【凌霄花】好吧，言归正传。前些天，听到局长提起你的经历，我有些不明白的地方。今天，既然你们两人都提出以朋友的身份在一起随便侃一侃，那么，我们大家都以朋友之间的坦诚来面对问题，如何？
【天外天】可以啊，我一定知无不言，言无不尽！
【凌霄花】你在外面这么多年了，经验的积累对于你们这个年龄段的人来说，应该算是饱和得差不多了。前些年因为家乡发展滞后，没有你们施展的空间，你们不愿意回去，大家都可以理解。可是，现在家乡也发展起来了，一个县内，大大小小的企业也有几百家了，可以提供你们施展才能的舞台，你为什么不考虑回内地发展，把自己的工作经验传授给家乡人，带出一帮管理队伍，为家乡建设做一些贡献呢？
【天外天】这是一个很现实的问题。不是我推脱，也不是我天生喜欢漂泊在外，而是家乡的条件还不成熟。说得文雅一点，叫作“人文环境不具备”。说得难听点，我实话实说，有这样几个因素：一是家乡的用人观念还没有根本改变，总是信奉“外来的和尚会念经”，土生土长的本地人，尽管打工在外统率过千军万马，甚至漂洋过海指挥过外国人，别人也还是不相信你的“三斧头”，回去之后根本发挥不了作用，甚至很难栖身。二是任人唯亲的现象让企业、让管理者不可能独立用人，很难将那些真正合适的人才自主选配到合适的相应岗位。前些年我们可以看到一个现象，一些回家办企业的本地人立足未稳，大大小小的官员便打来电话、写来纸条，将三亲六故、七姑八姨介绍进来，并且还要求安排在“合适”的岗位。结果，这些背靠大树的特殊员工占据清闲、优越、重要的岗位之后，要么无所事事混工资，要么无事生非搞破坏，企业的“规矩”对于他们就是一张废纸，管理层还不敢得罪他们。否则，那些掌握政策的“靠山”便会勒紧无形的绳索，让企业付出更大的成本。结果，企业被他们整垮了、玩垮了、关门大吉了，回去的凤凰又无可奈何地飞走了。而这些有来头的员工又被一个电话、一张纸片安插到了新的企业。这样的环境，无论是企业主，还是职业经理人，都会无可奈何，谁还敢回去？三是本地人的“人情观念”没有改变，民风却变得越来越恶劣。本地人管理本地人，他们总感觉自己没有面子，似乎不应该用条条框框来束缚他们一样，似乎让他们也参与到企业管理中“说话算数”才是天经地义的事情。平时，这些父老乡亲有一句话我始终不能忘记：“都是这地方人，何必相互为难呢？”有些事你坚持规矩，他就会直接与你对抗。你按规矩扣了他的银子，他马上就会找来你的亲朋好友说情。这一招不灵，软的不行就来硬的，他很可能找到你家里去，向你讨回被扣除的银子。而地方治安管理者面对这类现象，要么睁一只眼闭一只眼，要么等到出了大事才去处置。这样的民风，这样的土壤，这样的环境，也不适合本地人回去当家理事。所以，很多企业只能雇佣外来的和尚了。
【局长同学】你观察得很仔细，但忽略了一点，地方政界正在努力改善和整治企业环境，这需要一个过程，需要一些时间。但我们坚信，良好的环境终究会形成的。
【天外天】读书时，我们常常背诵伟人的诗句：“一万年太久，只争朝夕。”至于短期内是否能争来宽松的朝夕，作为父母官，为官一任，造福一方，那是你们的事情，你们心中有数。而作为我这般年纪的人，对于你们在未来短期内改变环境的宣传，从内心深处愿意恭维却不敢恭维，愿意相信却不敢相信。因为这些年政界提出的口号层出不穷，却没有看到具体的行动，没有看到任何的效果，星星还是那个星星，月亮也还是那个月亮……
【凌霄花】你很少回家，却注意到口号了？
【天外天】我并不是生活在真空之中，休假回家时，偶尔也听到一些负面的说法。比如前些年新来的县官响亮地提出：“十五卧薪尝胆，再造一个县城”。结果呢，民间改成了“十辆小车上馆，再吃一个县城”，这事说明了什么？说明人们对这类口号从骨子里已经不相信，不当一回事了。
【凌霄花】哈……哈哈……哈哈哈……小女子也曾经听到过，哈哈……哈哈……
【天外天】罪过，罪过，诽谤你们的政绩，议论当朝局长的政事，大大地不该，我大大地有罪啊。你们带队的县官招商团长要是知道了，那可不是开玩笑的小事。打住，打住，话题到此为止，说点别的吧。
【局长同学】没事，没事，小范围非正式场合议论，是常有的事。大庭广众之下心知肚明，不唱反调就行了。没必要故弄玄虚，几个朋友之间还要说假话、套话，就没意思了。
【凌霄花】我有一个疑问，凭你的资历和经验，以你这么多年的人脉资源，为什么不自己去创业做老板，而甘当绿叶衬红花，始终定位于你常常自称的“管家”呢？
