“不想当将军的士兵不是好士兵”，拿破仑的这句名言充分透露出了一个精明上司选拔人才的战略眼光，同时也道出了为人下属者应该努力的方向。芸芸众生，有谁不想脱颖而出，获得晋升？虽然没有“一人得道，鸡犬升天”那么玄妙，但晋升无疑是一条通向成功的捷径。晋升不仅意味着你的账户上每月将增添几张钞票，更代表着你的价值得到了老板或上司的肯定。按照马斯洛的需要层次论，自我价值的实现便是一个人最高的追求。所以，对于大多数人来说，晋升本身就是一种成功。至于那些好高骛远而不踏实工作的员工，不妨想一想，当今驰骋商场的成功人士，有几个不是从“士兵”中成长起来的？
当然，晋升之路并不是畅通无阻，否则也就不会有那么多的职场人士大叹“冯唐易老，李广难封”，甚至为此勾心斗角，煞费苦心了。其实，“能者就列，不能者止”，这是亘古不变的真理。能不能得到晋升，准绳不仅握在老板和上司的手中，而且大部分是握在自己的手中。老板和上司追求的首先是公司的利益，所以，他们永远提拔对公司有益的员工；不能晋升的员工，除非真正地遭受排挤，否则必定有其自身的缺点。总结起来，不能晋升的员工有以下八种：
第一种员工，态度消极，做一天和尚撞一天钟。这种员工目光永远停留在现在的目标上，不注重学习，没有危机感，缺乏自我约束能力，没有干好工作的强烈欲望，甚至轻视自己的工作。既然自己不求上进，老板和上司也就让他继续“撞钟”，待连钟都不想撞时，也就到他丢掉“饭钵”的时候了。
第二种员工，能力低下，不懂创新。业务不精、表现平庸，一瓶不满、半瓶晃荡，人云亦云、毫无主见，缺乏适应能力，提不出自己的创意，不能为老板“支招”，自我设限，是这种员工的共同缺点，也是他们不能得到晋升的关键因素。
第三种员工，违反办公室游戏规则。他们处处表现自己，不知进退，经常讽刺别人，忌妒别人的成绩，计较“鸡毛蒜皮”，大搞办公室恋情，甚至充当老板肚里的蛔虫。结果，老板和上司只能按规则出牌，于是这种人不是眼睁睁看着同事晋升，就是在被淘汰出局后黯然伤神。
第四种员工，品质恶劣，搬弄是非。他们热衷于“打小报告”，暗中陷害他人，诽谤公司或同事，没有信誉，泄露公司秘密，欺上瞒下，拉帮结派，压制新同事；办公室被这种人搞得乌烟瘴气。但凡开明的老板和上司，无不欲除之而后快。晋升的路上，当然不会有这种害群之马的立足之地。
第五种员工，不把上司放在眼里。直接顶撞上司是他们的“性格”，不服从上司的决定是他们的家常便饭，他们经常超越自己的权限，伺机还要耍弄上司，妄图取而代之。上司的胸怀再广阔，也不能将一颗定时炸弹安放在自己身边，这种人得不到晋升，也是理所当然的了。
第六种员工，找借口推卸责任。这种人不肯承认错误，不敢承担责任，遇事互相推诿，找借口已成为一种习惯。没有哪一个老板和上司愿意提拔缺乏责任心的员工，就像没有哪一个员工愿意为不负责任的老板和上司效力一样，所以，这种员工也难以站到晋升者的行列中去。
第七种员工，浪费时间与财物。时间观念淡薄，不会控制成本，不注重减少开支，没有日常节俭的习惯……老板的金钱不是西北风吹来的，他会对一个大手大脚的员工视而不见，但绝不会对自己的利益遭受损失而睁一只眼闭一只眼。浪费公司财物的员工，凭什么赢得老板和上司的青睐？。
第八种员工，缺乏团队精神。不能有效沟通，生活在“套子”之中，刚愎自用、目空四海，不关心集体利益，没有团队意识。这种“办公室狼人”，早已为崇尚团队精神的现代企业所不嗤，又有哪一个老板和上司会提拔他们呢？
晋升必有原因，淘汰亦非偶然。作为老板和上司，打开此书，你定会从中领悟到用人之道，从而在良莠不齐的员工中找到“千里马”；作为员工，读罢此书，你也可以掌握晋升的秘诀，走出“得不到领导重视”的误区，找到自己一生中的“伯乐”，实现自己的人生价值。
作者序
2005年9月1日
