第一节 宁夏黄河电子音像出版社有限公司
宁夏黄河电子音像出版社有限公司（以下简称“黄河电子音像出版社”）是黄河出版传媒集团全资子公司，由原宁夏大地音像出版社与宁夏外文书店录音教材复制发行部合并重组，经新闻出版总署批准，于2010年4月成立，陆续获得了音像制品出版许可证、电子出版物出版许可证、复制经营许可证和音像制品批发许可证，是宁夏唯一一家拥有上述资质的国有电子音像********。目前，拥有人民教育出版社和北京外语教学与研究出版社英语教学磁带在宁夏的独家复制发行权，公司注册资金300万元。
黄河电子音像出版社的定位是：立足宁夏、放眼全国，致力于出版文艺、教育、科技及反映本地风土人情的音像制品和电子出版物。主要工作职责：完成音像教材复制发行工作，维护市场，扩大音像教材发行的覆盖面；做好电子、音像出版物的选题策划，上报电子、音像出版物的年度选题计划，完成电子出版物出版工作；按照国家有关要求，及时做好电子、音像出版社和音像制品复制单位的年度核验工作；按照国家有关出版和复制的要求，及时报送电子、音像出版物和音像复制产品的样品；及时完成集团及上级部门交付的其他工作等。
黄河电子音像出版社设社长、总经理1名，副社长、副总经理1名。公司下设综合业务部和复制发行部。综合业务部设主任1人，电子、音像编辑2人，出纳（统计）兼文书1人。复制发行部岗位设主任1人，保管员1人，发行业务员1人，修理工1人，操作工若干。
一、公司筹建
2009年10月19日，黄河出版传媒集团向宁夏广电总台递交《关于办理宁夏大地音像出版社移交工作的函》（黄河出版函[2009]1号），宁夏广电总台于11月9日签字盖章，同意移交。双方确认“目前宁夏大地音像出版社资产已核销，且账面无资产、无资金，对外无负债，只需向黄河出版传媒集团移交音像制品出版许可证（正、副本）、音像制品复制经营许可证、音像制品条码出版者前缀、单位公章、财务章、业务章和2名合同制聘用人员”。
2010年1月20日，黄河出版传媒集团向新闻出版总署申请，将已经划归到黄河出版传媒集团的宁夏大地音像出版社更名为宁夏黄河电子音像出版社有限公司，并增加电子出版业务。
2010年3月4日，宁夏外文书店复制发行部整建制划转到宁夏黄河电子音像出版社有限公司。划转到宁夏黄河电子音像出版社有限公司的人员有11人（管理人员3人，复制工8人），划转到公司的实物资产为93万元。
2010年3月4日，宁夏昊源联合会计师事务所完成《企业验资报告》，宁夏黄河电子音像出版社有限公司注册资本为300万元，其中，黄河出版传媒集团有限公司货币出资207万元，宁夏外文书店划转实物资产93万元。
2010年4月22日，获得新闻出版总署颁发的中华人民共和国音像出版物出版许可证和中华人民共和国电子出版物出版许可证。
2010年8月1日，获得新闻出版总署颁发的中华人民共和国音像制品经营许可证和中华人民共和国音像制品复制许可证。
2011年1月30日，获得国家质量监督检验检疫总局颁发的中华人民共和国组织机构代码证。
二、制度建设
黄河电子音像出版社领导班子以******理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十七届五中、六中全会精神和******精神，认真贯彻执行集团公司党委的战略决策，紧紧围绕“改革和发展”这一主题，不断加强思想建设、组织建设和作风建设。
2011年7月，常务副社长阎晓林参加新闻出版总署培训中心组织的第一期新批网络出版单位负责人岗位培训班；2011年12月，阎晓林参加由宁夏人力资源教育培训中心组织的专业技术人员创新案例、专业技术人员心理健康与心理调试、知识产权公共教程培训。
