总的来说，向上司“喜传捷报”、“邀功求宠”的话可以开门见山，先说结论。在向上司邀功的时候不要把时间和精力用来描述你做的事，而要直接把结果告诉他，也就是用有限的时间报告上司最关心的事。
如果时间允许，你可以进一步详细说明过程，但你的表述也要尽可能简明扼要，同时要先感谢别人，再提自己的功劳。表功以后不要急于求赏，否则上司会以为你急功近利。你只要给上司留下好印象，一次次地赢得老板的肯定，升迁晋级时上司自然会想到你。
此外，千万不要吃独食，在向老板报告时，最好同时把好消息告诉你的同事、下属。这样，你既结交了工作人员，又造了“舆论”，让别人觉察到你的“闪光点”，可谓一举两得。
还需要注意的是，不要等计划或提案百分之百完成时才呈报上司，而应保留供上司发表意见的余地。如果你把所有事项都考虑到，会使其他人失去参与的机会，尤其会使上司没有发表意见的机会。这时，虽然你会觉得很满足，却引起了别人的反感，这对你有百害而无一利。这时，你可以对上司说：“我们只能考虑到这些，其他的尚未决定……”这样，你便可满足上司的优越感，你的提案也会容易通过，你也会给人一种精明能干的印象。
最后最重要的一点是，你可以因为很容易地就完成了工作以至于常常很清闲，也可以业绩很突出，但都要让上司亲眼看见你认真工作的样子。
相信很多看过《潜伏在办公室》的人都还记得，书中的王小峰之所以担任了一段时间“死单峰”的角色就是因为总是很闲，恰好有个死单下来，上司就理所当然地派给他了，后来他摆脱了这一角色也是因为他及时改变了做法。事实也证明一个看上去悠游自在的员工常常会让上司觉得工作时总是心不在焉，是个摸鱼高手。
所以，要想不被淘汰，你就要在无人注意的时候休息或偷闲，如果有人在，你最好表现出认真工作、忙碌的一面。
必要的时候，你不妨在身上带一个记事本，在接受指示时立刻拿出记事本确认行程。即使本子上一片空白，你的装模作样也可以让对方觉得你公务繁忙。
总而言之，你要记住，会做不如会表现，蛋糕要好看才好卖，员工要让上司认为有能力有觉悟才能上位，这是职场的一条铁律，千万不要去挑战它。
价值匹配原则：该要求加薪的时候，绝不手软
因为就业压力的加大，很多人为了求得一份工作会选择零薪就业或者是低薪就业，只要有岗位就抓住。即使到了该加薪的时候，很多人也因此而不敢去开口。
也有些人认为做人就要本本分分、规规矩矩，在工作上就要任劳任怨，在生活上就要严谨自好，努力在各个方面都达到社会规范的基本要求，尽可能在领导面前做个听话的人，在群众面前维持一个好形象，甚至放弃自我做一个老好人，但他们最后并没有得到奖励，升职加薪也与他们无缘，而那些在他们看来油嘴滑舌、爱与上司讨价还价的人却获利甚丰。之所以会这样，就是因为他们总觉得既然选择了和老板一起奋斗，那么自己就不应该再去争取利益，自己做什么老板都在看着，该给自己的自然不会少。也有些人知道应该去争取一下自己的正当利益，却开不了口、拉不下脸面，他们觉得为了在竞争中获胜去使用一些不同寻常的技巧和手段是小人行为，是不必要不道德的，虽然很多时候这也是必需的。于是，他们最后只会被人遗忘。
对于这些，我们不能一概而论，每一个人都有自己的难处和立场，但是这样的阶段越短越好，只要机会成熟，还是转寻他途的好。因为，在人们的心里有一杆秤，什么样的人拿什么样的薪水，什么样的能力吃什么样的饭。这就是价值匹配原则。虽说这不一定对，但它很多时候都影响着人们对他人的看法。
员工不懂得为自己争取应得的利益，上司不会觉得这样的员工可爱可敬，不会觉得他们是好员工，相反，他们会以为员工无足轻重，需要的时候可以像用牲口一样使用他，不需要的时候就会一脚踢开他，表面上哈哈笑着说好好干，以后少不了你好处，转身就在心里鄙夷地说傻帽。
事实就是这么残酷，不能或不敢争取自己应得的利益，失去的不仅仅是一点可见的利益。成功是可以累加的，机会也是可以累加的，你抓住了一个机会，那么接下来你就可能接二连三地撞上机会的腰，但如一旦你失去了一个机会，那么你很可能这辈子都不会再有更上一层楼的机会。这对于一个希望在职场上混出一个模样的人来说可以称得上是极大的阻碍。
事情到此还没结束。即便你不在乎自己能不能出人头地，一次又一次的擦肩而过也会影响到你的心情。工作不仅仅是为了获得薪水，也是为了获得一种精神报酬，这种报酬可以是成就感，可以是满足感，也可以是幸福感，而一个天天被糟糕心情所困扰的人怎么可能获得这种精神报酬呢？
因此，该要薪水的时候，该升职加薪的时候，就绝能不手软。你要知道，即使是想尽可能想压缩成本的上司，在他心里，你的价值也是和你拿的薪水挂钩的，如果你只要一元薪水，他会觉得你就值一元，你要求加薪，他就会重新考量你的价值和你在公司中的地位。
