叛逆，有利有弊，但一个人的一生中如果从不做叛逆之事，便失去了许多革新与蜕变的机遇。正如弗罗姆所说的那样：“如果生活的原则只是一味地求同，良心又如何形成呢？就其本质来说，良心就是不求同；在大家都说‘是’时，能够说‘不’；而要说‘不’，则必须肯定判断的正确性，使之成为‘不’的基础。一个人如果求同到一定程度，他就不能听到自己良心的呼声，更不用说按良心办事了。”
在职场和生活中，对于叛逆这个词，许多人总是将其和出格、不体面，甚至伤风败俗联系在一起，否定它创新、向上、变革等正面意义。
之所以有这么多的误解，一方面的原因是：这些人思想保守，不喜欢革新变化。因为，叛逆的思想或行为，大都会夹杂着一些非理性的东西，对道德、文化、制度产生破坏。
另一方面的原因是：叛逆者不懂得保护自己，总是喜欢在表面上做足功夫，展示自己的“叛逆”之处，不是穿奇装异服，就是口出狂言、做事离谱，却一点也不注重下大功夫，扎扎实实地做事情。
这其实是一种“山寨式”的叛逆形式。
在工作和生活中，山寨型叛逆的人比比皆是，这些人看似对工作生活都有着很独到的见解，同时也找好了可行的、有意义的叛逆式改革创新之路，大有“重整河山”之势。可一旦面对残酷的现实，不是被吓傻，就是被吓退。过后，还要给自己编一筐冠冕堂皇的理由下台阶。
这种做法，极大地损伤了自己的个人品牌形象，有的因此被笑话为大话王，有的还会被某些领导认为是“妖言惑众”，不是被打板子，就是被扫地出门。
我在一家企业做咨询时，就遇到过这样一个年轻人：他是一家公司的销售部业务员，叫赵晓。前不久，他当上了公司销售部经理。上任后，他马上筹划着在部门内进行一场叛逆式改革：严抓部门行政管理，为此还新制定了严格的部门管理办法。
在赵晓的部门，有四个骨干业务员，他们虽然业绩很优秀，可是工作纪律性极差，而且四个人拉帮结伙，互相串通销售业绩，骗取公司的提成和奖金。
赵晓上任后，首先便拿这四个人开刀。有一天，这四个人在上班时一起玩打牌的游戏，被赵晓发现后，他当众宣布要扣除这四个人当月的工资和奖金。四个人不服气，抱团反对赵晓，闹得团队鸡犬不宁，最后，这四个人竟以辞职要挟公司。
老板见此情形后，马上出来劝阻，不但没扣这四个人的工资，还给增加了手机补助。事后，赵晓还被老板痛斥了一通。
为此，赵晓特别沮丧，向我抱怨说：“老板不支持我工作，我所有的改革方案都没法实施。”
我劝他说：“你敢于进行这种大胆式的改革，是好事。可你没有周密的计划，只凭一身热情是不行的。”
赵晓很委屈地说：“可我是按部门新的制度办事呀！”
我说：“只有这些是不够的。你想想，部门近一半的业绩都要靠这四个骨干，他们自然有种‘客大欺店’的心理，骄横霸道，不服从管理。管理他们，要讲究策略，不能蛮干。你若惹急了他们，他们跳槽后，你们部门的业绩肯定难以完成，老板也一定不会支持你的这种做法。”
赵晓说：“那按你的说法，只能走老路，不变革了？”
我说：“要变革，但要从人才扶植培养上入手。部门内要有能和这四位抗衡的优秀业务人才，这样，他们便没了‘客大欺店’的心理了，你部门的管理问题不就迎刃而解了吗？所以你的当务之急，是要精心地准备一套人才选拔及扶植方案。”
赵晓按我的方法，重新调整了自己的改革战略，部门在管理和业绩上都很快有了重大的进步。
由这个案例我们可以看出，要想在工作生活中叛逆成功，首要工作还是加强“内功”的修炼。毕竟，变革受到的阻力是巨大的，只有热情、胆识还不够。“内力”不足，又放不下身价让自己“低调”下来，结局只能是“出师未捷身先死”。
当然也有一些叛逆者，他们已拥有了很强的内功，因为深知“出头的椽子先烂”的缘故，所以，在做事时，特别低调、小心。可让人担心的是，时间久了，他们的内心就容易发生裂变：如惊弓之鸟一般，失去了叛逆者应有的激情与勇敢。
