容忍一个恃才傲物的手下本身就显示了身为领导的胸襟和气魄。他说一些让你不舒服的话，你最多是自己不要计较而已，如果是在外面得罪人，碰碰钉子，别人不会忍他，那时候你在点一点他，点到即止。如果他能听得进去，自己会注意的，如果听不进去，也只是影响他自己的前途。
既然欣赏他的工作能力，就去宽容一点他的其他方面，毕竟人无完人，领导要有一定的胸襟。
作者：绝望沧海回复日期：2007-12-2213:02:00
作者：szcrz2002回复日期：2007-12-2111:34:00
我所在一国企，财务主管是公司多年的老员工，其父母也是在该公司退休。主管在专业上不精，人也懒散，做事拖搭。
我也是根据老公的面子进入该公司，但在此之前也是一直在正规公司从事财务主办职务。现在这国企工作几个月了，手上主动编制了一些财务报表，财务分析数据。不可否认，我想上位（目前工资偏低，只有上位了才有好的待遇），想请教LZ：
1．我要怎样适当的方式让老总知道我做的这些事，而不让财务主管觉得我有夺权的嫌疑？
2．如果我把这些数据给主管，她会不会非但不领情，反觉得我过于积极，对她的位置有威胁性？一直是一季度出一次报表，且只有两大主表，再无任何报表。我自已做了一套比较细化的表，有许多对比性，分析性的数据。我相信对老总有用，对我的工作会有重新认识。
3．目前我的办公室位置比较偏，领导包括员工都认为我工作量不饱合，但是我在做具体事务外做的相当于管理的工作他们没有看到，因为成绩单没有交出。而这份成绩单本来是主管来做，她没做，我做了，又有越权的嫌疑？
PS：主管与我年龄，工作年限都差不多，职称一样；她人比较懒散,所以在管理上也没有什么作为；公司效益还好，业务比较单纯，领导对财务不太重视。
鱼与熊掌不可得兼，好像前面说过了，有时候自己的进步就是踩在别人的肩膀上的，能心平气和被踩的人这个职场并不多。
一个人想上位求表现必然要表现自己，但也要看对象，你觉得游泳的数据对老板是否是一样有用，如果领导对财务部重视，拿到这些东西，不过是一笑，理解你的上进心而已，但他并不真的认为对自己有帮助。而其他的同事，没有人是傻子，一个人要进一步，大部分的情形上，是损害其他人的权益的。得不偿失，是否值得？
作者：绝望沧海回复日期：2008-1-1922:30:00
作者：water言回复日期：2008-1-1622:42:00
在最近最迷茫的时候,看到了这个帖子...这几天都在想一个问题,是不是有能力也是个错误...我觉得有的人工作做不好但却总喜欢挑别人的毛病,为什么不多用心去做自己的工作呢?看到比自己做的好就只会嫉妒,有时候还真是觉得无聊...对于哦来说,在工作上我只是希望自己能够把事情做的很好,让领导满意就好,并没有想鹤立鸡群!可是做的好了,就会有同事看不惯,总是在不经意的时候落井下石,让我觉得特别不理解!我刚毕业工作不久,但是真的特别不喜欢这样的人,觉得社会怎么会是这样,我不去招惹别人,可是就有一些人不多用心工作而是喜欢花时间来嫉妒别人,真的非常不理解.....
