一、合理的工资收入
人说到底是一种经济动物，因而在职场的人才流动过程中，经济因素成了管理者是否能够留住人才的一个重要原因。对于员工而言，收入的多少体现的不仅仅是物质方面的满足，更是代表着公司对自己个人价值的肯定和欣赏。不过，吸引人才也不能依靠纯粹的高收入，高收入也许能短暂地留住人才，但是想要长期而稳定地让优秀员工死心塌地地为公司工作，还要看收入分配过程中表现出来的激励性、合理性和公平性。关于这一点，我有两个建议：
1.拉开收入档次
比如现在有两家公司，第一家不分工种、职位，都是月薪3000元；第二家将职位详细地分出档次，优秀的员工可以拿到月薪3000多元，最普通的岗位月薪1500元左右不等。那么，这两家公司哪一种薪资分配更具有优势呢？从实现自我价值方面考虑，第二家比第一家更有竞争力。管理者最好能够在团队内部建立起按能力分配薪资的机制，将收入拉开档次，以量化的薪资收入衡量员工为团队带来的收益和贡献。
2.防止收入硬化
在将薪资收入分配档次的同时，管理者还应该防止将收入程度过分硬化，也就是说，最好不要让一个员工的工资长期处于同一个水平，常年不加薪。在职场上，很多人都很反感那种一直不变的工资制度，那会让人觉得自己的工作能力、水平、学识、创造财富的能力一直都停滞不前，进而觉得失望、沮丧，丧失奋斗的动力。相反，那种根据年限实行逐渐递增的加薪制度更容易被员工接受和欣赏，同时也会让员工切身感受到自己的利益与公司是息息相关的，从而增强对公司的荣誉感和忠诚度。
二、增加员工对工作的满意度
工作满意度指的是员工对自己的工作岗位的满意程度。作为一个管理者，应该怎样提升员工对工作的满意度？下面我将根据自己在人事管理工作中的经验，总结几点：
1.给员工提供一个舒适的工作环境
舒适的工作环境不仅能够激发员工的自豪感、归属感，还能够促使员工提升工作效率。而恶劣的工作环境会让员工在对比中产生自卑情绪，感觉公司以及自己有一种低人一等的卑微感，这很容易挫伤员工的自尊心、荣誉感和工作积极性。
2.为员工提供通勤车服务
在城市交通越来越拥堵的当今社会，为员工提供上下班的通勤车服务已变得越来越有必要了。这不仅为员工上下班提供了方便，减少员工挤公交、赶时间的压力，还能够让员工真切地体会到公司对员工的尊重、重视和关心。另外，当班车印着公司的Logo和名字，载着自己的员工在城市里穿行时，也不失为一种不错的广告模式。
3.塑造尊重员工的工作氛围
管理者应该注重在公司或者团队内部塑造相互平等、相互尊重的工作氛围。在员工上交劳动成果时，管理者首先要给予一定的尊重，不要轻易否定甚至蔑视员工的工作成绩，即便其工作能力真的有待商榷，也不要去伤害员工的自尊心。要知道，培养员工积极性需要一个漫长而精心的过程，可是要想毁了它，只要一句恶意的话可能就足够了。
4.构建员工参与决策的渠道
我认为在公司内部构建一套完善的让员工能够提出建议、参与公司运营的渠道是非常重要的。一方面，在这个过程中公司可以博采众长，从各个阶层员工的建议中吸取有益的元素，使公司经营进入一种良性、健康的循环；另一方面，也可以让员工看到公司和管理者对自己的重视，从而提升自己的工作积极性和荣誉感。
5.让工作量合理，让工作内容尽量丰富
所谓让工作量合理，就是说管理者要为员工分配相对合理的工作量，让工作流程和需要承受的身体负荷更加科学、安全、合理，以防止员工因为工作量太少或者太多渐渐失去对工作的兴趣。单一、无趣的工作内容也很容易让员工感到无聊、沮丧、缺乏兴趣，因此管理者应该注重工作内容的丰富性，尽量在工作中加入一些正面情绪，以激发员工的工作热情，比如实行岗位轮换、将工作名称美化、让员工尽可能参与决策或提出意见等。
