以前我也编过几本书，可惜的是只有自己的逻辑却没有自己的思想，更多的是汇总和编辑，基本没有留下什么印象。因此，我就一直想写本关于人力资源管理方面的书，能够把这几年对人力资源管理的认识写出来，可惜一直由于属于自己的时间并不多，写书的愿望也就暂时放下了。直到2010年，我成了公司的合伙人，有了更多的时间。同年我也开始讲课，主要是围绕人力资源管理领域的课程，在讲课的过程中我发现不少学员希望我讲人力资源管控这个课题，而且这方面的信息越来越多，正好借助这方面的机会完成了这门课程的开发。通过授课又接触了大量的集团企业的学员，很多问题具有普遍性，这使我当初写书的想法又重新显现，而且这次课题就已经很明确了。
这本书的完稿算是了却了一桩心愿，做咨询这么长时间终于能够在一个领域把自己多年的积累写出来。
在写作过程中，有很多的内容是我在咨询项目上的体会，这也让我自然地想起了我的客户和我的团队。每一个成功的项目其实不是咨询师的成功而是客户的成功，正是因为他们的努力才使一个管理体系在企业中生了“根”，并发了“芽”，而咨询师更多的是介绍了一个适合企业发展的管理体系，并让客户接受了这个体系，在这个过程中，咨询师收获最大的不是一份劳动报酬，而是一份经历、一份成就感，正是这种经历与成就感让我在这个行业中坚持到现在，并且仍然愿意为之而努力。一般情况下，一个咨询师一年中有2/3的时间是在外地度过的，这是一个非常辛苦的行业，但是我的团队成员却是一群热情洋溢的年轻人，因为有了他们，才让我们的工作充满了生机，每当我翻开在项目上的照片时，那一张张年轻的面孔都留下了难忘的记忆，有一支好的团队可遇不可求，而我有幸拥有这样一支团队。
从开始思考这本书到成型，虽然时间不长，但凝聚了我对本土企业人力资源管理的理解，也就是书中提到的二元人力资源管理体系，其特征可以用那四个数字体现。我用二元人力资源管理体系对集团人力资源管控进行了解析，也只是表达个人的体会，相信在集团人力资源管控这样众说纷纭、理论性和实践性都很强的研究领域，本书难免存在疏漏、偏颇甚至错误之处，衷心地希望得到读者的指正与评判，评论和批评意见可发送电子邮件到我的电子邮箱：ysj000127@163.com，在此表示感谢。
杨少杰
2012年8月于北京