先人们总是教育我们，做事要外圆内方，所谓外圆，就是与他人处事时要低调、周全；内方，就是要有一颗勇敢的心，如初升的骄阳、如下山的猛虎，这样，才能以不变的胸怀应对万变的世界，把有意义的叛逆坚持下去，直至修成正果，成就一番事业。
连续案例 4出师未捷身先死
因为策划部的工作一直没什么起色，老沙看准时机，偷偷向老板参了容嬷嬷一本。没过多久，公司就把容嬷嬷调到集团行政部去了，而让老沙一边管理销售部，一边兼任我们部门的老大。
新官上任后，老沙就来了几个大动作，结果，策划部的工作马上见了成效。
老沙出任我们部门的总监后，很重用我，好几个大的项目都挑我去做他的搭档。在工作过程中，老沙又大方地把自己的经验全部传授给我，结果，我俩配合得十分默契，一路攻城拔寨，屡战屡胜。
销售部那边的工作本来就很多，老沙身兼两职，有些顾不过来。不久，老沙见我成熟得较快，便把部门内的许多事就都交给我代理，而我也没让老沙失望，把策划部的事管理得顺顺当当的。
老沙见状，也明里暗里向领导示意提拔我。可此事却受到公司铁三角的坚决反对，而且郭总还当众暗示，老沙是公权私用，弄得我特别难堪，怒火像喷发的火山一样难以压制。
从进伟岸公司后，我就一直在受这三个人的气。如今，我真的不想再忍受了，毕竟，我在这也一年多了，地位基本稳定，又有老沙撑腰，我暗下决心，一定要挺起腰板重新做人。
有一段时间，老沙出差了，部门的事完全由我来打理。我很快就抓到了和铁三角对抗的机会。
有一天，我正在开会，容嬷嬷让前台叫我去她办公室，我很不客气地让前台转话，说我正在开很重要的会，没时间搭理她。
结果，快下班时我才到了容嬷嬷总办公室。此时容嬷嬷的脸已拉成了长白山。见我进来，阴阳怪气地说：“韦经理最近可是忙得很啊，怕是连老板都不敢打扰了！”
我不客气地回敬他说：“我忙的是一个很急的大项目，是为老板和股东赚钱，这永远是排在第一位的工作。至于和公司的高层谈话，只能往后让一下了，想必钱总不至于为这点小事怪罪我吧！”
容嬷嬷的脸马上浮现出怒色，努力克制了半天，才没发作出来。她眼珠一转，马上找碴说：“上个月，你们部门的纪律特别差，包括你在内，有五个人，好几次没有打卡。扣掉你们五个人的绩效工资是小，重要的是影响了公司的形象，你要带头好好反思一下！”
我的火一下就上来了，气呼呼地质问她说：“你们行政部的人是脑子进水了，还故意找我们部门的碴呀？你没看到我们这几个月一直在加班吗？我们都累晕了，忘记打那么一两次卡，就成了罪过了吗？你早点通知我们，补一下手续不就结了吗？”
容嬷嬷也一拍桌子，对我吼道：“你少用这种口气跟我说话，你上班这么多年了，没人教过你要尊重领导吗！”
我也马上回敬她说：“我只尊重那些值得尊敬的领导！拿公司的权力泄私愤，这样的领导不只是我，全公司的员工都不会尊重她！”
话一说出口，我便知道自己闯了祸，容嬷嬷虽只是个总监，可她毕竟是公司的老人，且还有吴总和郭总撑腰，得罪了她，怎么能有我的好果子吃。可是，这么长时间，容嬷嬷一直在找我的麻烦，我心里憋着一口气，再不吐出来，我觉得自己会疯掉的。
可是我没想到，容嬷嬷有那么阴险，她是在故意激怒我，好找到证据整治我，而我却不知不觉地上了她的圈套。
没两天，老板便找到老沙，批评他没管好下属，出言不逊，得罪了钱总，并要求我去和容嬷嬷道歉。
我说什么也不肯去，并告诉老沙，宁可辞职也绝不道歉。最后没办法，老沙替我去向容嬷嬷赔了不是，还送了一包名贵的普洱。为此，我特别郁闷，一连几天不说话。
看看老沙对我那副殷勤小心的态度，我反而觉得压力更大了。我也是个工作多年的老手，可在公司中却不能靠自己做出一点成绩，非得让一个男人罩着，结果，给公司那些小人留下了话柄。我下定决心，一定要靠自己的实力做出一点成绩，堵一堵那些小人的嘴。
