“只要工夫深，铁杵磨成针”“天下无难事，只怕有心人”是古人给我们留下的治学名言，这也是为世人推崇的成才之道。其实，苦学并不是成才的必然条件，持之以恒只是促使成才的因素之一。除此之外，还要有以下不可或缺的因素，如机遇、天赋、爱好、悟性、体质等。如果你研究某一学问、学习某一技术或从事某一事业确实条件太差，而经过相当地努力仍不见效，那就不妨学会“放弃”，另辟蹊径，毕竟人的精力是有限的。这时候的放弃既是一种理性的表现，也不失为一种豁达之举。有所为就必有所不为，而人与人之间的区别就在于所为所不为的不同取向。
从前，有一只老狮子，生活在一个古老的森林里。这头狮子觉得自己的体力越来越下降，它已经开始感觉捕食的时候明显力不从心了。于是，它不得不放弃靠体力获取食物的方式，改用计谋来取得食物。于是，它整天躺在洞里装病，故意大声呻吟，让野兽们听见。果然，百兽前来探望它，走进洞中的动物都成了狮子的腹中餐，无一幸免。后来有只狐狸也来探望狮子，只是它识破了狮子的阴谋，不肯进到狮洞里面。狮子假装和善地劝狐狸进洞和它聊天。狐狸拒绝了它，说：“谢谢你的好意，我看我就不进去了，我很为自己的安全担心，因为我看到这里有许多走进你洞里的脚印，可是，没有出来的脚印呀。”
这个小故事里的狐狸，为什么能躲过一劫呢？它的细心观察，没有盲从于其他动物的做法，它是理智的。而细心观察使狐狸有了前车之鉴，及时反省。
古语云：“治国之道，有所为，有所不为。”其实，“有所为，有所不为”何止适用于治国之道，它也是指导做人和做事的一条重要原则。做到了这一点，你将终身受益无穷。
能够正确地分析自己，做出“为与不为”的选择，是每个成功者必备的素质。“有所为”是主动选择，“有所不为”是敢于放弃，一个人的生存能力再强，精力再多，也不可能无所不为，什么都想做只能是什么也做不好，选择好自己应该做的才是最关键的。什么都想得到，并不是明智的想法。人没有十全十美的，要想在某一方面有所成就，就要摒弃很多不必要的部分。瞎子的耳朵最灵，因为眼睛看不见，他必须依靠耳朵听，久而久之，耳朵功能达到了超常的地步。会计的心算能力最差，2加3也要用算盘打一遍，而摆地摊的人则是速算专家。生活中也一样，当你的某种功能充分发挥时，其他功能就可能退化。有位哲学家说：人一生只能做好一件事。因为我们只有一双手，每只手只有五个手指头。有时候我们两只手不能都伸出去，一只手的五个手指头不能什么都抓住，所以我们应该去抓该抓的、值得抓的东西。
这就是我们常说的有所为有所不为。但是，有所为有所不为并不是要我们简单地放弃，而是需要智慧做辅助，需要胸有全局，高瞻远瞩。胸有全局就能分清轻重缓急，做出正确取舍，科学规划，科学设计。高瞻远瞩是考虑得长远，并能以高度的责任感和使命感对待自己的选择。心中无数、虚浮懒散的人是做不到“有所为有所不为”的。
1957年，松下公司毅然放弃研究了长达五年之久的大型计算机项目。这个消息令业界震惊，因为当时松下已经对此投资了约15亿日元，而且他们的两台样机也十分先进，很快就能大规模投入生产，推向市场了。那么，松下为何放弃这样一个已经接近成功的项目呢？
在放弃这项研究之前，美国大通银行的副总裁曾到松下访问，谈话时不觉中就把话题转到电子计算机上。当副总裁听到日本目前包括松下在内，共有七家公司生产电子计算机时，他吓了一跳。他说：“在我们银行贷款的客户当中，大部分的电子计算机部门的经营似乎都不顺利，而且他们之所以能够生存下去完全是依靠其他部门的财力支持，几乎所有的计算机部门都发生了赤字。就拿美国的现状来说，除了IBM公司以外，其他的公司都在慢慢紧缩对计算机的投入。而日本竟然有七家这样的公司，实在太多了。”副总裁走后，松下公司对副总裁透露的消息进了周密考察，最后决定：坚决从大型电子计算机研究项目上撤出。因为松下的大型计算机项目在接下来的科研、生产以及市场推广方面还需要投入近300亿日元，如果现在放弃虽然损失15亿，但是这个决定却可以避免300亿的损失。因此松下公司才有精力更加专注于对电器和通讯事业的发展，并最终成为电器王国的排头兵。
松下的抉择就体现了“有所为有所不为”的说法。“有所不为”可以让企业轻装上阵，更加理性地进行盈利模式的选择、项目选择以及制度选择，是企业战略的重要工具。只有“有所不为”，才能更加专注于“可为”之事，才能在无形中达到“有所不为才能有所为”的境界。
