在美国有一家名叫斯莱特的点子公司，曾经成功地向当事人献出了无数个金点子，其中最有名的有两个。第一个是一家企业。这是一家已有20年历史的老企业，拥有一个占地面积为1000平方米的旧厂房，有工人150名，旧得快要报废的机器100台，能用的机器仅50台，而企业不但不盈利，还每月亏损1万美元，欠工人薪金3万美元，欠外债20万美元。
在来斯莱特点子公司之前，这家企业已经咨询过多家点子公司。他们的意见大体上可以分为两种：一种是立即申请破产，将工厂和机器拍卖后还贷和补发工人工资。还有一种是向银行贷款100万美元，一部分还贷、补发工人工资，多余的用来更新机器设备。
显然这两种方法实施起来都很困难，如果选择申请破产，那么公司将从此不复存在。而向银行申请贷款，按当时企业的情形，银行是不会向他们放贷的。
斯莱特点子公司出的金点子是：先让100名工人回家待业，将原来1000平方米的旧厂租出去，再新租一间200平方米的小厂房，这样便能赚回一笔房租差价，用这笔差价的一半资金给100名待业工人发放生活费，另一半资金用来还外资和投入生产。剩下的50名工人加50台机器除自保外还有盈利。一年后，公司走出困境，两年后公司搬回旧厂，所有工人回厂上班，五年后，公司扩大生产。
第二个是一个家庭妇女。她的情况是，年龄已经超过30岁，丈夫已死，两个老人和一个小孩要养，家里仅有两间占地面积大约50平方米的住房，虽然家在闹市，但她本人没有文化，而且有一条腿走路不太方便。
在来斯莱特点子公司之前，她也咨询过多家点子公司。他们的意见有两个：一个是向政府申请低保。另一个是，找个富翁出嫁。如果接受政府的低保，也就意味着她的一生将在不温也不饱中度过。而以她当时的条件，要找个富翁出嫁，确实不是件容易的事情。
斯莱特点子公司给出的意见是：开一家士多店。老人一个可以照看小孩，一个可以干家务，她则负责搞好士多店的经营。一年后，她家走出了生活困境，两年后她雇了两名员工，三年后，她的士多店扩大到了十家。
凭着这两个典型的案例，斯莱特公司被评为美国最优秀的点子公司。很多人不解，面对拥有如此糟糕条件的当事人，斯莱特公司怎么就看出了其潜在的成功因子？斯莱特公司说：“每个人在他一生下来的时候，摆在他面前的路便有两条，一条是成功，一条是失败。如果你让他按照失败的方法去做，他注定失败，如果你让他按照成功的方法去做，他注定成功！在我们公司的眼里只有失败的方法，没有失败的人！”
