有的私营公司也制定了管人的纪律，但是软绵绵的，弹性很大，有的人特别是管理人员违反了纪律也不去加以追究，久而久之，制定的纪律便形同虚设。这样的纪律还不如没有纪律，松软的制度会使员工更加混乱。在建立管人的制度、纪律时，一定要硬起来，建立钢铁般的纪律，这样的企业才能像铁打的企业一样坚不可摧。这就像你想把老虎关在笼子里，只用木头、竹杆是远远不够的，要想真正起作用，你必须做个铁笼子。毛泽东早就说过一句经典的话：“加强纪律性，革命无不胜。”把这句话换成今天的说法，那就是“加强纪律性，企业无不胜”。当初，张瑞敏到海尔任厂长时，他规定的第一条纪律竟是“不准在车间大小便”。20年后的今天，我们听起来可能感到有些可笑，但事实是，没有“不准在车间大小便”这条纪律，就不可能有海尔的今天。对一个组织而言，使命和目标是指组织要干什么；而建章立制则主要是指这个组织和组织成员不能干什么。
某些时候，对一个组织来说，“不能干什么”往往比“能干什么”更重要。“铁的纪律”是一个组织成长的保证。如果员工“一个口令一个动作”地切实贯彻执行管理者的政策，没有出现反对的杂音，整个公司蓬勃发展便是可期的。纪律是私营公司执行力的重要保证。国内外有许多成功的企业，其制胜的法宝就是因为有了“铁的纪律”。英特尔的总裁葛洛夫从早期就认识到了纪律的重要性，并为此促使了英特尔成功。从创立初期，葛洛夫就认为制造部门必须加强管理，重视清洁，才能有效率地生产。后来他将这种纪律扩充到公司的其他部门。从公司发展的轨迹来看，上个世纪60年代时，英特尔还只是初级的小公司，而当时的德州仪器公司可以说是市场的老大，而纪律的管理观念让英特尔一举超前。
在上个世纪的70～80年代间，英特尔再度面临日本NEC公司的强烈竞争压力时，也是靠纪律才打赢这一仗。遵守同样的纪律去工作，大家方向就能一致，团结协作，最终取得成功。公司要做强做大，铁的纪律是必需的。公司制订出来的各种规章制度不能成为摆设。作为私营公司管理者，应当以有效的手段保证其得以贯彻落实，一旦发现有人违规，便加以惩治，绝不手软。
为了促成遵守纪律的自觉性，私营公司管理者在执行公司制度时应注意以下几点：
（1）广泛宣传
外国有些私营公司领导人按惯例给每个员工发一份公司规定，并让他们签署一份声明，表示他们已经收到、阅读并理解了公司的规章。这种做法很值得效仿。
（2）保持镇定
如果有员工违反的公司的规章制度，无论违规行为多么严重，私营公司管理者都应该保持镇定，不能失控。如果你觉得自己正在失去你的“冷静”，那你就应该等一等，直到你恢复了镇定时再去采取行动。
（3）调查了解
做任何事情之前，私营公司管理者必须搞清楚发生了什么问题，以及员工为什么这样做。
（4）私下处分
私营公司管理者私下处理的规则仅有一个例外，那就是员工在其他人面前公开与你作对时。在这种情况下，你必须当众迅速果断地采取行动，否则就有失去控制的风险。如果你不能果断地行动，你会失去员工对你的尊重，大大损伤士气。
（5）一视同仁
一视同仁的原则是指在同样条件和同样的情形下，应该采用同一种的处罚。
（6）坚决公正
坚决不是指粗暴或仗势欺人，不是指滥施压力。对员工要公正是指有充分的根据。它包括解释清楚公司为什么要制订这条规章，为什么要采取这样一个纪律处分，以及你希望这个处分产生什么效果。
（7）消除怨恨
记住，处分的目的在于教育，用积极的调子跟员工谈话，将有助于消除员工的苦恼和怨恨的情感。一个积极主动、忠诚敬业的员工，必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律，是造就忠诚、敬业、创造力和团队精神的员工的基础。对私营公司而言，没有纪律，便没有了一切。
