工作中的错误和失败在所难免，但凡历经过艰难创业的老板，都能够以平静的心态面对下属的错误，但是，老板最忌讳不承认错误的员工，对这样的员工坚决予以“打击”。
不肯承认错误的员工往往自尊心极强，尤其是涉及一些处事作风，更加不肯让步；以致本来可以顺利完成的工作，经过许多波折才能完成，浪费了公司的时间和资源，这正是问题的关键所在。
最烦人的是如果直接指出他们的错处，他们会坚持到底，以保自尊。然而，在老板心目中，这已经不仅仅是一个自尊的问题，而是涉及到公司的利益，他们当然也不会轻易屈服。
有一位干部从某大学毕业之后，来到一家化工厂任技术员。经过几年的实践锻炼，在老同志的帮助下取得了一定的成绩，并且被提拔为车间副主任，负责车间的生产技术工作。大概是几年来的一帆风顺，以及各种表扬与肯定，使这位副主任春风得意渐渐地滋生出一种自以为是的心态，总觉得自己了不起，看不起他人，也不尊重别人的意见。
有一次，车间的生产发生了一些问题，产品质量也受到影响。他到车间的看过之后，便立即断言是某一道工序中化学原料的配比不合适，认为在投放新的一家企业提供的原材料后，原有的配比必须改变。根据他的意见，工作们做了调整，但情况仍不见好转。此时，另一位技术人员提出了不同的见解，认为问题的症结并不是新的原料，而在于设备本身的问题。对此，这位副主任也从内心觉得技术员的看法有较大的合理性，但是，他并没有采纳。因为，他觉得自己是负责全车间技术与工艺的领导，也算得上一位小小的技术权威。如今自己的判断出现了失误，反而不如一位普通技术员，如果随便地承认或接受，岂不是太丢人，也没有面子了。所以，为了顾面子，他一方面继续坚持自己的看法，另一方面也布置专人对设备进行必要的纵使和调整。当然，问题最终还是解决了，副主任也在羞愧之中又有几分得意，自认为还是掩饰了自己的失误，挽回了面子。殊不知，他这样做，反而是丢了大面子。因为，人们看见副主任的这种作为实在是感到好笑，并从心底里瞧不起他。
与此相反，有一位乡镇企业的老板，在决定向某城市提供成套服装这之后，由于经济形势和某些改革措施的变化，这一协议不得不中止，原来的客户也打了退堂鼓。在这种情况下，老板并没有因事情的客观原因而推卸自己的责任，而是勇敢且坦率地向全厂职工承担了这次失误的全部责任。在此之前，也曾有人劝他不必这样做，认为会失去威信丢面子。但是，老板自有主张。结果，在他做出检讨之后，乡里领导来企业了解情况，并征求大家对下一届厂长的人选的看法，大家不约而同地给予了老板很高的评价，并一致同意由他连任。
为什么会这样呢？他这样检讨和承认自己的失误，难道不是丢了脸，失了面子吗？为什么反而会得到人们的更大的赞誉和认可呢？原因就在于他能够坦然面对自己的失误，让大家看到了一个敢于承担责任，勇于改正错误和缺点，有胆识有魄力的她干部。相反，尽管此事他也许并没有太大的责任，他也完全可以把失误归结于客观原因。但是，如果他这机关报似乎是非常公正地为自己辩护，维护自己的面子，人们反而会责怪他，对他失去了原有的信任。
还是有一些年轻而富有冲劲与理想的员工，往往容易出现处事过于冲动的流弊。他们过分崇拜效率，缺乏对事情的缜密分析，以致工作虽然如期或提早完成，却出现许多后遗症。光是收拾后遗症也耗去不少精力和时间。当然，更有一些员工一味凭感觉用事，最终使工作陷入泥滩，举步维艰。
对于一部分犯错者来说，不可否认，他们的效率是一流的。如果忽略这一优点，仅仅指出他们的瑕疵，会使他们感到泄气。可惜有时候，重要的环节给漏掉了，如果任由他们发展下去，将造成一种习惯，而且下属无法从工作中得到改进。这也正是老板要坚持员工承认错误的原因——不承认错误，又怎能改正错误？
面对这种类型的下属，老板应首先对他们的工作效率表示称赞，然后引导他们审查自己的工作细节。适当时候加以阐释效率和质量同样重要的道理。
甚至找机会让他们共同参与处理一些后遗症，让他们知道贪图快捷而产生的问题。事实上因过分疏忽而导致的问题，比处理一项新问题更加困难。
职场晋升红灯区
老板的最终目的是让犯错的员工改正错误，不让同样的错误再出现，不让公司的利益因其错误而再受损失，而且也是为了提高他的能力。如果他始终坚持己见，坚持错误的观点和工作习惯，那无疑就是漠视公司的利益，当然，也漠视老板的权威，不论从哪一方面讲，这样的员工都无法被晋升，老板没必要拿公司的利益作赌注来验证自己的正确。