这几年，我对城市策划特别感兴趣，特别想进入这个商业领域。这是个利润特别高的行业，一个项目小的要近千万，大的要上亿，实在是太诱人了。国内有个著名的城市策划人叫王志钢，如今功成名就，逃离凡尘，建了好几个古色古香的书院，享受生活去了。
为了能进入这一领域，我研究过大量这方面的案例，在前几家公司工作时，也和其他公司合作，做过几个小案例，只是没做过全案，对这个行业核心的东西，还没有掌握。
伟岸公司从没接过城市策划的活，因为他们觉得这类业务不是他们的主营业务，怕有闪失，所以我一直无法实现自己的梦想。如今，我在策划部和销售部都能说上话，何不利用这一机会，实现自己的梦想呢。
可我没想到，老沙对我这个想法却不太看好，虽然他说得很委婉，但话里话外我也听出了他的意思，担心我是个“银样蜡枪头”，全是嘴上的功夫。
我劝老沙道：“这两年，咱们公司的案子越来越难拉，利润也越来越薄，现在十几万元的案子都开始做了，大家辛苦了几个月，也赚不到什么钱。如果我们能进入城市策划领域，一个案子策划加执行，最少也要五百万，几千万也不是不可能的。这对公司可是革命性的贡献。”
老沙说：“敢于创新，这当然是好事。可这种项目，要求懂城市规划、商业地产、旅游等多方面的知识，我怕以咱们公司的整体实力，拉来案子也做不好。”
当时，我像中了邪似的，特别想在项目部内做出一番成绩，让大家看到我真正的实力，以免容嬷嬷那班人总对我散布谣言，千方百计地挡着我的升职之路。
我说：“缺人才可以招啊，这有什么难办的。日化、食品、服装这三个的确是咱们公司的优势领域，但这两年竞争越来越激烈，和几个对手比起来，咱们明显占了下风。咱们要大胆扩展新领域，避开对手的锋芒。”
听我这么一说，老沙还是不说话。
我忽然克制不住自己，流下了眼泪，哽咽着说：“我不能让容嬷嬷她们看我的笑话，我要证明给她们看，不能永远当花瓶！”
老沙没说话，只是意味深长地看了我一眼。
一个多月后，城市策划实施方案出炉，公司也开始在媒体宣传中加入此项内容。
可广告出去后，一直也没接到客户的咨询电话。不久，老沙有个客户得知我们开始介入城市策划领域，便介绍了一个活，是一个省会城市的经济开发区的整个战略规划。
我激动得打了鸡血似的，对外放下话说：“就是拼了小命也要把这个客户拿下！”
可和客户沟通了几次，我就败下阵来。原因是，我在业务上的功力不够，对城市区域经济规划、区域品牌塑造这两个领域研究得不深，可客户恰恰希望我们在这两个领域特别感兴趣。而我临时招的那个人也是个水货，来应聘时说得天花乱坠，一到真枪实弹的环节就开始脑残。
当时，我心情特别急躁、冲动，和客户说话时嘴上也没有把门的，说了许多不靠谱的话，让客户大为恼火。
我们部门内有几个老人，他们一直反对我搞城市策划，见此情形，他们赶紧抓住这一把柄，联合起来围剿我，去老板那里告了我的黑状。为此，我和他们闹翻了脸，吵了好几次。见部门内纷争不断，老沙再出差时也不敢把部门的事交给我代理了。
更让我想不到的是，老沙见情况不妙，赶紧找了专业的城市策划公司，把拉来的那个项目转包出去了。他认为，这样做虽然公司赚不着什么钱，但最起码可以不惹什么麻烦。
我听了这个消息，心里凉了半截。
半年过去了，公司又有几个这方面的案子，可我虽然准备得特别充分，可不知为什么，一接触客户便“折”，迟迟出不来业绩。为此，容嬷嬷一伙人又开始议论纷纷，见到我也总是含沙射影地说些酸话，弄得我哭不得又恼不得，因为气恼伤身，一下病倒了，在医院住了一周多。
老沙怕他们又使出什么坏主意，赶紧让我收了手。
本以为我可以在事业中高举大旗，一路凯歌。如今，却丢盔卸甲、军心大乱，我真不知该如何收拾这个残局。