2011年，制定了《宁夏黄河电子音像出版社有限公司员工岗位责任制》《绩效考核管理办法》《车间管理制度》《质量管理制度》《安全生产管理制度》《消防值班管理制度》等，明确责任，加强管理。2011年，共上报各类文件、报告、公函23件。
2012年，结合工作实际，制定了《宁夏黄河电子音像出版社有限公司员工请假审批制度》《工作人员月度考核细则》《宁夏黄河电子音像出版社有限公司员工绩效考核评分办法》。2012年，共上报、转呈文件、报告、公函13件。
目前，黄河电子音像出版社设备运行正常，租型并复制的人民教育出版社、外研社英语磁带在2011年和2012年的产品质量检测评比中总体结果均为“优”（90分以上）。影视动画工作站、平面设计工作站运行正常。
三、经营情况
2009年之前，宁夏大地音像出版社为国有事业单位，隶属于宁夏广电总台多媒体中心，注册资金40万元，共有员工6人（已退休2人，事业编制2人，合同制2人），出版音像制品5种，销售收入约4万元。人均月工资不到2000元。
宁夏黄河电子音像出版社有限公司成立后，2010年出版电子、音像出版物19种，出版电子音像光盘6.9万张，复制发行英语磁带83个品种、71.34万盘，销售码洋516.36万元，销售净额166.72万元，净利润20万元，人均月工资为3207元（不含奖金、福利）。
2011年，共出版电子、音像制品29种，印制光盘4.8万张，利润25万元；复制发行人教版、外研版英语磁带83个品种、654850盘，发行码洋519.46万元。实现销售收入347.74万元，同比增长108%。2011年年末，所有者权益342.52万元，同比增长7.2%。2011年年末，净资产收益率为6.67%，比2010年增长0.24%。2011年，实现利润22.1万元，比2010年增长12.41%。
2012年，共出版电子音像制品16种、96807盒，印制光盘141000张，实现销售收入271.60万元，比2011年减少76.14万元。2012年年末，所有者权益351.77万元，比2011年的342.52万元增加9.25万元。2012年实现净利润-25.69万元，比2011年减少28.20万元。造成利润减少的原因一是工资、福利等费用增加，二是原材料等成本增加，三是销售收入减少。
2013年上半年，共出版复制教学磁带24种、226355盒，出版音像制品12种，40万张，实现销售收入122.25万元。
四、突出主业
黄河电子音像出版社自成立以来，致力于对本地区优秀文化的传播，特别是对非物质文化遗产及传承人的传承与保护，提高宁夏的影响力，出版了多部非物质文化遗产保护方面的音像制品。
2010年，音像出版物《话说马鸿逵》《花儿飞四方》《的哥哈喜喜》分别获得“第十六届中国西部优秀图书（音像）评选会”一、二、三等奖。长篇广播评书《话说马鸿逵》获得第六届中国曲艺牡丹奖。
2011年，出版了《柳萍秦腔唱段专辑》《王景旗秦腔唱段专辑》《越梦歌戏乐谱选》《快乐的宁夏川》《我们的好榜样》等专辑。其中，《柳萍秦腔唱段专辑》入选全国农家书屋书目。
2012年，集中出版了《六盘花儿飘：宁夏六盘山花儿集锦》《清真美食家：拿手家常菜》《大型回族歌舞剧：月上贺兰》《大型回族舞剧：花儿》《宁夏山花儿：唐祥演唱专辑》《西夏文电子字典及输入书法软件》《宁夏公民德行教育大讲堂》等电子音像出版物。《六盘花儿飘：宁夏六盘山花儿集锦》获得第四届中华优秀出版物奖音像出版物提名奖。这是宁夏音像出版物首次获得的国家级奖项，是宁夏黄河电子音像出版社的殊荣，也是充满泥土芬芳的六盘山花儿实至名归的殊荣。
2013年上半年，出版了《花儿海原》（2种）、《塞上江南 神奇宁夏》等音像制品。策划了车载CD《宁夏歌曲专辑：送你一束沙枣花》《回族歌曲专辑：法图麦·白牡丹》，这个项目的实施将填补宁夏没有车载CD的历史。
