我们雇用员工的原则是，大多数开发人员都要头脑清醒地进入公司，没有受到别人的方法的影响，能够很好地把握我们软件开发的主旨，并且把精力放在我们认为是关键的问题上面。
我们工作方法的关键在于，我们一直以来都在雇用非常聪明的员工。你必须慧眼识英雄，懂得怎样发掘有能力编写软件的人。发掘聪明的员工，把他们分成小组工作，为他们提供出色的工具，以此来提高他们的工作效率，让他们清楚自己的责任，并且感觉到对自己的工作有很好的控制能力。
如果你是在认真地经营这家公司，你就应该做长远的打算。你的公司计划在哪些国家发展，就要雇用这些国家的人，并且要保证你的员工能与你建立稳固长期的合作关系。
我想我们的工作环境应该是一个像校园一般美好的环境。我们把员工分成不同的组，为每个人配置需要的工具、计算机、一切所需的东西和他们自己的办公室，这可以让职员们集中精力工作，最大限度地发挥创造力。
真正改变公司面貌的不是销售额的增长，而是职员的增多。员工增多，我们有更多人手做不同的工作，可以分出更多工作组，可以把微软的生意扩展到世界各地区，可以开发研制更多更先进的产品。
在微软，如果一个人既有才智又有很大贡献，那么这个人在微软可以说是如鱼得水；如果这个人不具备我们要求的那种旺盛的精力和其他各种素质，那他就不适合留在微软。
我们会尽力保护我们企业的文化，不仅要保持一个大公司应有的优越性，还要有公司特有的优势。
每隔3年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，这非常重要。任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰，我们已经有太多的前车之鉴了。
我认为我们公司之所以这么多年一直处于发展的最前沿，是由于我们在战略上保持了高度的灵活性。
计算机产业继续向前飞速发展，因此，只要你保持前进，就会有惊喜。
我的工作就是创造一种真正优越的环境，让公司员工在这种环境中真正能够舒心的工作。
无论与你打交道的是IBM、日本的公司，或是其他大公司用户，你其实不妨对自己进行测试说：“没关系，如果这家客户不买我们的产品，其原因肯定是我们的产品质量不是足够好，因此，提高你的产品质量就是了。”
我们拥有天才的雇员，并且时刻不忘更上一层楼，要不是这样，我们早就沦为一个普普通通的软件公司了。这种潜在的对落后的恐惧颇有激励人的作用。对我而言，忧患意识不能被抛之脑后，应当让它时不时地警醒自己。
电脑和信息高速路的进步就像是潘多拉的魔盒，你已经和这个盒子分不开了。这个盒子提供给你知识，节省了你的时间，使你有更多的时间去做你想做的事情。
我们公司上下只是全力以赴做好每一样工作。我的员工都很自信并且技术很好。工作占据我绝大部分时间，我们如果不抓紧时间前进，就会远远落在别人后面。人们可能会忽视，资本主义的运作规则会将当初最兴旺的公司推向边缘，如果这个公司驻足不前的话。
微软的企业精神是，让我们开动大脑，设计和推出比别人更好的软件。
我只用大约10％的脑力来思考商业方面的事情。商业并不怎么复杂，我可不像自己的名片写着的是商人的头衔。
