尽管你眼下自己会受到一点委屈，但这样既有利于群众，也维护了上级领导的威信，其效果自然是好的。
在官场中上级与下属的关系是十分微妙的，它既可以是领导与部下的关系，也可以是朋友关系。诚然，领导与部下身份不同，是有距离的，但身份不同的人，在心理上却不一定有隔阂。一旦您与上级的关系发展到知己这个层次，较之于同僚，您就获得了很大的心理优势。您也可能因此而得到上级的特别关怀与支持。甚至，你们之间可以无话不谈。至此，是否可以预言，您的晋升之日已经为期不远了？
某单位所长方某由于办事不力，受到部门领导的指责，并扣发了他们部门所有职员的奖金。这样一来，大家很有怨气，认为方所长办事失当，造成的责任却由大家来承担，所以一时间怨气冲天，方所长处境非常困难。
这时秘书小刘站出来对大家说：“其实方所长在受到批评的时候还为大家据理力争，要求上级只处分他自己而不要扣大家的奖金。”
听到这些，大家对方所长的气消了一半儿，小刘接着说，方所长从上级组织那里回来很难过，表示下月一定想办法补回奖金，把大家的损失通过别的方法补回来。小刘又对大家讲，其实这次失误除方所长的责任外，我们大家也有责任。请大家体谅方所长的处境，齐心协力，把单位事情做好搞好。
小刘的调解工作获得了很大的成功。按说这并不是秘书职权之内的事，但小刘的做法却使方所长如释重负，心情豁然开朗。接着方所长又推出了自己的方案，进一步激发了大家的热情，很快使纠纷得到了圆满的解决。小刘在这个过程中的作用是不小的，方所长当然另眼有加，对于他的升迁竞争的确是有利的。
在日常生活中，尤其是在工作交往中，很可能会出现过这样的情况，某种事情明明是上一级领导耽误了或处理不当，可在追究责任时，上面却指责自己没有及时汇报，或汇报不准确。例如，在某机关中就出现过这样一件事。部里下达了一个关于质量检查的通知后，要求各省。地区的有关部门届时提供必要的材料，准备汇报，并安排必要的下厂检查。某市轻工局收到这份通知后，照例是先经过局办公室主任的手，再送交有关局长处理。这位局办公室主任看到此事比较急，当日便把通知送往主管的某局长办公室。当时，这位局长正在接电话，看见主任进来后，只是用眼睛示意一下，让他放在桌上即可。于是，主任照办了。然而，就在检查小组即将到来的前一天，部里来电话告知到达日期，请安排住宿时，这位主管局长才记起此事。他气冲冲地把办公室主任叫来，一顿呵斥，批评他耽误了事。在这种情况下，这位主任深知自己并没有耽误事，真正耽误事情的正是这位主管局长自己，可他并没有反驳，而是老老实实地接受批评。事过之后，他又立即到局长办公室里找出那份通知，连夜加班加点、打电话、催数字，很快把所需要的材料准备齐整。这样，局长也愈发看重这位忍辱负重的好主任了。
为什么他明明知道这件事不是他的责任，而又闷着头承担这个罪名、背这个“黑锅”呢？很重要的一点就在于，这位主任知道，必要的时候必须为上级背黑锅。这样，尽管眼下自己会受到一点损失，挨几句批评，但这样既有利于群众，也维护了上级领导的威信，其效果自然是好的。
上级享有只做“好人”、不做“丑人”的专利，否定的答案一律由下属以各种理由来回绝对方的要求。我们看古装电影或电视剧，同时看到有所谓护驾大将军，必是皇帝身边的宠臣，护驾有功，非同小可。在现时代的商界社会，上级是公司的皇帝，一样需要有人护驾。上级所要的护驾当然与古代皇帝的需求不同，前者并无生命之险，只是在很多场合内，要随时在侧，晓得打前锋，为上级挡住面子上与业务上的风险。
上级享有不做“丑人”、只做“好人”的专利，这是很普遍的现象。为此，要成为上级的心腹，有必要做好心理准备，发挥护驾功能。
