作为一个社会人，歧视残弱，自谓完美是非常幼稚可笑，也是非常错误的。
俗话说：“金无足赤，人无完人。”人都有长处也都会有缺陷，所谓“尺有所短，寸有所长”，各有各的长处，又各有各的短处，正如太阳也有黑子，月亮也有圆缺，哪怕再精美的璧玉也会有瑕疵一样，任何东西都不可能十全十美。
一个人的优点与缺点往往是相互联系的，就像一对孪生兄弟，有所长必有所短。一个人，大事聪明，小事也精明的极少；大事聪明，小事糊涂的好；小事精明，大事糊涂的糟。能人，一般都是大事不糊涂而在小事上可能有这样那样的缺点。
三国时魏国人才学家刘助在《人物志》中曾这样描述人物：
厉直刚毅，材在矫正，失在激讦。
柔顺安恕，第在宽容，失在少决。
雄悍杰健，任在胆烈，失在多恩。
精良畏那，善在恭谨，失在多疑。
强指坚劲，用在祯干，失在专固。
论辩理绎，能在释结，失在流窟。
普博周给，弘在覆裕，失在涸浊。
清介廉洁，节在位固，失在物肩。
休动磊落，业在拳跻，失在疏越。
沉静机密，精在玄微，失在迟缓。
朴露径尽，质在中诚，失在不微。
多智韬情，权在谲略，失在依违。
可以说，这段话精辟地指出了人的辩证统一的性格双重性，道出了人的矛盾对立性，从正反两方面剖析了十二种不同性格的人物的优缺点。既然实际上不存在“完人”，又为什么总有人想做“完人”，想用“完人”呢？原因全在于这是人的主观标准、主观愿望而已。
一般地，人们所追求的“完人”，实际上是“听话”、“顺从”的人。在他们眼里，这种人几乎“完美无缺”，叫他干啥就干啥，叫他往东他不往西。这种人，与其说是“完人”，不如说是庸人，多是无能之辈。“完人”者，庸人也。如果用这种“完人”，事业的成功就无望了。
武汉有个集团公司，它的总经理是位颇有名气的企业家，然而也是个有“争议”的人物，有人说他是“两头冒尖”。论才能和业绩，他才能出众，有管理现代企业的能力，他所管理的企业成就突出；但另一方面，他极有个性，不那么“听话”，同某些主管部门的领导关系不太融洽。于是，在一些人中间引起争论，有人夸奖他，有人斥责他。夸奖他的人，说他有不凡响的业绩，是超人；斥责他的人，认为他的毛病挺多，甚至比一般人还突出。
古人说得好：“事之至难，莫如知人。”辨人才最为难，而辨别人才的能用与否则更难。这是因为很多事看起来都有似是而非的地方。例如“刚直开朗似刻薄，柔媚款软似忠厚，廉价有节似偏隘，言讷识明似无能，辨博无实者似有材，迟钝无学者似渊深，攻忤谤讪似端直，一一较之，似是而非，似非而是，人才优劣真伪，每混淆莫之能辨也。”所以说，世上最难的事没有比识人更难了。每一个聪明的人都应善于学会和有缺陷、有残弱的偏才相处。一般认为，在待人方面的规律还是能遵循的。
·不要以人的短处而舍弃有长处的人。·不要以自己的长处去衡量别人。
·不可因小过而失大人才。
·使用人才的智慧，应避免他把聪明才智用于欺诈；使用人才的勇气，要避免他滥用自己的胆识。
·用人才时不仅要充分利用他们的长处，而且还要忽视他们的短处，使他们能更加扬长避短。
·对有雄才大略的人，不要计较其短处；对有高尚道德的人，不要挑剔其小毛病。
有缺陷的可用之才大体可分为两种：一种是才能不足之人，另一种是德行不足之人。
对于才能方面明显不足的人才，要对他们授予谨慎处事的秘诀，让他们在日常的人际交往中正视自己的不足，注意虚心学习，同时也可以避免因逞强好胜而引起的是是非非。只有“论功则推诿于人，论过则引为于己”的人，才能吸引有为之士来到自己的身边。
一般来说，人的本性是见利不能不求，见害不能不避。趋利避害是人的本性，商人做买卖日夜兼程不远千里，为的是追求利益；渔民下海，不怕海深万丈，敢于逆流冒险搏斗，几天几夜不返航，因为利在海中。因此，对许多人来说，只要有利可图，纵然山高万丈也要攀登，水深无底也要潜入。所以，善于和人相处的人，对周围的人要顷势引导。
