2006-11-1410:19:00
PMP的学问
PMP绝对的是一门学问，不是阿谀奉承就可以的，什么样的人适用什么样的MP。只有拍对了拍对点子上才是有效的。
有的人比较强势，如你所说顺我者昌逆我者亡，刻意的忍让与示好是必要的，有的人却很欣赏有性格的人，顺民固然可爱但赢不得尊重，但偶尔有一两句不一样的声音也更好。
想想人家如果得罪了你，怎么做你才会原谅她？身在江湖，不是你想调换方向只要拉拉风帆就可以的，冰冻三尺亦非一日之寒，要别人立刻转变态度也是很难的。要一个人恨你只需要一瞬间，要一个人扭转态度欣赏你，需要很长时间。
有人说做中层的领导应该把高层领导的喜好作为衡量工作好坏的标准，这样才比较符合升迁之道。就外企来说，我觉得倒是未必。听话的狗固然招人喜欢，但狗毕竟只能听令办事，所谓的职场精英，大部分都还是有实力才行的，有实力的前提下又比较听话，才讨老板欢心。
PMP求升迁只适合于初级到中级的职位。你已经做到经理了，再怎么PMP，外企的透明天花板也注定你不会成为总监，进不了董事会。初级员工PMP，领导有什么小恩小惠可以给你，工作分配也能照顾你，学习的机会多给你，中级员工PMP，成为别人心目中的老板门下红人，办事方便点而已。比如你要出去办个事，司机不会推诿你，前台都会微笑给多你一点。
2006-11-1410:36:00
扭转心情好好工作
昨天是很糟糕的一天，本来只是做做报表就好的，那张报表虽然非常的复杂，我也曾创造过半个小时做出来的纪录。最初接触的时候也就只是做了半天而已。想着自己怎么说也能2-3个小时搞定它。
在没太多外界骚扰的情况下居然怎么都做不平，足足一天都在为这张报表忙碌，到下班前五分钟，放弃。先下班吧，留下来做也不会有成绩的，今天已经殚精竭虑了。
简单收拾了一点文件带回家，晚上接著做。
看完电视，一切就绪睡觉前总算觉得思路清晰了，重新翻开报表看，又换了一种方式去检查问题，终于发现了错误所在，欣喜，但手边资料不足，第二天到公司应该能在1小时内搞定。于是放心去睡。
很早醒来，索性早点去了公司，茶都没泡先去搞定这张报表，很顺利的1个小时做平全部数据后再去喝茶。同事说你自己开车何必来这么早，我说是啊是啊，年纪大了睡不着呢。
喝茶的时候在想，自己今天的所谓成功还是有奋斗基础的，至少我一直善待自己的工作，有责任心，这一点说起来简单，能做到的人真的不多。
记得以前刚到现在的公司，一切从头开始，整天很忙，不停的做事，脑子里整天都是数字，工作。那样的一段日子压力很大，但也学到很多。人应该要能沉下气来，好好的学做事，好好的学做人，终将有所成就。
2006-11-159:38:00
考证时代
在这个考证成风的时代里，我迄今只有上岗证，连初级证都没去领过，更遑论什么CPA了。证书是一块敲门的砖头，拿着敲门声音更响而已，没有砖头也能敲门，只是被听见的几率小一点罢了。进了门以后砖头就没用了，会不会做事才是最重要的。
我本人是比较厌恶中国这种考证风气的，可能是因为自己没有吧，哈哈，CPA以前试着去考过，不过没及格，知道印证了一句话“实务做得越多，考试越不行。”
不过为了敲门的声音大点，弄块砖头也还是值得考虑的，如果你有这个时间和精力的话，人的时间精力是有限的，一定的时间只能做一件事，当然选对自己性价比最大的那件事来做。像我现在去考证就是很愚蠢的，考出来了对我也没什么意义。
外企比较认CPA/ACCA，至于中级职称，无所谓的。砖头始终是砖头，为了捡砖头牺牲太大是不值得的。
2006-11-1616:37:00
用好自己的权利
我非常赞同一句话“用好自己的权利”。
和下属打成一片不等于你就是好的领导。距离更容易使得人产生尊重。特别是下属和你年龄相仿甚至比你年长的时候，打成一片反而不利于你树立领导的威信。
公司里人和人还是有隐约的等级之分的，经理会去找经理说话，员工会去和员工聊天，偶尔经理和员工，不论是否一个部门也能说上几句，但产生友谊什么的概率太小。
大家要到了一个台阶以后才能够觉得更加容易互相理解。就好像开车的人和坐公共交通的人，即使想去的是同一个地点，考虑的路线也不会一样，一个想着走哪条高架比较不会堵车，一个呢想着怎么换乘才能零距离最经济。