三、增加管理者的亲和力
增加管理者的亲和力，实际上就是让管理者加强与员工之间的人际交往，通过将触手深入员工的私人领域来增强自己对员工的影响力，进而加强员工向管理者靠拢的向心力和凝聚力。
1.创办一份内部杂志
通过这样一个平台，既可以为员工提供一个交流工作心得、发表个人意见的空间，也能够为员工与管理者之间提供一个有效沟通的渠道。与此同时，一份内部杂志还能成为塑造企业文化的工具，将管理者的理念和公司的发展文化传递给员工。
2.记住员工的生日
为了传达管理者对员工的关心，让员工在团队中感受到温暖的人性关怀，管理者可以有意识地记录一下员工的生日，并且在员工生日那天开展生日聚餐或者为员工送上一束鲜花，表达祝福和关心。这种细节上的关怀比空洞的说辞和枯燥的说教更有影响力。
3.定期与员工进行交流
定期让管理者与员工进行深度交流的制度，可以为员工和管理者提供一个共聚一堂、各抒己见的机会，在总结经验、规划未来的同时，也能够增进彼此间的感情，让大家对公司产生共同的责任感与荣誉感。
如果公司的规模较大，管理者也可以让各部门轮流进行交流，这样可以消除不同部门因为可能存在的竞争关系而产生的心理压力，从而让员工更好地表达自己的真实想法。而管理者也可以从中更好地把握不同部门的工作差异，了解员工的心理动向，进而强化对员工的管理和控制工作。
4.让员工的业余生活变得更丰富多彩
为此，管理者可以有计划地举行一些集体活动，比如参观名胜古迹、看电影、举办才艺比赛等。
四、为员工提供安全保障
为员工提供必要的生活和安全保障，增强员工的安全感和归属感，这可以有效提升公司的凝聚力。
1.为员工提供养老保险和医疗保险
为员工提供保险可以有效地消除员工投身工作的后顾之忧，也可以充分体现公司对员工的重视和关心，促使员工积极努力地参与到工作中去。
2.提供无息住房贷款或者住房补贴
对于现代都市人而言，住房成了大部分年轻人心中最关注的问题之一。而管理者如果能够从这一点出发，着手帮助员工解决住房问题，就等于帮员工解决了一个后顾之忧，这对于让员工安心工作无疑非常有益。
3.制定完善的休假制度
会休息的人才能更好地工作，因此休假也应该是员工生活中比较重要的一部分。管理者应该根据公司的具体情况为员工制定合理的休假制度，休假不仅应该包括国家的法定假日，还应该有其他的具有公司特色的规定，比如工作满三年可以带薪休假半个月等。
五、重视员工的个人发展
一个良好的发展平台能够让员工的素质和个人能力得到迅速的提升，对于很多员工而言，这一点甚至比薪水的增长更加重要。因此，管理者要注意为员工提供一个长远的发展空间，让员工的工作能力随着公司的发展得以快速成长，与此同时，员工也会增加对工作、公司、管理者的认同感。
1.鼓励员工接受再教育或培训
管理者可以鼓励员工考取一些专业的证书，或者积极参加公司内部的学习和培训，同时给予一定的经济支持，比如报销学费、给予奖励等。
2.建立培训基地
这一建议比较适用于大型的集团化公司，管理者可以分批派员工到总部的培训基地进行集体培训，这样既增强了员工的专业能力，降低了培训成本，又能加强员工与员工之间、部门与部门之间的沟通交流。
3.鼓励员工向更高层次迈进
对于优秀、有野心、有进取心的员工，管理者应该鼓励他们向更高层次发展，而不是暗中打压以巩固自己的权力和地位。有的管理者可能会认为，这样做也可能造成团队的离心力，让某些员工在“翅膀硬了”之后投入其他的公司。然而，我依然坚持，想要收获优秀的人才，就应该付出一定的代价。也许，在短期内会有一些人才流失，但是那些真正忠于公司的人肯定会留下来，而且还会吸引更多、更好的员工加入我们的团队。