五、项目推动
精品项目是宁夏黄河电子音像出版社突破与发展的主要抓手。在装备不全、主要设备奇缺的情况下，黄河电子音像出版社编辑人员克服一切困难，按照自治区“文化强区”战略要求，积极开发选题，大型出版项目《中国花儿集粹》《中华回乡文化》被新闻出版总署列为国家“十二五”重点音像出版物，被列入总署改革发展项目库。《中国花儿集粹》获得200万元，《中华回乡文化》获得40万元民族文字出版专项资金资助。这些项目的策划、出版对于宁夏优秀民族文化的传播有着非同凡响的意义，对于宁夏走出去，提升地区影响力同样具有积极的助推作用。
《中国花儿集粹》是黄河电子音像出版社发掘优秀地域文化资源，以立体式、活态化、现代化抢救保护“花儿”的一项重大文化工程，是宁夏历史上第一套将濒临失传的“大西北之魂”有效保护和存续，是为民歌演唱家、花儿爱好者、花儿研究者、民族音乐学者和民俗学家提供的一套比较有代表性的原生态音像资料。
2013年5月24日，黄河电子音像出版社召开《中国花儿集粹》实施方案论证会。黄河出版传媒集团党委书记、总经理王杨宝，自治区新闻出版局副局长黄洪乾、副巡视员黄占宝以及相关处室领导出席论证会。宁夏音乐家协会顾问、中国少数民族音乐学会名誉理事刘同生，宁夏文化馆馆长靳宗伟，宁夏著名花儿学者屈文焜，文化部优秀专家何英隽等参加论证会。甘肃著名花儿研究学者郭正清、王沛，青海花儿研究专家谢承华发来了书面意见。
经过项目组人员的深入调查及专家指导，项目实施方案从项目规划、项目实施、文案写作、拍摄译制、装帧设计等方面提出了详细计划。与会专家经过反复讨论，一致认为，本项目列入国家“十二五”重点音像出版物，对宁夏意义重大。项目实施方案详细周密，准备充分，足见黄河出版传媒集团高度重视，项目组工作扎实。与会专家、学者一致同意实施方案，并对方案中涉及的细节问题提出了可行性建议。
六、问题与对策
（一）存在的问题
首先，录音教材的复制发行困难重重。2012年，英语磁带发行比2011年同期下降严重。2013年年初，黄河电子音像出版社组织人员对宁夏中小学英语磁带的使用情况再次调研摸底。目前，英语教学磁带真正的发行市场被其他非正规渠道占领。各民营书商在没有复制发行资质的情况下，通过不法渠道以及给学校负责人、代课教师吃回扣、返点等手段，征订、发行劣质英语教学磁带，既损害了政府形象，又扰乱并损害了黄河电子音像出版社的正常经营，使英语磁带销售受到严重影响。
其次，原材料等成本增加，人工成本增加，加之音像制品市场低迷，出版工作难度加大，市场销售收入减少。
（二）问题分析及对策
1.转变观念，整合资源，立足实际，拓展渠道
面对传统出版陷入困境这一现实，我们首先要转变观念，树立信心。立足地域特色，整合可利用资源，延伸产品链，开拓原有市场，增加产品的市场占有率。
从稳定人心、保生存、谋发展的角度出发，黄河电子音像出版社曾多次向有关部门提出申请，要求将义务教育阶段英语磁带纳入免费教材范围，但因为种种原因而未能实现。近年来，宁夏各项事业稳步发展，取得了令人瞩目的成就，2012年数据显示，宁夏地区生产总值达到2327亿，地方一般预算收入264亿，自治区完全有能力将英语磁带纳入免费教材范畴。
政府免费采购磁带，一来覆盖面广，不给不法书商有可利用之机，既防治腐败发生，又可保护并扶持本地改制文化企业。二来能够使95万中小学生使用正版的、高音质的教学磁带，从而提高英语口语水平，增强英语应用能力。黄河电子音像出版社可配合发行环节，加大对英语教师的口语培训，举办中小学学生英语口语大赛，促进中小学英语口语和交际水平的提升，提高本地区英语教学水平，缩短与发达省份的差距。