2006-11-2011:09:00
人靠衣装
穿衣服绝对的影响人的心情，特别是对于女人而言。
在写字楼里面上班，每天一部电梯，别人穿什么都看在眼里，自己总不能太差了去。在工厂上班相对宽松点，首先是缺乏比较的对象，其次是地铁bus一路挤过来，套装也没什么样子了。不如休闲点，何况现在的休闲服也可以偏正式的。外企有一条不成文的规矩，周一到周四正式，周五便装。连大老板都一样。至于周末加班，更是T恤短裤什么的都有人穿的。
做小兵的人切忌穿名牌套装，穿的比你的上司还要高档正式要别人有容人之量还真难。男生切忌穿黑色西服，如果不小心穿一两次别人当你相亲也就算了，穿成习惯就惹人嫌了。
一般判断一间办公室里谁是领导谁是兵丁，第一印象就是衣服。然后才是桌子的位置和桌上的设备。最后才是谈吐接触。
以前很佩服一个同事每天一身套装的来上班，因为自己试过，满累的，特别是自己还没车的时候，白色的鞋特别容易脏。高跟鞋走路也累，在bus里站着也累。
后来自己也能坚持下来了，每天化妆，着得体的服装。反正老板是男性，不必担心自己穿的太好，反而是不好意思穿太差。一些便宜的衣服已经没办法穿。本来是个很喜欢休闲的人，但周末两天最多一天出去，为了这一天的休闲买衣服，实在没什么价值。
以前自己去面试的时候经常穿西服，后来觉得累了，索性随便一点。觉得自己穿太正式反而给人一种很小家子气的感觉，太休闲又好像不重视似的，所以，一般般就好，太隆重反而增加自己的紧张。
今天周一，一身正装，上班严重塞车，居然没迟到。心情很好，都是衣服的功劳。
2006-11-2016:47:0
有所教有所不教
教会了徒弟饿死师傅。这是中国的老话，所以很多人都是如此，对弟子要留一手。以前看过一篇国外的小说，讲一个打黑市拳的，因为年纪渐老，收入下降，连保证自己基本体力的食物都做不到，老是想着收山，再打最后一场，最终因为一块牛排的差距而体力不支输了，看到台上洋洋得意的对手忽然醒悟自己也是这么过来的。
一个人年纪长了，渐渐的会变得宽容很多，对后辈的幼稚也是一笑而已，很多人也能做到教导自己喜欢的新人的。但是对新人来说却是一个过程，相信你我都走过。
曾经有师长的提携，曾经有好友的竞争，曾经自己多么努力的奋进，可是奋斗的青年和我们现在这样的人是有区别的。
作为手下，她会感激你曾经的提携的，但是她仍然有她自己的职业要去发展。要她一直感激你，听你的，那么她的前途何在呢？
我炒过不合适的下属，也欢送过得力的手下。前者不用说，一直姑息会连累整个部门，后者是因为对方有更好的发展机会我无法提供。每个人都是一步步奋斗起来的，所以能谅解，也希望她能有更好的发展。适当的流动性比一潭死水更好。
至于得不到别人的肯定，不妨想想自己的核心竞争力何在？如果没有你，你平时做的事情是不是你的属下都可以分摊？你的任何一个属下不在，你能不能接替做？
中层的人如果不做管理，整天忙于琐屑的事务，别人难免看低你。但如果整天把所有琐屑分给属下，别人也只能看到你的属下每个都很能干很忙，反而又显得你是闲人了。如何平衡，需要自处。
我算是从基层做过的，所以可以毫不吝言的说我任何一个属下都可以随时走人，虽然我平时也不干什么，但核心竞争力在，可以替补上任何一个职位，而我做的事情大部分都是只有我能做，只有我会做的。
2006-11-249:49:00
老人与新人
世界上没有毫无缘故的爱，也没有毫无缘故的恨。资历老的员工有对新员工天生的排斥感，老人欺新人也是职场上不成文的惯例。每个人都经历了这一步成长起来的。
对一个一直叫你或者说吼你做事的人，想想自己是不是做事太慢了，才会被别人一直盯着，还是自己效率太高，才会能者多劳？前者的话，检讨自己，多多磨练，很快熟能生巧，自然效率提高，后者的话，适当调整一下自己的工作节奏，一天只有8小时，能做的事情一样样按照轻重缓急排出来，一样样的做，宁可10件事只完成了8件，也要完成的8件都是合格的。不要为了赶进度牺牲效果。常常加班能表示的只有两种可能：工作效率低下，或者表达沟通能力低下，自己超负荷了也不知道申诉不是公司不仁道就是自己不懂表达。
