。
本书最大的特色在于，将全球最先进的管理模式、经营理念、文化价值与国内企业的管理现状相结合，致力于帮助中国企业管理者建立一套完善的、行之有效的、真正意义上的“现代管理制度”，实现团队和企业持续发展的目的。
我在创作的过程中，给许多朋友同仁看过，他们给我提供了不少宝贵而中肯的建议，借此机会向他们表达我最真诚的谢意。其中，特别要感谢盛世卓杰传媒有限公司的王景先生，在本书创作期间，王老师与我进行了无数次磋商和沟通，他从专业的角度来建议我如何写好这本书，为了使我的书稿内容更加全面和完善，他为我提供了非常重要的帮助。
黄涛
2014年7月14日
导读
全球顶级商学院最受欢迎的MBA团队管理课程。本书萃取了全球顶级的管理思想精髓，整理集录了彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)、迈克尔·波特(Michael E.Porter)、沃伦·本尼斯(Warren G.Bennis)、约翰·麦克斯韦尔(John C.Maxwell)、加里·哈默尔(Gary Hamel)、詹姆斯·柯林斯(James C.Collins)、查尔斯·汉迪(Charles Handy)、稻盛和夫(INAMORI KAZUO)等众多著名管理大师的观点、思想和智慧，致力于为学界和商界提供最前沿的理论知识、最深刻的思维见解、最权威的案例论证，帮助团队管理者解决团队建设与管理过程中的各种问题，确保团队获得独一无二的持续竞争优势！
本书对130多家全球500强企业进行了全面、真实、细致的“解剖式”管理评论和分析，诸如沃尔玛(Wal-Mart)、谷歌(Google)、丰田(Toyota)、通用电气(GE)、宝洁(P&；G)、西南航空(Southwest Airlines)、强生(Johnson &；Johnson)、苹果(Apple)、维珍集团(Virgin Group)、埃克森美孚(Exxon Mobil)、戴姆勒(Daimler AG)、惠普(HP)、亚马逊(Amazon)、宜家(IKEA)、IBM等国际领先企业，通过对这些著名商业案例进行客观翔实、全面系统的深度剖析，揭示了在这个风云变幻、竞争激烈且极具颠覆性的商业环境下，团队管理中所存在的一些偏见和盲区，以全新的理念和思想给全球商界和管理学界注入了一股新鲜的思潮，实现团队管理中的“最佳实践”。
本书立足于现代企业管理理论和实践，以全球最权威的MBA团队管理课程为蓝本，从团队文化、领导力、变革与创新、目标管理、执行力、激励制度、扁平化沟通、授权管理、团队分享、员工培训与晋升、时间管理等11个方面入手，对于团队运作中的每个环节进行了360度全面管理与控制，具体阐述了团队管理者在新的商业环境下如何超越固有的基因局限、重构团队的管理基因，有效激活团队的惰性细胞，以增强其“适应性、创新性与协调性”，实现团队系统的进化之路。
本书最大的特色在于，将全球最先进的管理模式、经营理念、文化价值与国内企业的管理现状相结合，致力于帮助中国企业管理者建立一套完善的、行之有效的、真正意义上的“现代管理制度”，实现团队和企业持续发展的目的。本书以具象的、翔实生动的全球500强企业案例为纵线，以抽象的、博大精深的管理思想为横线，以抽丝剥茧的方式向我们揭示了管理的本质和真相，内容富于系统性、针对性、实战性，对商业领袖、企业中高层管理者或初创业者提供了丰富的管理经验。
本书将重点阐述：如何构建新型的团队文化和价值理念，以适应团队未来的发展；如何塑造卓越领导力，提升团队凝聚力；如何突破固有的管理思维，实现团队管理的变革与创新；如何做好团队的目标管理，提高团队成员的工作效率；如何制定完整的执行体系；如何进行有效的团队激励；如何与团队成员实现无障碍沟通；如何对员工进行有效授权；如何与团队成员分享工作成果；如何对员工进行培训与开发；如何为员工提供更多的晋升通道；如何利用时间管理击败团队“拖延症”；如何有效激发员工的激情与活力，给团队注入一股强大而持久的正能量……
