见到王卫华时，已是华灯初上，他刚从总行回来。瘦高、儒雅，这是王卫华给记者的第一印象。王卫华的办公室面积并不算大，室内比较醒目的就是“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”这十几个大字。整个采访过程中，他的目光中始终透着成功人士特有的自信、机智与穿透力，脸上常常是带着微笑，具有很强的亲和力。而随着采访的深入，记者发现，虽然离乡已多年，但在王卫华的身上，却始终保留着宁海人天生的大气、和气。
站在人生的第一个岔路口
作为土生土长的宁海人，王卫华的人生履历说起来挺简单，1963年出生的他，毕业后在人行县支行工作，工行成立后被分到工行宁海支行。1996年，凭着出色的业绩，因干部交流到工行象山支行当行长，接着又先后担任工行宁波分行稽核处长、鄞州支行行长、宁波分行总稽核，2004年到宁波分行当副行长。王卫华在工行的事业可谓一帆风顺。2007年，一个机会摆在了他的面前：这一年，经人推荐，浙商银行向他抛来橄榄枝，让他筹建浙商银行杭州分行。
他说，当时也曾犹豫过，毕竟自己在工行工作了20多年，加上自己当时已过四十岁。但这次如果与浙商银行失之交臂，可能再过一年两年，随着年龄的增长，这种机遇就少了或者没了。到那个时候，自己会不会后悔？多少个日日夜夜，王卫华一直反问自己：作为一个久经磨炼的专业人士，作为一个工行人，他已经证明了自己。是继续过这种他非常熟悉的、优裕的、不太冒险的生活，还是做一些未知的、冒险的、刺激的事情？
正是因为有各种各样的风险，所以作出决定才艰难。特别是对一个已过不惑之年的男人来说，此时不仅需要勇气，更需要智慧。因为不想要一个看得见的未来，王卫华最终选择了离开。
谈到工行20多年的从业经历，王卫华感慨万千，他说，国有大银行虽然没有股份制商业银行灵活，但这里绝对是一个很好的学习平台，有心人会学到很多东西。所以，对这次跳槽，王卫华说得极为坦诚，他感激工行的培养之恩，离开并不是因为工作环境不好，而是自己确实想接受一下新的挑战，而筹建浙商银行杭州分行恰恰是一个机遇。
走进“光明”大道
2008年8月20日，浙商银行杭州分行正式成立，她不仅承接了浙商银行在杭州的经营管理职能，同时还延伸到嘉兴、衢州、湖州、丽水等地区。面对这一带大大小小几十家银行机构的激烈竞争，作为浙商银行杭州分行的首任掌门人，王卫华该如何与其他银行一起竞相逐鹿？
成立之初，浙商银行杭州分行扮演着总行“业务经营根据地，特色业务试验田，优秀人才培训所”的多重角色，王卫华面临着稳定与发展的多重任务，这需要他兼具执行、决策与创新等多种能力，因为扮演好自己的角色、履行好自己的职责，不仅对辖内支行而且对总行而言都很重要。
弹指一挥间，三个年头过去了，靠着果断和稳健，在总行的直接指导支持下，浙商银行杭州分行以“一体两翼”（即以公司业务为主体，小企业银行和投资银行业务为两翼）为业务定位，沿着“在学习中发展，在发展中创新，在创新中领先，在领先中逐步做强做大”的路径，逐步实现规模、特色、质量、效益相协调的快速发展。2008年6月末，总行交到王卫华手里的全部家当包括6家支行、400名员工、200亿元存款、150亿元贷款，到2011年10月，这些数据变成了18家支行、1100名员工、400亿元存款、325亿元贷款。此时，王卫华终于略微松了一口气。
海纳百川，有容乃大
在下属的眼中，他不仅和气，还很正气、大气。分行办公室文秘宣传中心主管吴泽海谈到这位顶头上司说，王行长在工作中雷厉风行，对效率要求很高，工作拖拉的下属经常吃批评，但这绝对是对事不对人；作为一行之长，遇到员工取得进步他比员工自己还高兴，有时开会或和员工谈话，他还会把自己年轻时的工作经历毫无保留地说出来与之共勉。一位新员工还告诉记者，在杭州分行做事比较开心，没有太多心理压力；没有压力的原因不是因为工作量少，而是自己的“大领导”许多时候“总是在儒雅地微笑”，让人不会产生高高在上的压力。
王卫华说，自己是属兔的，骨子里是比较温顺的，既然能笑眯眯地解决问题，为何非要盛气凌人呢？记得分行刚成立时，员工来自五湖四海，其中不少是从总行调过来的，大家都有才华和自己的个性，如何扮演好一个上级的角色，是他特别注重的。作为管理者，有时会与部属的意见不一致。当听到不同意见的时候，他不生气，也不乱发脾气，更不会因此而对人抱有成见。他说，事实上，上级对部属居高临下的指责，部属往往是听不进去的。他自认是个能够设身处地为部属着想的上级，碰到与自己意见不一致的部属，能够坐下来与其心平气和地沟通交流，而给予部属充分的尊重不仅不会削弱自己作为领导的权威，反而可以增加不少无形的力量。说到这里，王卫华抱着双臂，倚着沙发靠背，明亮的眸子里写满了一个银行行长的担当和赤诚。
王卫华说，如果说以前自己已经完成了金融业务知识上的积累，那么从工行到浙商银行，则需要进一步把自己打造成一个实战经验丰富的复合型管理人才。年轻时的锋芒毕露早已变成温和恬然，但在笑容背后，他把握全局的强悍意志和奋力搏杀的决绝依然存在。他说，现在金融业竞争的激烈程度，我们在从业过程中已经有了切身体会，未来的竞争只会越来越激烈，如果说管理的初级阶段靠的是领导者个人魅力，那么发展到中级阶段更需要依靠完善的制度，而高级阶段则更需要依靠文化的力量，包括企业经营理念、制度环境和创新意识。所以，现在的他更注重的是人才培养，希望自己能打造一支适应全球视野又能立足于本土业务的专业团队，然后率领这支专业团队去发展客户而不仅仅是做业务，这样才能达到与客户长远合作的目的。
现在的他可能让不少年轻人感到羡慕，但王卫华却说，每个人漫长的人生之路上都会面临很多的岔路口，其中关键的往往是那么一两个，此时需要以突破阻力的无畏勇气和高度智慧方能作出正确的抉择，人生也才会越走越精彩。
谈到宁海这片生于斯长于斯的故土，王卫华很是动情，他说真的很想念那里的青山绿水，还有那美味的海鲜，好在宁海离杭州并不远，他也曾“假公济私”，把分行的一些活动放在宁海举办。他说，虽然现在可吃的东西也多了，但在杭州，地道的宁海小海鲜还真难觅踪迹，什么时候宁海海鲜能在杭州遍地开花，那该多好！
（记者 赵燕 2011年12月22日）