心能量：给叛逆裹上糖衣
无论是生活还是工作，叛逆都是把双刃剑，出了差错，小则钱财受损，大则像商鞅那样，落得个五马分尸的下场。但我不能否认的是，叛逆才能有改革与革新，有了改革与革新才能提升通向幸福与成功的概率。
那么，究竟如何使叛逆风险降到最小呢？
最聪明的办法就是：给叛逆事件裹上糖衣，尽量不让周围的人觉察到变革所带来的苦涩与伤痛。即便没法做到这一点，也要一点点加大“剂量”，给周围的人一个适应过程。
这样做，虽然表面上看起来缺乏气势和魄力，却能保证受到的非议和阻挠小一些，不至于引起大的风波，以最小的代价得到最大的收获。
在连续案例中，韦兰馨一心想在工作中有大动作、大成绩。这种想法是没错的，但时机显然不成熟：她在工作上刚刚惹了祸，得罪了公司高层。她之所以急着这样做，还有另外一个原因：想以这种方式抵抗“铁三角”对她的非难和排挤——这是完完全全的做秀心理。
作为在职场中拼杀了多年的“铁三角”，她们早就看出了韦兰馨心里的小算盘，不停地找碴打压她。但“铁三角”还不是职场当中最可怕的对手，真正可怕的对手，在这个时候，是不会说一句风凉话打压你的，反而会暗中支持，为的就是让你糊里糊涂地做下去，直到最终你收不了场，下不了台，这时，他们会浮出水面，趁火打劫。
由此可见，时机不成熟的叛逆，只能成为“叛逆秀”，其危险程度等同于玩火自焚。
◎不惧怕，但不可轻视“老规矩”
敢于叛逆的人，胆量自然没的说，但只有胆量还远不够。孔子早就教导过那些敢于叛逆的勇士：“君子不立于危墙之下”，原因在于：“要防祸于先而不致于后伤情。”
一个叛逆者，要想让自己真的不立于危墙之下，最重要的一件事就是不能轻视“老规矩”，尤其是对其利害之处，一定要了如指掌。这样做，有以下两方面益处。
首先，找到撬动“老规矩”的最佳切入点，渐变式介入。这样做，目的是给周围的人留了一个心理接纳的时间，这种叛逆式改革所受到的阻碍会少一些，可为自己的成熟壮大争取到足够多的机会。
其次，要通过反复对比论证，让叛逆式改革方案更有效，更有针对性，同时还要争取为改革方案建立一个“防火墙”，以免尚未启动程序，就被“木马们”攻击到“死机”，甚至崩盘。
我认识一位中层干部，名叫吕政。有一年，他在一家EMBA班进修后，十分受刺激，觉得自己所在部门的绩效考核方案太落后了，便想游说公司高层，对公司的绩效考核制度进行手术。
当时，我就提醒他说：“如今，各种总裁班、高层论坛以及咨询公司的驻场指导，已对现代企业的绩效制度做了极好的宣传普及，在一些一线城市的中型民营企业中，对这些东西已十分了解了。如果到现在还没有实施科学的绩效考核制度，一定是核心领导那里存在问题，这件事情不搞清楚，这把火是极难烧起来的。”
吕政听了我的建议后，便开始详细地调查公司的内情。原来，公司的两名大股东不合，这些年一直在争夺公司的控制权，公司始终处于分崩离析的危险边缘。在人事方面，为了争夺公司的控制权，公司一直不实施透明科学的绩效考核制度，评优和发奖金的时候，只有他们两个领导有发言权，于是他们便利用手里的权力，各自笼络各自的人。
知道了“老规矩”产生的原因，吕政便开始对症下药：他联合公司的老员工和另外几个小股东，一齐敦促公司二位股东，要在绩效方面痛下决心，进行颠覆式的改革。而两个大股东：要么分家，要么有一个人选择只当股东、不参与公司经营。
最终，经历了一系列的周折后，其中一位股东终于卖了股份，离开了公司。吕政的绩效考核方案很快得以实施。
和吕政比起来，在连续案例中，其实主人公韦兰馨所面临的挑战并不算大，但为何她输得那么惨呢？我觉得最重要的原因在于，她对公司的“老规矩”了解得不透彻，而且这场改革存在许多先天不足之处，比如，调查不深入、切入点选得不对、没有调动同事的积极性、没有危机预案……