【天外天】很简单，我赌不起！做老板的，都是那些特别具有赌劲的人士。他们在创业阶段承担着巨大的风险，成功了就有了巨大的收益；失败了，要么从头再来，要么甘居平庸。很多人只看到了他们现在的成功，看到了他们无限风光的一面，却没有看到他们当初所承受的压力和风险，没有看到他们当初过着“不是人过的日子”。我为什么赌不起？你想想，年轻时上有父母要赡养，中有几个妹妹要读书，下有孩子要抚育，经济上不允许哪一天没有收入，哪一天断了粮。因为那是天要塌下来的大事情。在这种压力之下，作为一个自认为有一些责任心的男人，我岂敢去冒险？后来，经济状况得到了一些改善，年龄却不知不觉已逾不惑，多年的为人作嫁衣，心累了，没有激情了，不想再折腾了，只等着孩子完成学业有个饭碗之后，我就随时可以叶落归根了。到那时，我再找局长去钓钓小鱼，喝喝小酒，打打小牌，说说小话，这辈子就算差不多了。没有远大的理想，只想平平淡淡、一身轻松地为自己活几年，这是我的真实想法。
【凌霄花】既然你当初不可以一天没有收入，为什么要放弃原有的工作而南下寻宝？
【天外天】“寻宝”？好像用词不太准确！我当初也是出于经济上的压力而背水一战。说个笑话给你听，当初南下时，我对老婆说过：“如果我混好了，就衣锦还乡，咱们还是恩爱夫妻；如果我实在混不下去了，你也不要到处找我了，我直接跨过罗湖桥，去找洋妞潇洒去了，永不回头啦……”
【凌霄花】哈……哈哈哈……哈哈……
【天外天】别笑，当初确实有一点点“风萧萧兮易水寒”的味道。不过，所不同的是，我没有荆轲后来那样悲惨的结局。我虽然没有值得称道的地方，但我毕竟度过了艰难困苦的岁月，慢慢熬到了今天。
【凌霄花】你的局长同学介绍，说你这些年从人力资源基层助理起步，一直走到了“管家”的位置。那么，从你的经历和体会中，你认为人力资源工作者今后的出路在哪里？有没有什么规矩可循？
【天外天】人力资源工作者今后的出路在哪里？这题目太大了。怎么说呢，一个人的出路，除了学历、经验、机遇等方面因素外，其实与性格有很大关系。我们常常听到一句话：“性格决定命运”！所以，不同的性格，就有不同的出路。你可能认为我说得太玄了，那我说得具体一些。除了个人的性格，现实中还有以下几种情况，都与自己的志向密切相关：
第一种，假如你立志继续长期从事人力资源工作，就要进行知识的积累，经验的丰富，证照的考取，关系的疏通，具备了这几个因素，机遇来临之时，你可以一直上升到这一领域的高层。
第二种，假如中途改行，那就必须趁着年轻，年轻就是资本，年轻改行做什么都来得及。这里面有一个很关键的地方：客观地分析自己的兴趣和优势在哪里。我们选择一个饭碗，很多时候之所以能够成功，与个人兴趣有着极大的关系。人力资源工作者平时属于自己可以掌控的时间是比较充足的。如果像挤牛奶一样挤出一些时间用在自己确定的新领域去重新学习，是切实可行的。无论是学财务、学技术，还是学生产、学经营，经过两到三年的充电和尝试，都是可以成功转行的，职场中这类例子数不胜数。年龄稍大一些的朋友，为了尽快脱颖而出，除了考虑兴趣之外，个人优势也不可忽略。相对来说，这类朋友受年龄的制约，面对两至三年的充电尝试周期，压力较大，但成功的机遇会更高。因为他们能够比较准确地判断自己究竟想要什么，能够客观地分析出自己究竟具有哪些优势，从而制定出更适合自己的目标。不过，无论年龄大小，也有许多人“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，天天在忽悠别人做好自己的职业发展规划，到头来却不明白自己究竟应该朝着什么方向去发展。这类现象，可以借助于资深人士、了解你的人士去帮助自己分析判断，让他们帮忙先理出一个头绪来，再决定自己的职业方向。
第三种，朝着职业经理人的方向发展。我自己就是朝着这条路走过来的，虽然很多东西不可复制，但其中的规律却是共同的。如果选择这条道路，那么，有一个重要的前提，那就是为了长远的目标，不能过多地计较眼前利益。许多时候你必须忍痛割爱放弃既得职位和相对的高薪，而去选择低就，诸如“总经理助理”、“董事长助理”之类的职位，这类职位无论定位于文秘，还是定位于经理、副总，都有一个先天优势是其他职位所不能比拟的。其他职位负责的只是一个部门或一个块、一条线，而这类职位却可以从宏观上俯瞰全局。虽然有时会因为工作分配而临时负责一些条条块块，但总体上站在高处宏观瞭望的优势可以让我们更清晰地了解和学会上司掌控宏观的意图和能力。哪怕你毫无管理知识基础，就像人们常说的那样，即便你没有医学知识，但是“久病成良医”，时间长了，开始不熟悉部门如何运转，后来就慢慢清楚了，开始不了解的流程，后来也熟悉掌握了，从盲目跟踪到用心理解，再从局部尝试到逐步主导，全面操盘的综合能力便会迅速得到提升，自己与上司的距离也会越来越小。于是，一名职业经理人由此诞生了。
我只是就打工而言，仅就人力资源工作者的出路而言提出自己的见解。其他诸如自己创业、考公务员、回家卖红薯等，那是另外的情况，一般不在职业发展的探讨之列。
【凌霄花】作为职业经理人，更多的时候，你是站在企业、站在老板的立场上，还是站在员工的立场上？这问题很敏感，对不对？
