为了客观、准确、完整地评估一个企业的企业文化的整体水平，必须明确评估原则，选取一些能够全方位、多角度反映企业文化水平的要素，采取恰当的评估方法。
1.评估原则
企业文化评估的基本原则包括：
（1）客观性原则：以事实为依据，力求客观、公正，不带偏见。
（2）全面性原则：全方位把握，从整体着眼，不偏不倚，防止一叶障目、以点代面。
（3）动态性原则：注意时效，要考虑企业的历史和现实，追踪和预测其发展。
（4）规范性原则：符合道德规范和行为规范，恪守职业道德。
2.评估内容
企业文化评估可从隐性因素和显性因素两方面进行：
（1）隐性评价因素。
①整体性和共生性原则。
整体性就是从整体的角度，全面地考察一个时期中同时出现的各种因素，以及在一定时期激发了人和一些团体的创新活力的各种力量的组合。企业要能够及时了解世界的变化，深刻理解其实质，分析外部环境中的矛盾，不断修正发展方向和行动方案。
共生性意味着一个企业的发展必须依靠社会文化和群体观念，与之合作和协调。企业应适应外界的变化，适时调整，寻求共同点，协同发展。
②极性和节律原理。
极性原理：人的理解具有多极性。世界是一个有许多对立面的多极世界，但其背后还有一个整体存在，其中各个极点只展现出局部景象，使人们只看到其局部。
节律是生命的最基本样式，一旦节律遭到破坏，生命就会消失。企业也有节律，有成功，也可能遭遇失败；有顺境，也会碰到逆境。要掌握节律，顺其自然。
③适度和平衡原则。
要针对改变程度的大小以及自身的现状而确定变革方法，保持适度和平衡。需要一定的时间来适应新的制度，排除故障，不能强行加速推行变革，正所谓“欲速则不达”；也不能使企业员工产生压迫感，产生抵触情绪，凡事都有一定限度，“过犹不及”。
④系统思考。
企业战略思考应具有系统性，注意系统各因素之间的相互影响、互动关系以及外部环境的影响，方法随环境变化而变化。
（2）显性评价因素。
①企业宗旨。
②学习制度。
使学习成为习惯，形成制度，建立学习网络。
③人事制度。
④组织制度。
根据企业规模、外部环境、企业实力、企业员工、企业产品等来制定：
整体和部分：企业各分支相互关联、共同作用，形成整体，但并不是各子系统的简单相加，而是具有整体功能。企业自成一个系统，对外部而言，又是一个子系统。
网式联结：员工、机器、企业家、制度等，都处于一种相互影响的复合状态中，成为一个网络。
体系及其环境：企业是一个开放系统，要与周围环境交换信息、能量。
复杂性：复杂系统在行为上不能被完全预知，无法从整体推断出各个局部，要考虑各要素之间的复杂关系。
秩序：是一个体系所具有的一种能被人们识别的行为模式。企业秩序不仅体现在组织架构、规章制度上，也体现在共同的价值观、共同的策略和共同的目标上。它能帮助企业管理人员和员工处理复杂的事务。秩序随着企业环境变化而变化。
调控：包括调节和控制。调节是通过具体的目标指令来实现某一个过程，事先应完全了解所有能够对此过程产生影响的因素。控制是把体系的状态确保在一个允许的公差范围内的一种措施，控制要通过信息反馈来到达目标，使体系过程处于一种监控之中。企业把目标放在遵守准则和完成各项任务上，有意识地由各个子系统来进行调控，在整个系统中实行总体调控。
⑤财务制度。
企业的财务是企业的“心脏”，具有支持、控制和监督功能。如果混淆职能部门和财务部门的关系，会对企业产生负面影响。
⑥英雄制度。
分为制度英雄和人文英雄。每一个拥有决定权和管理权的人，都应当是企业的英雄、样板和楷模。人文英雄是非正式组织中的英雄，其作用在于成为非正式组织的灵魂，其言论和行为具有很大的影响力。
对一个企业的企业文化进行具体的评估时，还应考虑每个企业的实际情况。
3.评估方法
企业文化评估的方法主要有：
（1）全面评估。
①系统分析法：着眼于企业文化系统的整体性、层次性、联系性、动态性和开放性等特征，揭示其各子系统、各组成要素之间以及系统与外部环境之间的相互影响和制约关系。对企业的全部材料进行分类、归纳、整理和综合分析，对企业文化建设作出总体判断。
②战略分析法：从宏观整体进行战略分析，高屋建瓴，整体把握。
③常规分析法：分析企业的常规运行，包括活动分析和信息分析，涉及产品、服务、管理、资源等方面的内容。
④因果分析法：利用事物之间的因果关系进行分析。查找各种问题的原因，认识问题的实质，透过现象看本质，找出其深层原因。
（2）比较评估。
把两个以上的同类事物放在一起进行对比，比较鉴别，认识事物之间的差别及各自特点和本质。
①要跟国内外先进企业进行比较，找出差距和存在的问题，以利于提高和改进企业文化。
②对企业内部的有关问题进行对比和比较，如横向比较和纵向比较，员工和管理层相比较，等等。
③进行类型比较：按发育状态，分为成长型企业文化、成熟型企业文化、衰退型企业文化；按内容特质，分为目标型、竞争型、务实型、团队型、传统型、创新型等类型，从企业文化的主导特质进行评估。
（3）人员评估。
①人际行为法：集中在人际关系上，重点分析企业各层次人员的沟通与相互关系。
②集体行为法：主要关心人们在集体中的行为，而不是个人行为。分析从小集体到大集体的行为模式和文化构成，也可称为组织行为法，着重分析企业文化中的团队精神。
③头脑风暴法：在事实的基础上不带前提和偏见，举行团队会议，让不同意见自由碰撞和交流。
（4）价值评估。
①力量分析法：组织中存在两种力量——推动变革的力量和阻碍变革的力量，对这两种力量都要关注。
②价值链分析法：通过描述组织内外各种活动，来确认企业经济优势及文化优势，进而评价其竞争优势。
③帕累托原则（80/20法则）：既定系列情形中有80%的要素通常应归因于这些因素的所有原因中的20%。通常还表示：少量因素、投入和事件对最终结果产生非常大的影响。
