黄家驹是BeYond乐队的灵魂，他率领BeYond乐队名贯东西，但黄家驹一死，就很少听到BeYond乐队的声音了。可以说黄家驹是BeYond团队的关键成员。每个团队都会有他的关键成员，私营公司管理者只有善于把握团队中的关键成员才能把企业团队建好。如果你询问私营公司老板，什么是他的最大问题，所得到的回答几乎都是一样的。“整天总是没有足够的时间做完各种事情。”而实际上他完全可以通过把精力集中到可以帮助自己完成这些工作的人身上，让他们来解决这些问题。不要把宝贵的时间浪费在不能帮助自己达到目的的那些员工身上。
私营公司管理者如果认准了得力的下属，就大胆地培养几个关键性的人物，让关键性人物领导团队，这样就能节省许多精力。老板们应该在自己的周围识别谁是关键性的人物，以便你能适当地利用他们的技能，这样就能得到异常良好的结果。关键性的人物对整个公司的发展特别重要，尤其是公司处于困境时，他们会随时随地根据需要，帮助私营公司管理者完成各项任务。一个私营公司要向前发展，一个团队要创造业绩，离不开优秀杰出人才的加盟，这样才能成就大业。汉高祖刘邦是一介布衣，不愿从事寻常百姓的工作，反倒结交了众多游侠，当他见到秦始皇出巡的行列时，仰天长叹道：“大丈夫当应如此。”从此广交各路豪杰，礼贤下士，将萧何、张良、韩信等杰出人才收于麾下，终于推翻秦王朝打败霸王项羽，成就帝王大业。可以说，远到各朝各代，近到大小公司，若没有关键人物效力，王朝是不会兴盛的，公司也不会发达的。很多老板，在管理生涯中都会遇到这样的事情，某一天一位团队中的关键成员找到他说：“能够为您工作和这里的人共事，我真的很开心，但下个星期一，我去另一家公司工作。这跟你没有关系，跟这里的工作环境也没有关系。我只是觉得，换个地方能有更多的机会提高自己。”你可以微笑着祝他顺利，并告诉他，要是他回来工作的话，你会乐意考虑的。
但是，你的微笑并没有真正反映他真实的情感，类似这样的事已经并会继续发生。在今天，人才流动速度越来越快，类似于“跳槽”一类的事不足为奇，不见得是一种错误。但要是其他公司没有做出加高薪或是升高职的承诺，却还是把你优秀的员工给挖走了，这就可能真的是一个错误了。如果这些东西不是金钱，不是更高的职位，那又是什么呢？这个问题，老板们要好好想想了。
下面是一些可能的原因：
（1）员工们认为老板并不是一个好的管理者。他们觉得为别的公司工作更值得。
（2）团队主管名声不好。员工们认为，只要他们不离开这个团队，提升的机会就小得可怜。
（3）老板表现得太想留住员工。但员工们认为，时间再长，你就会尽力阻止他们离开。这样，他们一有机会就马上离你而去。
（4）员工们觉得老板不会欣赏他们做出的努力。如果他们一分钱都加不了，那么至少可以找个能够赏识自己的领导。当然，除了这些，还会有很多其他的原因。但不管是什么原因，团队中关键性人才的流失，直接威胁到团队的生存和发展，管理者必须阻止这种现象。先仔细反省一下自己的“所作所为”，如果私营公司管理者不想再失去员工的话，就必须这么做。
然后，参考参考下面的几条建议：
（1）礼贤下士，招揽人才招揽了杰出人才，他们很快立下了大功，出了风头，这时，有些老板就心里不平衡，因为自己的部下都把注意力与称赞投向了别人，而不是自己。从此后，常常故意找茬、挑剔，直到最后把有才能的员工挤走。要想留住优秀员工，一定要杜绝此类现象的发生。
（2）给予利益，留住人才关键性人才之所以留在私营公司管理者的身边，而非另奔他人，是因为他希望从团队获得最大收获，也只有在这种情况下，他才能最大限度地贡献力量。所以对于关键性人才要给予一定的优待与利益。
（3）做调查，弄清原因也可以试试另一种方法。调查一下其他公司是怎么运作的？他们的优势何在？然后，留意别人告诉你的每一条意见，并着手进行改革。
（4）“该放就放，再想也没用”对于那些“身在曹营心在汉”的员工，不必死抓住不放，你的公司里不需要这样的人，把愿意留下来的留下，一心想走的，就让其走，并且送上你的祝福。可以说，一个团队潜力的大小要看这个团队拥有关键性杰出人才的多少及对人才重要性认识程度的大小。因此，把握团队中的关键人物是私营公司管理者一项重要工作。