对于伟岸这样的成熟公司来说，船大难调头，它的业务模式要想发生变动，单靠一个部门的力量肯定是不够的。
对这些，韦兰馨显然估计不足，她不顾老沙的劝说，只凭自己一时的热情就开始进行了一场叛逆的变革，这样，失败也是意料之中的事了。
其实，只要她能沉住气，对公司的业务模式透彻地调查一下，然后试探性地悄悄进行一些小改革，成功的概率就很高了——毕竟她有老沙的支持。等小规模试验成功后，逐步升级，再大张旗鼓进行变革，遇到的阻力就小多了，而且还能得到公司高层的全力支持，成功也就是自然而然的事了。
◎不玩“叛逆秀”
我认识一个年轻的女大学生，叫小蓉。几年前，她与所有的女孩一样，是个很温和的乖乖女。可前些日子我见到她时，却被小蓉另类的装扮吓了一跳：头发像男孩子一样，剪成了寸头，耳朵上戴了十几个耳钉，穿的衣服也特别另类、暴露，口红也变成了让人触目惊心的紫红色。
后来，我问小蓉的母亲，孩子怎么跟吃错了药一样，一夜间发生这么大的变化呢？
小蓉的母亲无奈地苦笑着说：“哎，她爱上了一个男孩子，那个男生喜欢什么野蛮女友，小蓉投其所好，就把自己打扮成那个样子了！”
然而，小蓉没能得到那个男孩的心，很快便把自己“打回原形”。经历过一番痛苦之后，她对周围的人说：“还是做回自己最快乐！”
在生活和工作中，许多人也像小蓉一样，总是做出一副改革的叛逆姿态，其实，在骨子里，他们并不喜欢改革，或者根本也不知道怎么改革。之所以做出浑身是“刺”的形象，其实为的是引起他人的关注，满足内心的虚荣。用句现在流行的话来说，就是做了一场“叛逆秀”。
诚然，在职场和生活当中，有“个性”的人才容易受到大家的喜欢和拥戴，但这种“个性”一定是由内而发的，且建立在尊重他人、尊重自我这个基础上的。最重要的一点是，自己肚子里一定要有真货，是有备而来，而不是任意胡来、博取虚名。
我服务的一家公司有这样一个年轻主管，他在公司网络部工作，因为特别爱出新点子，所以大家给他起了个外号叫“许三多”。
“许三多”是清华毕业的高材生，为此，他特别引以为傲，每天至少要说上一句：“我在清华的时候……”尽管起点超高，工作了好多年，“许三多”一直没取得什么成绩。但他却不肯承认这一现状，总是把自己“包装”成一个不同凡俗的年轻叛逆者、改革家的形象，而实际上，他所能做到的，也只是一些花拳绣腿的表面功夫。
比如，在会议中或写汇报材料时，他总是用一些极端的、夸大的语言描述自己“独具匠心”、“史无前例”的叛逆式改革思想，时间长了，大家也只是当笑话听，甚至成了大家调笑他的“段子”。
最终，领导对他的印象十分不好，觉得他过于自大，又比较“二”。
后来，“许三多”找我出主意，我劝他说：“你毕业名校，专业基础好，所以想做出一番宏图伟业，这是好事。但一定要找到切入点，从小事做起，不能一味地想打破公司的旧方法，又找不出切实可行的替代方案。”
“许三多”很委屈地说：“这事可怨不着我，如果换成有实力的公司，我的那些点子都是切实可行的。”
我笑着说：“你们公司年利润上亿，也算有实力的公司了。可你们公司的主业是生产汽车，网络只是一个宣传推广工具，公司不可能像大型门户网站一样，在网络硬件上投入那么大的钱。所以，你的叛逆式改革一定要在公司能承受的范围之内，而且一定要对拉动生产和研发有看得见摸得着的益处。”
“许三多”反驳我说：“这些小革新大家很难看到成绩的，有什么用呢？”
我说：“小革新成功的次数多了，公司才敢于支持你的大革新。”
后来，“许三多”果然开始从有把握的小革新开始进行变革，没过多久，网络部的工作就有了很大的突破。
◎叛逆也要有资本
我小的时候，生活在黑龙江最北边一个荒僻的国营农场，叫五七干校，是1957年建立的。后来，名农场里又陆续去了许多知青。