2.强化管理，发挥人才优势，形成专业特色
人才是事业成功的保证，编辑生产力是出版社生存发展的基础，音像出版社也不例外。引进市场营销、数字出版人才，培养编辑的市场意识，是出版社的当务之急。建立健全出版社内部管理制度，在内部管理机制上，强化编辑的责任、竞争与危机意识。在人才队伍建设方面，要突出编辑的专业方向，形成具有鲜明特色的编辑板块，提高团队整体素质，增强团队工作能力。
3.跨媒体合作，多元经营，跳出出版做出版
随着科学技术的发展，数字化出版打破了传统出版的专业分工和行业分工，许多音像出版单位借助技术力量，实现了多媒体融合、多渠道发展的音像、图书、网络全媒体互动态势。黄河电子音像出版社可以借鉴兄弟出版社的经验，大胆与广电、科技、通信、教育等重点行业开展深度合作，增加广告、手机书、远程教育、微出版等板块，跳出出版做出版。
充分利用国家对文化企业的一系列优惠政策，与有影响力、发展前景良好、市场认知度高的民营文化企业合作，借船出海，打造出版品牌。积极内引外联，在机会成熟时，与民营企业、资本合作，以扭转电子音像出版的困局。
4.用足用活有关政策，加大项目运作力度
目前，国家新闻出版广电总局对优质特色出版、民族文字出版、非物质文化遗产出版等项目，都有一定的资金支持，自治区每年也设有文化发展基金。作为自治区唯一一家音像出版社，黄河电子音像出版社要总结原有项目的成功申请经验，在新项目立项、资金申请等方面，用足政策，争取项目资金。
大力挖掘宁夏本区的文化资源，服务本区政治、经济、文化、社会、生态的发展。利用图博会、中阿博览会、文化旅游节等活动，推出具有民族特色、地域特色的出版项目，争取自治区文化发展基金，加快自身发展。
目前，传统出版正处在十分关键的时期，一方面，互联网的普及对人们生活、学习产生了巨大影响，另一方面数字出版如火如荼，态势逼人。传统出版如逆水行舟，不进则退，这已成为业界的共识。面对种种困难，黄河电子音像出版社只有团结一心，才能攻坚克难，创造发展的新机遇。
第二节 宁夏黄河数字出版传媒有限公司
宁夏黄河数字出版传媒有限公司是黄河出版传媒集团有限公司全资设立的法人独资公司，于2008年3月组建成立。公司主要从事数字出版、互联网出版及新媒体制作运营业务，具有新闻出版总署批准的互联网出版权、出版物经营许可权以及工信部批准的电信增值业务权、短消息类服务接入代码使用等资质。
公司自成立以来，从事数字出版及数字媒体的开发和运营，依托黄河出版传媒集团强大的图书及期刊内容资源，统一开发集团的数字资源，进行数字出版产品的策划、制作、包装、运营和推广，重点开发和制作各类数据库、手机阅读等数字产品。目前已开发的数字出版产品有网上书店、电子书城、U盘阅读产品、数字化企业内刊、中国回族文献资源库、宁夏文献库等，此外，公司还负责集团公司信息化建设、网络日常维护、技术服务及集团公司官方网站维护更新等。
公司设经理1名，副经理2名，总工程师1名，组成公司经理层。职能部门设有综合业务部、数字资源部、网络运行维护部、办公室。
综合业务部主要负责开展公司各项业务的策划、推广及销售工作，主要包括数字资源合作营销、手机阅读业务合作及运营、电子杂志业务开发及运营、手机彩信业务合作及公司其他数字产品策划及营销等。
数字资源部主要负责集团公司图书电子文档的收缴、加工、整理，电子版权合同的信息收集，集团网站、论坛、邮箱、微博的管理和维护，另外还承担数字出版项目的申报和实施工作。
网络运行维护部负责集团公司中心机房和网络系统及各子公司网络系统（终端）的规划、建设及日常安全维护管理，还负责集团公司ERP系统管理和维护以及其他网络设备的维护工作。
办公室负责处理公司日常工作，承担着上情下达、文书处理、会议组织、内部管理、综合协调等工作。
