世上有一笔简单的账，简单得恐怕连小学生都会算：一个水池的蓄水量，等于流入的水量减去流出的水量。如果流入的量是固定不变的，流出量的减少就意味着水池的水会越来越多。相反，流出量的增加只能导致水池的蓄水量减少，甚至当流出量大于流入量时，水池便无水可蓄。
同样的道理，对于一个企业来说，收入如果固定不变，而开支减少的话，企业的利润会相对增加，也就相当于增加了产量，提高了收入。
但遗憾的是，现实中有许多员工却不会或不愿算这笔简单的精细账。
很多人只重视家庭的理财，却对公司的资金任意挥霍，不注意减少开支，长此以往，“流水账”只能将整个公司冲跨。
大名鼎鼎的美国惠普公司，采用了一种“前卫”的“敞开式”办公模式，即全体人员都在同一间敞厅中办公，各部门间只有矮屏隔开，除少量会议室、会客厅外，无论哪个级别的主管都不单设办公室，连公司老板自己也不例外。这种标新立异的办公模式既有利于上下沟通，创造无拘无束的合作氛围，更重要的是节省了大量办公用房和租金开支。
惠普公司老板的这种以身作则的方式，掀起了惠普上下的节支浪潮，而且很快取得了显著的成效。在公司销售收人增浮不大的情况下，由于开支大幅减少，公司的利润反而大幅增长。
其实，不管采用什么方式，关键是从心理上明确减少开支的意义，这样才能在日常工作的一举一动中严格要求自己。
有“瑞典的比尔·盖茨”之称的宜家（IKEA）创始人英瓦尔·坎普拉德（IngrarKmprad）出差乘飞机时从来不坐头等舱，平时上班总乘地铁，一辆开了十年的沃尔沃轿车也很少上路，更别说穿名牌西装了。很久以来，在瑞典一直流传着这样一个说法：要是坎普拉德失去了自律，想在宾馆的小酒吧里喝一杯高价的咖啡，那么他就会到其他小咖啡馆去买一杯代替。很显然，他是个异常节俭的人。而宜家的股票市值高达510亿美元，直逼比尔·盖茨的微软。你完全可以想象，一个超级企业的老板尚能做到如此节俭，他的企业又岂容那些“流水人”的存在。
沃尔玛公司是全球最大的零售企业，也是全球销售额第二大企业。沃尔玛取得成功的原因很多，但节俭作为沃尔玛企业文化的重要内涵，在其中起着不容忽视的作用。
沃尔玛倡导：天天平价，保持优质服务，并与供货商和员工分享利润。这意味着沃尔玛公司必须把成本控制在最低，最大限度地减少开支。沃尔玛的创始人沃尔顿出身农村，有着勤俭节约的本性。为了压低成本，他和公司管理人员在出差时8个人睡一间房。就算成为全美首富之后，沃尔顿照样驾驶一辆破车，出差乘经济舱。即使在他死后至今已十余年之久，这种勤俭的风格仍深深地根植于沃尔玛公司的企业文化之中。
尽管沃尔玛的股票市值高达2520亿美元，公司的一些高级经营管理者已迈入全球首富之列，可在简朴的公司总部仍然保留着创始人沃尔顿的节俭精神。总裁斯麦特的座车仅是普通商务车。出差时为了节省开支，他常与同事共享一间客房。此外，其他的管理者们也克俭克守，比如自倒垃圾，自付咖啡，就连开会用剩的铅笔也必须带回办公室继续使用。当然，公司员工更有严格地自律精神。
每个人都应该量入为出，按照自己的收入过日子。作为企业员工，以企业为家，珍惜企业的资产，减少开支爱护好它的一切设施，其实只不过是举手之劳而已。但千万不要小看了它，因为它直接关系着你的前程。
职场晋升红灯区
如果一个人对自己的消费和开支缺乏长远考虑，并且本着“占便宜”、“不花白不花”的思想，只顾自己享乐，丝毫不为公司的利益着想，他当然会养成一种挥霍浪费的恶俗习性，使自己的人格扭曲。当然，也给公司带来损失，这样的员工，根本不在老板考虑的晋升人员范围之内。