求同存异吧，承认人的多样性，总有这样那样的人，或者别人理解你也是一种困难，总是想把自己工作做好的人，虽然简单但也是有点过于有责任感的感觉，一个人让人感觉太完美就会成为诟病，反而不真实。
作者：绝望沧海回复日期：2008-1-1922:58:00
作者：calligraphy5270回复日期：2008-1-314:55:00
从楼上行文和观点看，就知道楼主是个女的，是个女中层。
我对女人做领导有个共同的认识（不少女同仁也是这样的认识）：
1、胆子小；2、不敢承担责任；3、不为下属争取权利（正如楼主文章所说）；4、团队性不强，下属钩心斗角；5、斤斤计较。（几元钱的饭票也要报销）；6、管的太细（领导主要要掌握大的方向，善于发挥管理职能）
结论：许多人不太喜欢上司是女的。
对比了一下，发现还好跟我不符合。
1。我胆子一贯大，以前的领导就埋怨过我越权。
2。勇于承担责任一贯是我的优点，可能也是因为我所遇到的领导都是希望下属承担责任后既往不咎的类型，所以就算我做错了，都会很理性的承认，因为掩盖一项错误要付出的精力远远大于承担掉责任，而且很幸运的是，我也没犯过什么大的错误，承认了也无妨。
3。为下属争取权利，也不是完全没有，毕竟你为他们谋取了些福利，他们还是感激的，感激地代价就是配合你的工作安排。比如这次过年为整个部门争取到了一些额外的奖金，但是，为其中一个下属争取升职，最终领导没批，我也没坚持，始终是有自己的考虑在里面。
4。关于团队性的问题，财务部门一般是女人扎堆的地方是非多，走的太近失去威信，走的太远失去人脉。要想团结好真的不容易。
5。斤斤计较于我是不可能的，因为公司已经支付了我满意的薪酬，一些小钱真的是忽略不计的。
6。管的太细曾经是我的弊病之一，什么都不放心，喜欢自己做，后来累坏了被领导开导一下终于明白要放权要培训下属，现在就轻松多了，只做自己必须要做的，不事事亲历亲为。管理比做事更重要。
有个女上司的确不怎么样，我自己选择工作的时候也是如此，因为女人毕竟比较难相处，女人比较容易有情绪问题。特别是外企，能做到中高层的，都不是简单的女人。
曾经问过我招进来的一个下属对面试的感觉如何，她说觉得我比较厉害，但是她只是打一份离家近的工，所以也无妨。我自己却还以为面试的时候我表现的很kind。
作者：绝望沧海回复日期：2008-1-2215:56:00
作者：请不要错过回复日期：2008-1-2120:44:00
我们公司的做法很不公平。本人工作量属最大之一，但每当绩效评分时，领导总是给很低。我们那有一个管工资的，每次领导给他的分都很高，许多同事看不惯，在背后议论。真想找领导论理，又觉得不妥。要是沧海大师该怎么做？
首先要清楚为什么你的分数领导总是给很低，是因为这个职位，还是对你的工作表现不满意。中国人打分，往往考虑很多除了表现以外的人情，比如其他部门怎么打分的，公司平均分是什么，上面管理层指导性的分数是什么，虽然也许没有明说，但同一个部门不可能每个人都是100，也不可能都是85，分数总要有高有低，有所为的钟型分布，两头少，中间多。
别人的分很高，其实跟你没什么关系，贸然出头是很愚蠢的。世界上的事情分为三种，自己的事，别人的事和老天的事。我们所能做的是管好自己的事，别管别人的事，不去想老天的事。
不能从别人那里找原因的同时，只能找自己的原因。既然你对领导评分这么不满，为什么你不敢伸张，没有离职？职场上绝对的公平是没有的，有的是相对的公平，如果你真的值得更好的回报，这个公司实现不了，别的公司也会实现的。
还有一点需要考虑的，也是我这几天和一个下属谈话的主题。决定薪金的不仅仅是你做的是什么事，做成什么样的结果，还有你本身的资历。一个工作年限比你长的同事就算和你做同样的一件事，他的薪水几乎肯定会高过你。因为他有潜质或者是资历能做更多的事，在突发事件面前他的处理能力预期要高于你，这些潜质也是公司付薪时考虑过的。
作者：绝望沧海回复日期：2008-1-2416:44:00
作者：请不要错过回复日期：2008-1-220:48:00
"第一个原则是，有什么要求或者想法，想去影响领导的决定一定要在领导作出这个决定之前，等分数已经出来，尘埃落定，再谈就晚了。没到考核的时候就该去和领导谈谈自己的想法，总结下自己干了些什么，哪里还需要提高。也帮领导回忆清楚你的贡献。"
