约翰·丹佛认为，机遇总是和信息紧密相连的，经营者要抓住好的机遇，就必须留心观察，重视信息管理，这是把握机遇的前提。信息不灵，机遇就会变成“陷阱”。所以，必须捕捉有用的信息，进而去捕捉未来的机遇。
同样的信息，有的经营者会立即意识到它的巨大价值，而有的则熟视无睹或在大量的信息面前束手无策。因而，有的经营者会因此能够把握时机，做出正确决策，取得一个又一个的胜利；而有些则常常眼睁睁地看着一个又一个太好机会从身边溜走，这就是信息意识的差异。所以，信息意识的强弱，利用信息能力的高低，已成为衡量现代企业是否获得不断发展的重要标志之一。
可以这么说，所有成功的经营者都是擅于抓住信息的高手，著名的长江实业也不例外。长江实业的发展壮大，也离不开李嘉诚善于从小消息中发现的商机。
1950年，李嘉诚创办了生产玩具和家用产品的塑胶厂。由于厂子小，资本薄，他一人要身兼数职，过问厂务、生产、联络、产品推销，除此之外，他每天还要检查生产情况和产品的优劣，甚至亲自维修坏了的机器。
但是，随着塑胶玩具在国际市场上日趋饱和，已经没有足够的生存空间让李嘉诚的工厂再支撑下去，他必须选择一种在市场中具有竞争力的产品，来救活企业，从而实现塑胶厂的“转轨”。
一天，李嘉诚在一本英文版的《塑胶》杂志里，发现了一个十分重要的消息：“意大利一家公司用塑胶原料设计制造的塑胶花即将倾销欧美市场。”
李嘉诚马上想到：现在是和平时期，人们在物质生活有了一定保障之后，必定会开始对精神生活有更高的要求。种植花卉等植物无疑是一种修身养性的好消遣，但每天要浇水、除草，而且花期短，这与当时人们越来越紧张的生活节奏很不协调。而塑胶花既价廉物美又美观大方，还能美化人们的生活。想到这里，李嘉诚兴奋地预测着：一个塑胶花的黄金时代即将来临。
李嘉诚带着企业复活的希望开始学习塑胶花制造技术。他深知生意人对于刚面世的新产品是十分重视的，而且在技术上会有很大的保留，不会轻易地让别人学去，所以不断以购货商、推销员等身份，甚至不惜打短工，千方百计地搜集点滴有关塑胶花制作的技术资料。
不仅如此，李嘉诚又购置了大量在款式、色泽上各具特色的塑胶花品种带回香港，不惜重金聘请香港乃至海外的塑胶专业人才对这些购回的塑胶花品种进行研究。他一边进行市场调查，一边了解国际市场的发展动态，希望能找出最受欢迎的塑胶花品种进行大规模生产。1957年，李嘉诚开始了他的一系列别具新意的“转轨”行动：生产既便宜又逼真的塑胶花，这在当时的香港还是一个“冷门”。经过李嘉诚的努力以及各方面的促销和广告活动，塑胶花开始引人注目起来，为香港市民所普遍接受。“长江塑胶厂”的名字也开始为人们所熟悉。
1957年年末，长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。公司总部由新莆岗搬到北角，李嘉诚任董事长兼总经理。庞大的塑胶花市场，为李嘉诚带来了数以千万港元的利润，也带来了塑胶界的注目。“长江”也从此成为世界上最大的塑胶花制造基地，而李嘉诚则被誉为“塑胶大王”。