不过需要注意的是，要说服上司，不仅要底气十足，还要掌握一定技巧。以下几点仅供参考：
有理有据
说服上司给你加薪不是一件容易的事，万一弄不好，就有可能破坏你在上司心中的良好形象，以至于影响到你的职业前途。
因此，在向上司开口提加薪时，最好事前想好一个谈话要点，然后围绕这一点有理有据地展开谈话。当你让上司意识到给你加薪有百利而无一害的时候，你的目的就达到了。
索求有度
如果你所提出的高薪请求跟实际可达到的高薪程度之间有很大差距，那么你的要求是很难得到满足的。因此，在提出加薪要求前，你要对同行业相关职位薪酬的大体数目了然于胸，这才更有把握取得成功。
说话语调适中
当上司陈述不给你加薪的理由时，你一定要心平气和地倾听对方的话，然后从中寻找突破口，千万不要一时心急就给上司下通牒或者恐吓、强迫对方就范，否则你就会搬起石头砸自己的脚。
选择可以多样化
你需要明白的是，在员工的待遇构成中，薪水并不是唯一的部分，加薪也并不是唯一的解决问题的办法，其他的如分红、股票期权、奖金、晋升、长长的年假、灵活的工作时间等都可以让你达到自己的目的。有时候，加薪以外的选择会让你觉得比加薪来得更实惠。
投上司兴趣之所在
员工有员工的要求和目标，上司也有上司的要求和关注点。那么，员工在跟上司谈加薪时，要投其兴趣之所在，而不要各说各话。
向同行看齐
要让上司相信你的加薪是很合理的，最好的方式莫过于多收集相关数据来说服他，比如说其他类似公司相同职位人员所拿的薪水的数额，你了解到的本公司相关职位人员的薪水等，这样，对方就会认可你的要求。但是需要注意的是，现在很多公司都不赞成员工之间打听薪水，在有的公司这甚至是个禁忌，所以，你在说话的时候一定要注意这一点。
想好退路
向上司提加薪有时候会失败，为此，你必须事先想好对策，选择好退路，千万不要一头撞到南墙上，没有回头之路。
准备充分
俗话说“不打无准备之仗”，可以说，在整个加薪大战中，你唯一能够掌控的就是精心作好谈判准备，这样才能做到有备无患。
珠穆朗玛峰效应：要做就做第一
一般来说，在一个剧组里，会有很多演员参与一部电影或电视剧的演出，但是很多时候你会发现在演员序幕上只有几个演员的名字，而其他的演员则无从考证其姓名，于是，观众在看电影的时候会只记得这几个主要演员的名字。与此相似的是，有时候一个电影会有多名导演或是顾问，而序幕上可能只有一个或两个人的名字，于是人们提起某个电影的时候就会说xxx导的那个电影，而不会说xxx、xxx和xxx导的那个电影。
在学校里也有这样的事情，老师们提起自己的学生的时候，最先想起来的往往是自己学习成绩最好的学生，或者是最捣蛋的孩子，而夹在中间的那些孩子很多时候会被他们遗忘。
在职场上，升职加薪的人往往是那些业务能力突出、离领导最近、最会讨领导欢心的人，而那些默默无闻的人可能十年如一日，薪水职位则总是在原地徘徊。
这就是珠穆朗玛峰效应，也叫第一效应。是的，人们常常对那个最突出的角色印象深刻，至于其他的则总是被忽视，不是因为他们没有创造价值，而是因为他们太不引人注目，于是，平凡的结果就是被遗忘。
曾经有过这么一个故事：
很快就要拿到毕业证了，心理学的最后一课开始了，来上课的人并不多，大家坐在一起讨论毕业后的去向问题。过了一会儿，心理学教授两手空空走上了讲台，然后站在那里好久不出声。这是很反常的，老教授哪次上课不是抱几本书站在讲台上慷慨陈词？学生们诧异地望着他，继而开始交头接耳。
一两分钟后，教授看着自己的学生慢慢地说：“世界上第一高峰是哪座山？”学生们哄堂大笑，然后齐声回答：“珠穆朗玛峰！”教授马上问出了第二个问题：“世界上第二高峰呢？”同学们面面相觑，半天无人回答。教授扫视了教室一圈，转过身，在黑板上写下一行大字：屈居第二=默默无闻。
与此相关的是一个实验：这位教授在12年前曾经进行过一个实验，他随便让一些学生进入一个大礼堂，并随意找个座位坐下。这个实验进行了几次，教授发现那些总爱坐前排的学生始终都会选择坐前排，有些学生总是随意乱坐，还有一些学生总是坐在后面。实验结束后，教授按照他们坐的次序记下了他们的名字。10年后，教授发现，爱坐前排的学生更多的人获得了成功，而后两种学生则很少有人成功。
想想看，历史什么时候忘记过立下赫赫战功的将军，人们什么时候忘记过那个出类拔萃的人？事实就是这样，你有一次做了第一名，以后你未必就是第一名，但如果你始终都想争第一，即便你最后不会成为第一，你的处境也不会比谁差，但如果你总是抱着混日子的心态，得过且过，做一天和尚撞一天钟，你不但永远无法成为最优秀的那一个，甚至无法获得自己的立足之地。
