俗语说：“三百六十行，行行出状元。”打工也分三六九等，比如说“打工皇帝”唐骏，就打工到了极致。尽管如此，每个人内心深处都希望获得更高的地位，谁也不愿意一辈子都打工，一辈子都做下属。好在现代企业都有晋升制度，只要你的才能等各方面符合要求，就能够改变原来的地位。但是，晋升制度是一种十分严格的制度，决不允许下属越俎代庖、越级向上上级报告，妄图取代自己的上司。
上司不是完人，时间精力也有限，偶尔出错很正常，很多心术不正的员工遇到这种情况，就趁机抓住机会向自己的上上司汇报或者是指出上司的错误，妄图取代上司。这样想法是危险的，在职场中，上上司和上司是站在一起的，这一点毋庸置疑。上司最忌讳的行为就是越权或者是私自替上司定夺，在上司的心中，这种行为风格能够代表自己在下属心中的分量。
洪倩毕业于一所著名大学工商管理系，毕业后进入一家大型企业担任行政主管的职务。公司任用年纪轻轻的洪倩有两种原因，其一，洪倩是一个非常优秀的年轻人，敢想敢干，而且在大学实习期间表现非常突出，对管理方面有着非常好的天赋，只要多加培养，一定会再上升一个高度；其二，公司需要培养一批年轻的后备管理人员，防止高层管理有人突然跳槽等出现职位暂时空缺的局面。
洪倩上任后，很多部下对其非常不满，当然这些不满主要来自于不服气，认为她年轻而且没有工作经验，刚开始工作就成为他们的上司。因此，洪倩在公司的工作开展起来非常困难，但她没有放弃，工作起来十分卖力，希望得到下属们的认同。
一天，洪倩接到上级命令，要求她带着下属的三个员工完成某项工作。洪倩接到任务后十分无奈，因为这三位就是平日里反对洪倩最厉害的，想到这里，洪倩抱怨：“公司真是哪壶不开提哪壶，明知道他们与我不和，还让我带着他们三个人完成任务。”
抱怨归抱怨，工作始终是要完成的。洪倩召集小刘、小谢、小周三人开了一个简短的会议，三人似乎对洪倩的提议毫无感觉，也没有反对意见，冷漠的态度让洪倩十分生气，但是为了工作能顺利展开，洪倩还是忍了下来。
为了给小刘、小谢、小周三人做出表率，工作时，洪倩非常认真，埋头苦干，她希望小谢、小周看到她工作的精神，也会向她学习，然后大家一起努力。但是，洪倩没想到的是，他们非常狡猾，不仅不努力，而且偷懒什么也不干，洪倩意识到情况不对，静静地反省了自己的领导方式，这样下去只会惯坏他们。于是，洪倩将工作分给他们三个人完成，自己则在一旁指挥。
有次，洪倩因为其他事情暂时不在办公室，三人自作主张将原来项目方案临时改动，而且没有征求洪倩的同意，洪倩一直都没有发现这件事，后来方案交上去，执行的时候出现了问题，给公司造成了很大的损失。
出事以后，小刘、小谢、小周三人被严重处分，扣除三个月的奖金，而洪倩因此被公司降职，洪倩觉得心里十分难以接受，主动提出辞职。
可以说，洪倩原本前途无量，不可否认她是一个工作十分勤奋也很出色的优秀人才，但是作为上司，防止下属越权是上司最基本的工作，她都没有做好，因此注定她会成为一个失败的上司。
哪怕下属越权的行为并不会造成经济利益上的损失，上司还是要防止下属越权行为的发生。那么，上司应该采取什么样的有效措施防止下属越权呢？
●明确下属职责范围
一般来说，职务越高意味着权力越大，应该承担的责任越重。对于上司来说，工作的一个重要原则就是保持职、权、责一致。只有做到这一点，才能真正克服有责无职无权、有职无权无责、无职无责有权、有职有权无责等现象，有效地防止下属“越权”。还应该明确下属的职责范围，不能将这些明确的范围仅仅停留在文件规定上，而应该实施出细则，定人、定位、定标、定责、定权，真正做到有效防止下属越权。
●为下属排忧解难
一旦上司给下属布置任务、提出要求后，应该立足于决策并深入下属，为其完成任务创造必要条件。上司一定要本着为下属服务的原则，鼓励、指导、支持、帮助下属，为下属排忧解难，及时帮助解决他们工作中难以解决的难题。这样，也可以防止或减少下属因为来不及请示而出现的“越权”现象。
●先表扬后批评
假如下属已经做出“越权”的行为，这时候，上司应对下属的这一行为作具体分析，不要简单的批评和指责。很多时候，下属“越权”是做了一些应由上司决定的事，在某种程度上来说，能够体现下属有较强的事业心、工作有积极性等优点。对比抱着“多一事不如少一事”的处世哲学的下属来说，这种出自正当动机“越权”的下属，应该先表扬后批评，先肯定他的积极性，再说明“越权”的危害。
●下不为例
在工作中，上司应该坚持“具体问题具体分析”的原则，对下属“越权”行为带来的后果做出具体分析。有时下属“越权”做出决定或处理问题的方法等，与上司的思路、决策相吻合，或者是更漂亮、更出色。但即使这样，也要下不为例。因为“越权”在很大程度上，是对上司权威的一种挑战，破坏了工作中正常的运行程序。
●纠正“越权”下属的错误
很多时候，下属“越权”对问题的处理本身就是错误的，并且产生了不良的效应。在这种情况下，上司就应该立足现实情况及时补救、纠正，力争把损失降到最低，并教育下属吸取教训，认清“越权”的危害。
