诸葛亮无论大小事都管，结果早早就累死了。可见，纵然是有孔明之才智，也不可事无巨细什么都做。正确的方法是该放权时就放权，私营公司管理者切忌在管理时大包大揽。有一位私营百货公司的老板，总是爱包揽下属的事务，好像凡事自己都可以一试身手，为部下省心省力。有时，他还以包办下属的事为荣，亲自处理公司里大大小小的业务，不论是检查进货质量、入库保管，还是调查市场行情、改善服务质量，总是事必躬亲。结果，手下的职员产生了依赖思想，有的人还有抵触情绪，以为老板不信任自己。
长期以往，公司里的事都要找老板，只要没有他在场，有些工作就无法开展，业务陷入混乱状态。其实，这种局面的产生，原因只有一个，过于大包大揽。正是这一工作方法，使职员们养成了依赖老板的习惯，有了他，一切正常，而他一旦离开，这种管理方法的弊端就暴露无遗。大包大揽的思想要不得。大包大揽容易推卸他人的责任，也会使人产生不信任心理。就像上面提到的老板，他要求各部门的主管每天向他汇报工作，然后再提示如何去做，稍有顾及不到之处，他都放心不下。这样长期下去，上下级之间的关系是会紧张不堪的。大包大揽也会使私营公司管理者自身深受业务之累，不能集中精力考虑一些大事。分级分层管理是必需的，这样可以调动每个人的积极性，发挥每个员工的作用，使每个人都有一份成就感。团队里面，最讲究的是协作，如果管理者不能培养员工的协作意识，凡事只是一个人去解决，即使不犯主要错误，也会使自己疲于奔命而支撑不了多久。
因此，要多为下属创造独立工作的机会，适当地将一些职权交给他们，对于下属的工作如果过多地包办代替，那么公司的效率就会下降，企业发展就会失去动力。对于私营公司管理者来说，因事用人，放手让下属去进行创造性工作，是调动他们积极性的一个有效手段，千万不可凡事大包大揽，“将所有问题都自己扛”。在福布斯工作的人都有这种感受：在自己的职位上可以充分发挥想像力和创造力，可以自主地处理自己的业务，完全不必担心经理会对你指手画脚，事事插手。事实上也的确如此。福布斯的总裁如布鲁斯·福布斯和马扎·福布斯极少对部属的工作指指点点，而是完全交给他们放手去做，关键是要有成果。在这方面，雷·耶夫纳感触很深。
他刚到福布斯工作时的任务是对福布斯的IAI附属机构进行调整，使该机构所出的《IAI周报》（InvestorsAdvisoryInstitute）重振雄风。布鲁斯·福布斯给他的惟一指示是：一切由你全权处理，不过，事后要向我报告工作成果。雷·耶夫纳每天早上到《福布斯》对面的餐厅喝咖啡，在那里和《福布斯》各部门主管轮流交谈，了解各部门的进展状况，再决定哪些主管该和布鲁斯·福布斯面谈。“那是我第一次感到手中握有无限大权。”雷·耶夫纳这样说。精神抖擞的他对IAI采取的第一步行动是扩大版面，并且加大行间距离，方便读者阅读。此外，他让部属有事直接向他汇报，不必像以往那样层层报告。六个月内，IAI果然重振往日雄风。这一切和布鲁斯·福布斯的充分授权是分不开的。
同样，马扎·福布斯也将所有重大事务交给部属去做而不插手。正像吉姆·麦可斯所说：“在马扎底下做事，我可以为所欲为，只要别把事情搞砸就行。”吉姆·麦可斯可以一眼就看出什么样的报道能吸引读者，在他的指挥下，记者们可以发挥出连自己也意想不到的潜力；而且经过他的指点，再枯燥的文章也能让人读得津津有味。他可以只根据手边数据资料，把一篇文章的论点整个颠倒过来，而且文章更为精练。马扎·福布斯充分信任吉姆·麦可斯的编辑天分，请他任《福布斯》的总编，全权负责处理编辑事务。那时，吉姆·麦可斯的权力很大，可以全权决定编辑记者的雇佣、加薪、解聘等事宜。吉姆·麦可斯当时制定的编辑方针是：加强记者的报导能力，把重点集中放在揭发各公司管理不当或制度腐化方面。
此时，《福布斯》的原则是：有问题就要摆出来讲，绝不容情。其报导内容详实准确，针对性很强，这全是吉姆·麦可斯调教出来的报导方式。后来人们评价《福布斯》的发展前景，往往是以它的批评性强不强作为标准。这就是福布斯的风格：相信你，给你权力和自由，对你的工作完全不加限制。只要你的想法独特、新颖，想怎么干就怎么干。这也是《福布斯》能一直不断进步，取得成功的秘诀之一。