一、数字出版产业的实践和探索
在当今各传统出版社纷纷探索数字出版盈利模式的大背景下，数字公司以文化产业项目、图书版权交易、互联网出版、手机出版为突破口，强力推动出版业态转型升级，开辟新的发展空间。
近年来，公司在数字出版领域积极探索，不断拓展业务领域：开通网上书店；与自治区通信运营商合作，开展手机彩信业务；与三大通信运营商的阅读基地进行合作，开展手机阅读业务，建设黄河出版传媒集团数字出版网络传媒系统及应用平台，开展数字版权业务及开发“短平快”数字产品等。
（一）以数字出版项目推动公司发展
2010年，集团公司申报财政部文化产业发展专项资金项目即“黄河出版传媒集团数字出版网络传媒系统及应用平台”建设项目，获得1000万元资金支持。本项目是黄河出版传媒集团从传统出版向新媒体数字出版转型的重点项目。
项目由数字资源加工、资源管理、数字版权保护、门户运营等几大平台构成。平台面向国内外市场，吸引、聚合、承载多形态的出版资源，尤其是回族伊斯兰文化相关内容资源，多方式、多手段地提供数字内容，承载多种产品形态的数字出版业务，利用最新信息技术支撑数字出版领域的应用，以多种形式传播，满足终端用户多元化、个性化的需求，传播中华优秀出版成果，全力推动中国文化特别是回族文化“走出去”，力争成为国家数字出版应用示范平台。通过两年的努力，项目于2012年11月如期完成各项功能开发和平台建设，并于2012年12月9日通过宁夏回族自治区财政厅专家组验收。
（二）加强平台建设，做大做强数字出版产业
2012年6月，公司在对国内外数字出版现状及发展趋势进行客观、科学的分析后，结合集团公司在回族伊斯兰特色图书方面的优势及成功举办“宁夏国际******出版机构版权贸易洽谈会”的背景下，公司申报了具有民族特色及符合国家文化“走出去”方向的“中国回族文献库及图书信息交流平台”项目。该项目于2012年年末获得国家批准，财政部一次性下达1000万元资金给黄河出版传媒集团用于该项目的建设。
“中国回族文献库及图书信息交流平台”将在一期项目的基础上，加大对回族穆斯林资源的收集范围，将对全国公开出版的回族伊斯兰图书资源进行广泛收集，对内容进行深度挖掘，以资源库的内容为基础，打造支持中英两种语言、面向世界******国家和地区的图书版权输出信息资源平台。将中国和******国家的版权贸易和文化交流常态化，促进中国和******国家经济文化更深层次的交流和贸易往来，最终实现互利共赢。
（三）“三网一库”塑造企业品牌文化
“三网一库”即黄河出版传媒网、华夏黄河网、黄河网上书店、中国回族文献资源库。
黄河出版传媒网，是黄河出版传媒集团门户网站，于2010年7月16日正式上线运行。网站包括十大主题20多个栏目，是集精品图书宣传、个性化出版、按需印刷、数字内容资源和电子书在线销售为一体的大型综合性电子商务网站。黄河出版传媒网作为集团公司门户网站，推动了集团公司信息化建设和数字出版传媒事业迈上一个新台阶。
华夏黄河网，是黄河出版传媒集团数字出版门户网站，于2012年6月2日正式上线运行。“华夏黄河网数字出版综合应用平台”是国家财政部用于支持集团公司从传统出版向新媒体数字出版转型的重点项目，目标是建成国内相对技术成熟、领先的数字化加工、管理、应用发布平台，对50多年来出版的精品图书进行深度挖掘，采集出具有民族和地方特色的资源，用科学的方法加以管理和应用，针对不同的用户、采用不同的渠道、以合适的介质形式将内容产品提供给最终用户使用。华夏黄河网标志着黄河出版传媒集团实现由传统出版向数字出版网络传媒的转型。
