一般来说，拥有不良嗜好的员工，在工作表现方面，也不会太好。因为，他终日沉迷于某种不良嗜好，比如赌博、酗酒、甚至滥用精神药物，终会导致他为债务而疲于奔命，又或者是精神萎靡，无法集中精神工作。于是，迟到、早退、请假……经常在他们身上发生。
管理者的职责是针对员工工作成绩不佳的状况，了解其原因，并设法改善。对于有恶习，但在业务上有一套的“问题”员工，作为管理者，就必须发扬“传帮带”的作风，使其远离陋习，从而使其保持与团队的合拍与步调一致。而其主要采用的有效手段，便是动用“家法”，即用制度与规范加以约束，当然，这需要管理者首先要“身正”，正己才能正人。通过“杀鸡儆猴”，从而起到鞭策后进及有不良习惯的员工。
管理者的职责是针对员工工作成绩不佳的状况，了解其原因，并设法改善。
但是，如果下属沉迷于赌博而不能自拔，你当然无法替他还赌债了。管理者要明确分别，什么事自己该做，什么事自己不该帮。把自己办不到的事一并包揽过来，反而是不负责任的行为。真正有责任心的管理者，是不会不分青红皂白、事无大小地关照员工的。他会划定界限，分内之事全力以赴，分外之事一概不管。
对于那些没有能力，但又“恶贯满盈”的员工，那就需要“快刀斩乱麻”，马上辞掉。只有这样，才能起到警示他人、净化团队之目的。
所以，如果有不良嗜好的员工不能控制自己，沉迷其中而不能自拔时，让他离开就是惟一的选择。
对于有恶习，但在业务上有一套的“问题”员工，作为管理者，就必须发扬“传帮带”的作风，使其远离陋习，从而使其保持与团队的合拍与步调一致。
