俗话说：“树要皮，人要脸。”所谓“脸”，就是人的自尊。人如果没有了自尊，那便无药可救了。没有自尊的人有两种情况：一种是自己失去的，一种是叫人给毁伤的。对前一种人，可做的努力或许很少，后一种情况，要千万注意，不少人的自尊心恰恰是被老板给毁伤的。当老板的必须明白，自尊心是应该受到保护的。不伤害人的自尊心，不仅是尊重人格，而且对搞好私营公司大有好处。人有了自尊心，才会求上进，有上进心才会努力工作。凡是自尊心强的人，不论在什么岗位上，都会尽自己的努力而不甘落后于人。明智的老板要保护员工的自尊心，要想方设法加强员工的自尊心。比如，注重礼貌，让他们充分体会到自己与老板在人格上是平等的；或使用适当的褒奖，让他们有荣誉感，等等。
自尊心受到毁伤的程度是不同的，有的属于局部的，就是说，被伤害者的自尊心并未完全失去，他还能感觉到自己受了伤害，这样他就必然记住伤害他的人，对之产生反感、厌憎乃至仇恨。如果这个人是他的话，他要么积极地谋划跳槽，要么便采取“不合作主义”。只要是你说的话，你下的指示，他都不会尽心尽力、甘心情愿地完成。这样，怎么可能把工作搞好呢？另一类是全部的，就是说，被害者已经全然失去了自尊。他甚至感觉不到什么叫自尊心受伤害。他自暴自弃，自甘下流，什么污七八糟的事都干。到头来，他本人毁了，私营公司的工作必然也大受影响。伤人自尊心是管理者的大忌，在私营公司管理者心情不好的时候，尤其要大加注意。每个人都是有自尊心的，都希望得到别人的尊重，只有当一个人得到了相应的尊重之后，才能建立和发展与他人的关系。同样，在私营公司里，管理者要与下属建立和维持良好的人际关系，进而让员工努力工作，必须要做的就是尊重员工。
尊重员工的自尊心，让他们的自尊心得到满足，从而激发其工作的积极性。对员工来说，他们的内心深处都有一种渴望得到领导重视和尊重的心理。他们看来，在地位上的差异他们能够接受，但在感情上却希望自己的贡献、价值能得到认可，这种认可的体现就是在公司中能得到别人的尊重，尤其是老板的尊重。一旦这种希望得到实现，下属的内心深处就会产生一种“不负使命”的责任感，工作意念和干劲儿就会促使他们尽力做事。同时，老板对员工的尊重，同样也是赢得员工对老板的尊重。一旦员工对你产生一种尊重和崇拜感，就会转化出一种强大的工作热情。一种很普通的尊重一旦应用到私营公司的管理工作中，哪怕只是一件微不足道的事情，都能很好地起到激励员工的作用，形成让员工努力工作的一种强大的推动力。
要做到尊重员工，最基本的是要放下官架子。只有彻底地放下领导的架子，尊重才能更有效。作为私营公司老板，有的人可能出身还很“高贵”，他们或有亲朋好友手握大权，或家庭背景十分显赫。同样，也会有些老板出身寒门，凭着自己的执著和才干，一步步走到今天。可是，无论什么出身的老板都应该平易近人，否则就会造成团队内部的分裂。你不尊敬别人，也别想得到别人的尊敬。尊重是不需要付出金钱的无本生意，只需要付出理解，即可收获利益。尊重不但使私营公司管理者得到真的人，还能得到真的心。私企老板在尊重激励员工的管理上应该注意以下两点：一是尊重员工的优点。作为一个优秀的私营公司老板，只要你用心去发掘，你总会发现员工自我认定的优点是什么，对此加以尊重，你才能赢得员工的信任和感激，从而提高公司的效率。通过尊重员工的优点，充分地利用和激励这些优秀的人才，从而使得自己取得成功。二是尊重员工的“个性”。
每个员工都有着自己的个性，无论是工作还是生活，他们都希望自己的个性能得到别人的尊重。如果一个员工的个性得到尊重，他就有一种受到重视的感觉，从而形成一种积极工作的推动力，甘心为私营公司效力。