具体怎样做呢？怎样向领导提要求和想法？举个例子好吗？
我们公司为年终绩效评分是有一些自己的特点的，不同的领导不同的打分方式，有的保守，有的kind。而我的领导很不幸是属于保守的那种。没到年底的时候就在跟他聊天，很随意的聊天，说到中国人的风俗习惯，其中一条就是攀比。不患寡而患不均，如果说公司效益不好，奖金大家都没有，虽然心里不舒服但还是能接受，但如果一个我觉得还不如我的人拿的比我多，那我就会不服气。中国人不服气是很少跟领导提的，最多自己抑郁，郁结多了，忍无可忍就会另谋出路，等有了出路了再来告诉公司要走了。这个时候你再去问他为什么要跳槽，他不会告诉你真话，因为不开心的东西早就消化掉了，真正走的时候跟你语重心长谈的很清楚的人根本就不想走，想走了就不会谈什么实质性的东西。一句个人发展，谢谢公司栽培就足以打发公司。
我也很理解领导的难处，不能人人都100分，可是领导也要考虑到公司里很多老好人的存在，他们都打100分，那你一个人这么苛刻的对我们，实际上就是不公平，要么你能保证大家都用同一个度量衡去评分，要不你就是得随大流。
我们是财务，没办法用量化的指标考核，年底又是财务最忙的时候，从公从私，就算你觉得大家做的不够好，也没必要在年终考评的时候为难我们，一个分数影响也许就几百块钱，但影响士气却很大。打分的目的，做这个绩效考评的目的是更高的工作的质量，如果我能够用别的方法实现也是一样。
后来评分结束，估计是领导看过其他部门的评分，只是跟我讲我说的不错，大家都很kind，毕竟是一年忙下来了，没人要做这个恶人，平均分都很高。
作者：绝望沧海回复日期：2008-2-19:14:00
作者：m963vml回复日期：2008-1-2920:04:00
我是一家外企职员，在公司负责催款的，我的上司是一名新来的主管，基本不具备管理能力，什么都不懂，许多应该他负责的报表经常求助于我，我也懒得理他，甚至于瞧不起他，本来我应该是我们部门的主管，可惜老板不要女的主管，所以....由于工作的特殊性，往往需要得罪销售部，需要得到我的上司的支持，可是他（新主管）什么方案都提不出，还害怕别人，我费了很大的力气催回来的款无人去取。而我又不能经厂出去，希望他去和bgm沟通，寻求一个解决的办法，他却告诉我，不用管了，这意味着款不要了（bgm不许我们越权向他汇报，只能报告部门主管），我真不知道该怎么办？想离职，可是我们单位的福利还是不错的，不离职，责任心较强的我实在受不了这种弱智的主管及其行为，该怎么办？希望沧海mm或大家给我支支招，在此先谢谢大家
主弱兵强，见过很多，有的是真正的主弱兵强，有的只是表面上，是那个做主管的在开始的前三个月扮猪。他的利害之处根本不拿出来，先看底下的人表演。然后到他发挥的时候，底下的人根本没还手之力。
真正的主弱兵强，强兵因为这样那样的原因就是没办法扶正，然后老板从外面高薪请回来的人都做不长，两次一换，情形就很明显了，你只能去扶正这个强兵。
如果你是这个强兵，在这样的情形下不要这么急着往上表现，搞好你的群众基础，确立你自己的地位，阳奉阴违什么的不要太配合领导工作，总之让他干部下去自己走。
作者：绝望沧海回复日期：2008-2-2820:44:00
作者：东添回复日期：2008-2-1813:29:00
我是一个以留学身份来到X国的，后来进了电脑专门学校，现在是X国M公司的社员，再过一个月就要工作一年了。过得虽然还算稳定，但因为公司很大，外国人又只有我一个人，和同事之间的相处觉得非常吃力，而且在N公司的一年里，我的工作实在是少得可怜。。我的同事们，几乎每天都要加班，就算是和我一样的新入社员，每天也一样看起来非常忙，但我就算是忙的时候，一天之中也只有3，4个小时的工作量，这样虽然很轻松，（对别人来说，不用工作还可以拿到工资也许是件好事，但对于我来说，觉得实在浪费时间，因为我现在在X国就职，只打算做一个转折点，在这里只是学习和积累经验，因为我的家不在这里。。。）但学不到想学的东西，所以自己一直在考虑着，等现在正在做的工程结束的时候（虽然我在这个工程里作用不大，但做事要有头有尾嘛），就打算回国发展。但现在国内的海龟真是多的不计其数，而且，自认自己也不是什么含金量很高的海龟，如果回国了，会比现状好吗？回国的话做什么比较好哪？？希望大家和LZ多多指教
先谢谢大家了。。。