在这个名农场里，有许多来自北京、上海的名人，比如留过洋的北大、清华知名教授、知名作家，还有一些高干子弟等。虽然他们的穿着和当地人变成了一样，且因为不适应当地生活，一脸的病容，我们这些小孩子总是一眼就能认出他们。
因为他们是改造对象，大人们都不愿意让我们多接触他们，可不知为什么，所有的小孩子都喜欢这些“坏人”，愿意和他们交往，愿意和他们的孩子成为好朋友。当时，总觉得他们身上有一种超常的魔力，和他们在一起，有种如沐春风的舒服感。
没过多久，这些人又都回到了北京、上海，重新过上原有的“贵族”生活，他们走了后，农场的社会风气就比以前坏了很多，小孩子们也觉得日子不如以前快乐和温馨了。
在历史上，无论中外，总有一些名流，因为种种原因，陷入困境，弄得衣衫褴褛，面容惨淡。可是，几乎不用他们说，许多平头百姓便能看出，他们是“天上下凡”的贵族，因为无论他们嘴上说什么，他们的眼神中还是能显示出贵族的那种优越感、高雅的气质和良好的生活习惯——这些已在他们心底打上了烙印，终生难以消除。
这种心理上的优越感当然也可能给他们带来许多灾难，因为他们很难真正从心底里和底层百姓打成一片。不过，综合起来看，这些东西给他们带来的益处远远多于灾难——只要有一点机会，他们便能挖掘出自己的潜能，飞快出手。正因如此，全世界才会出现那么多的百年、千年旺族。
由此我们可以看出，相对于物质资本来说，心理方面的资本更为重要。
在生活和工作中，思想叛逆利远远大于弊，他可以让我们从一个全新的角度来想问题，而且这个角度特别珍贵，是许多人所忽略或不敢想的。但如果把这种思想落到实处，就不那么简单了，不但要做好充分的物质方面的准备，还要做好心理方面的准备。
在许多时候，我们也会觉得，自己已准备得特别充分，可谓万事具备了，可一旦实施起来，就会漏洞百出，焦头烂额。这是因为：如果要进行叛逆式的变革，我们要面对的，是打破常规的行动，要损害好多人的利益，所以面临的阻碍也是超常规的，如果只按那些常规的套路去做心理准备，是远远不够的。
我有个朋友，他本来在事业单位有一个很好的职位，可他不想过那种温室盆花的乏味生活，拿房子做抵押贷了一笔钱，开始做企业。
可让他没想到的是，做第一笔生意时就被骗了，很快，他便入不敷出，资金链开始断裂。此时，他本可以去亲朋那借些钱，让公司重新运转起来，可他思前想后，就是抹不开面子。
他想：自己放弃优越的工作去经商，本来是想出人头地，活得更风光滋润，可如果去亲朋那里借钱，岂不把祖宗八代的脸全丢尽了。
最终，为了保护他强烈的自尊心，他没有坚持做下去，又回到了那个事业单位，做起了那份自己一点也不喜欢的工作。
其实，现在的民企老板，几乎没有几个在做生意时没被骗过，资金链断裂更是家常便饭。在这种危机时刻，那些心能量强大的老板，都能坚定信念，稳住自己，想尽各种办法解决难题，最终，胜利闯过鬼门关。
可见，要想不走寻常路，也要修炼出不同寻常的心理素质，能笑对失败、看淡成功。
在案例中，韦兰馨的改革之所以会遇到那么大的阻力和困难，是因为她所做的改革绝对是叛逆式，风险极高。可对此，她不仅在战术上准备不足，在心理上，也没有做任何必要的准备。所以，当她听了几句冷嘲热讽后，便慌了阵脚，这显然也不是叛逆者应有的心理素质。
在这方面，身经百战的老沙也犯了很严重的错误：以他在职场中多年打拼的经验，其实他是能看出韦兰馨这场改革中的漏洞和不足的，但他被自己的情欲打败，没能坚持自己的想法，反而对韦兰馨开了绿灯，没有坚定地阻止，从而导致了不好的结果，还需要自己去收拾。
还有，在关键时刻，他没有帮韦兰馨出点子、找对策，反为了求稳，把做到一半的项目停了下来，害得她进退两难，这其实也是心能量弱的一种表现。