黄河网上书店，是黄河出版传媒集团官方网上图书销售平台，于2009年4月23日正式开通，这是宁版图书网上销售业务的起步，标志着黄河出版传媒集团向数字出版迈出了坚实的一步。网上书店在售产品（包括图书、音像制品、艺术精品）共计13787种。2009年年末，黄河网上书店增设艺术精品栏目，吸引共计36位名家入驻，其中包括郑歌平、柴建芳等15位书法家，张少山、马建军等19位美术家，收录了宁夏区内书法、绘画和摄影类艺术名家的电子版作品共计356件。
中国回族文献资源库，是黄河出版传媒集团推出的大型知识文献类资源库。黄河出版传媒集团是目前中国出版回族、******文化图书品种最多、内容最全的出版单位。长期以来，集团公司一直把回族伊斯兰文化图书作为出版重点，通过发挥民族优势、地域优势，与海外******出版机构加强合作与交流，构造中华文化“走出去”平台。中国回族文献资源库是通过整合回族、******文化图书资源，实现中华文化“走出去”的重要举措。该数据库面向国内外市场，吸引、聚合、承载多形态的回族伊斯兰出版资源，多方式、多手段地提供数字内容，以多种形式传播，满足终端用户多元化、个性化的需求，全力推动中国文化特别是回族伊斯兰文化“走出去”。“中国回族文献资源库”分为图书库、期刊库、论文库、百科知识库四大子库。为广大读者和研究回族伊斯兰文化的学术机构提供便捷、高效、完备的资源检索和应用服务。同时填补中国在数字出版领域没有全面、权威的回族文献类知识库的空白。
（四）数字资源版权贸易成为支柱产业
2010年，美国电子书市场已达到10亿美元的规模，占到其大众图书市场份额的10%。而中国的电子书市场还没有打开局面，整个产业基本处在尚未启动的阶段。数字公司成立以来，曾一度面临无客户资源的尴尬处境，但全体员工均抱着积极主动的态度，通过多种途径、多种方式、多种手段，积累起了一批有固定业务往来的客户。数字公司高度重视已有客户及行业内目标大客户的关系维护，建立专人负责制，及时进行业务跟进。数字资源版权贸易在2012年实现业务收入约75万元，成为数字公司的支柱产业。
（五）试水“短平快”型产品
数字公司从2012年起陆续策划了一系列“周期短，投资少，见效快”的项目，包括“手机读者”彩信业务、行业内刊手机彩信业务、U盘阅读产品、“微书房”数字阅读产品等。
二、集团公司网络信息化建设
自2010年以来，作为集团公司信息化、网络化、数字化的建设者，数字公司通过编写项目可行性立项报告的方式，积极争取国家文化产业项目资金的支持，并利用国家拨付的项目资金，建设了黄河出版传媒集团网络数据中心机房，购置了万兆核心交换机、UPS、网络安全设备、服务器及存储等，为各项应用系统平台的建设运营打下了坚实的基础。
（一）中心机房建设
黄河出版传媒集团网络数据中心机房是黄河出版传媒集团数字化、网络化和各类电子商务平台建设应用的系统中枢，是整个黄河出版传媒集团数字化建设的数据传输中心、数据处理中心、数据备份中心、数据结算中心和数据交换中心。
（二）网络平台建设
黄河出版传媒集团网络与数据平台是黄河出版传媒集团的数据中心，主要承担黄河出版传媒集团各种核心业务，包括黄河出版传媒集团数字出版网络传媒系统及应用平台、黄河网上书店电子商务平台、华夏黄河网数字出版门户网站、黄河出版传媒网及手机读者彩信业务。
（三）硬件基础建设
黄河出版传媒集团服务器和存储系统是黄河出版传媒集团数字化建设各类核心业务具体应用的保证。根据黄河出版传媒集团网络数据中心系统运行需求，配置网络管理类服务器：DHCP服务器、DNS服务器、防病毒服务器、网管服务器、认证计费服务器、备份服务器等；配置网络应用类服务器：数据库服务器、版权保护服务器、数据资源管理与发布服务器、门户网站服务器、数字资源加工服务器、网络信息采集服务器、电子邮件服务器等。
