郑云江
我于1966年底至1967年4月跟宝华同志工作（当秘书），时间虽不长，但印象十分深刻。我认为宝华同志是我们党久经锻炼和考验的老一辈无产阶级革命家。由于他长期从事经济部门的领导工作，涉及的范围比较广，工作经验丰富。他管过生产、计划、物资、企业管理、教育，是贯彻执行计划经济体制的先行者，也是实行社会主义市场经济体制的探索者。特别是对物资工作，他有亲身的经历；是直接聆听少奇同志对物资工作的八次指示、并积极贯彻执行1960年和1962年两个“五·一八”文件的老物资部长；被少奇同志称赞“头脑清醒”；也是深受全国物资系统广大干部职工和厂矿企业广大职工尊敬的德高望重的老领导。我每到省市出差见到一些老物资局局长和老物资工作者，他们都不免提起和问候老部长宝华同志。可见他们和宝华同志的感情至深。“**********”前宝华同志当部长时，是物资工作的“黄金时代”，大家都留恋那个时期的物资工作。
宝华同志不仅有丰富的实际工作经验，而且具有深厚的理论功底和渊博的知识。他在工作中注重理论联系实际，注重调查研究，善于把一些具体事物，特别是新鲜事物，经过分析提炼，去粗取精，加以概括，上升到理论高度去认识和推广应用。我听过他许多报告和讲话，都有这样的印象，令我受益匪浅。他不习惯于让秘书写稿子自己照本宣科，一般都是自己动手写个提纲，讲起来深入浅出，生动流畅，逻辑性很强。我整理过他的讲话，稍加整理就是一篇很好的文章或报告。物资部的干部职工都爱听宝华同志的讲话。他的讲话，内容丰富，给人以启发和教育。所以说，宝华同志不仅是实干家，又是理论家、学者。
宝华同志长期身居高位，从不居功自傲，而是谦虚谨慎，平易近人，密切联系群众。凡是在他身边工作过的同志都有同感。我给他做过几个月的秘书，感触颇深，每每忆及总有一种十分敬重的心情。我到他身边工作，开始很是拘束，小心翼翼，惟恐哪件事办不好挨批评，但是宝华同志总是亲切地称呼我云江同志，或有时叫我老郑，对我总是那样和蔼可亲，我就不拘束了。有一次，宝华同志让我要一位国家计委某副主任的电话，电话老占线，急得我满头大汗。宝华同志看出我紧张不安的状态，向我走来笑着说，不用着急，要不通等一会再要，我可以先看文件，使我紧张的心情一下子放松下来。以后我就不那么紧张了。在老物资部时期，1964年国庆节前后，部机关从月坛北小街搬进新建的办公大楼。宝华同志喜欢打乒乓球，每天中午饭后，在一楼大厅（现2号楼）和大家打乒乓球，同大家一样赢了继续打，输了就下，别人上。当时二楼打扫卫生的服务员小张、小李都和宝华同志相处融洽，她们都说袁部长平易近人，没有官架子。宝华同志找一般干部谈话，总是和风细雨，循循善诱，以理服人，从不以势压人、训人，深受大家好评。
“**********”初期有两件事，时隔30年，仍记忆犹新。
一件是物资部机关的所谓“八·二〇”、“八·二三”事件。即1966年8月，北京市物资局几百人来部机关看大字报，因传达室工作人员不让他们进来而发生争吵。这些人从在大楼前围坐呼口号，发展到8月23日要求揪斗李哲人副部长，由揪斗当权派又发展到同部机关群众对立，虽经接待人员解释仍没有缓和，这些人要求袁部长出来接见。当时大家都怕发生武斗等不安全问题，不同意宝华同志出面。但是宝华同志不顾个人安危，毅然出来接见并对这些人讲了话。这样，紧张的矛盾立即缓解。市物资局来的人很快散去，恢复了正常秩序。
第二件事是东北木材一级站上百名临时工来部机关要求转正，增加工资（当时，江青有个支持临时工转正、长工资的讲话，在她煽动下掀起一股临时工大批来京上访要求转正的浪潮）。1967年初，差不多各部的部长都靠边站了，袁部长仍继续工作，宝华同志不顾个人安危接待了他们。在18号楼（当时的单身宿舍），他们围困袁部长两天两夜，不解决问题就不让他回家，不让休息，连吃饭、上厕所也要受到限制。就是在那种错综复杂的情况下，宝华同志还让我回家吃饭、休息，他自己被包围在那里。后来，他们无可奈何地自动撤退了。从这里可以看出宝华同志相信群众、不害怕群众、不回避矛盾、关心同志的作风，使我很受教育。
宝华同志勤政廉政。他在当部长期间，日理万机，注重办事效率。每天放在他案头的文件一大堆，他处理和批阅文件效率很高，一般不压文件，当天的事当天办完；对下面有时文件压得时间长了，他发现后就让秘书或办公厅抓紧催办。有一件事我印象很深，就是他在当部长时坐的旧伏尔加车，此车从冶金部带到经委，又从经委带到物资部，已经用了多年。司机陈占海提出，车太旧漏油，经常出故障，按照当时国管局规定，可以换新车。办公厅副主任干玉梅、行政处长杨复兴商量，经国管局同意，准备换一辆新雪夫兰轿车，守家同志还去看了车。宝华同志得知后不同意更换，并批评了守家同志。一直到1967年他被“靠边站”宣布撤销专车。
宝华同志工作十分注意调查研究，理论联系实际，总结推广先进经验。我在部研究室工作期间做编写《物资工作简报》的具体工作，这是当时指导物资工作的惟一内部刊物，宝华同志非常重视，很多稿件都是他批示编发的。当时就是利用它指导省市自治区物资部门的工作，利用这个简报推广了很多群众创造的好经验。印象最突出的是：“生产服务队”送货上门，服务队深入生产企业，了解需要，急企业之所急，想企业之所想。这是贯彻执行少奇同志“从生产出发，为生产服务”的指示，提出来的送货上门，很受厂矿企业的欢迎。“**********”前已有20多个省市区组建了服务队。此外，还提出了“前站后库”方便用户，就是需要单位在前边开了票，接着到后面去提货，为生产企业解决急需，排忧解难。
再如定点、定量供应，按经济区划组织供应，直达供应，减少迂回运输，减少中转环节，以及改革订货会议（骡马大会），改变“三八式”（分到80%，订货80%，拿到80%），等等。这对促进生产、保证生产起了很好的、积极的作用。
宝华同志注重培养提拔使用年轻干部。他在当部长期间提拔了一批年轻的局级干部。我印象最深的有韩刚利、罗志卿、张以瑞等。我也是在物资部经过培养提拔成长起来的。
1996年3月7日
附读 《〈八十述怀〉唱和集》有感
郑云江
2001年3月21日
捧读佳作，忆及当年相随左右情景，引发拙诗一首，韵味欠缺，聊表敬仰、感激之心情。
捧读华章思绪绵，
后勤部长正当年。
精力充沛下站库，
轻车简从明清廉。
德高望重口碑在，
头脑清醒尊者言。
相随虽短长思念，
唱和盛世乐偷闲。
