革卦讲变革创新。《周易》哲学立足于“变”，革卦则是论“变”的典型。
革卦上卦为兑为泽，下卦为离为火。火性向上，泽水下注。水在火上受到烧灼，水浇火，水盛则火灭；火烧水，火盛则水干。水火不相容，相克相生，正是事物发生变化的关键时刻，所以叫“革”。革卦以火、水为象，含有变革之意，说明革的时代是一个变化时代。
革卦六爻围绕“革”字，谈了用革新来改变现状的道理，是一种明智之举，它告诉我们，当矛盾不可化解，或是现实情况存在着众多弊端时，变革可以使事物更好地发展下去。任何事物的发展都不可能一直强盛，当现象出现或面对困难压力时，就要采取革新的行为，以适应时势的需要，谋求自己的发展。 唯有变者才能生存。世上有许多因循守旧的人，很少有开辟新路的希望，在面对困难的局势下，很难有所转机。思想活跃敢于创新的人，则到处都会有出路，尤其是在困境中，他们往往能开创出一番崭新的事业。
变革，幸存者的药方
革卦卦辞“革，巳日乃孚。元享，利贞，悔亡。”革卦象征变革，时机成熟，才能被理解，圆满顺利，悔恨将会消失。
《彖传》说：“顺乎天而应乎人，革之时大矣哉。”变革符合自然社会的规律而又顺乎人心，对于变革，认识和把握时机的意义太重大了。
《象传》说：“君子以治历明时。”君子领悟变革之象，用改革历法来明确显示季节的变化，按照规律行事。
革卦各爻均谈变革之事，说到底讲了变革的三点：一把握时机；二遵循规律；三顺应人心。这是一个变革的时代，变革无时不在。今天的领导者，不管是在哪个阶层、哪个部门，都要接受环境不停变化的事实。只有强者才能生存下来，弱者必将淘汰。组织只有不断变革，调整自身的形态与机能，才能适应新的环境，实现持续发展。
万燕公司作为VCD行业开创者曾名扬天下。1993年，万燕公司创始人姜万勐将MPEG技术成功地应用到音响视听技术上，研制出一种物美价廉的视听产品VCD。到1994年，万燕公司生产了几万台VCD，人们逐渐接受了VCD，VCD的普及使得大众生活进入到家庭影院时代。此后四年间，中国VCD市场销量由2万台猛增至100万台。
万燕公司的初创是成功的，但是，由于缺乏应有的商业经验，姜万勐一心想扩展市场，而没有想到给自己的新技术申请专利。结果，由于几乎没有进入壁垒，各种资本纷纷投入到VCD行业，引起了VCD行业的价格大战，在此次价格战中，作为VCD行业开创者的万燕公司最后竟然被横扫出局。与此形成鲜明对比的是，1996年，当日本索尼公司在VCD的基础上研制出世界上第一台DVD后，很快制定了相应的国际标准，并申请了专利。在这种情况下，使得VCD不仅在技术升级中落伍，而且由于达不到国际标准而被排除在世界音响产品之外。
作为VCD行业开创者的万燕公司就这样衰落了，而踏着万燕倒下的躯体前进的是那些后来跟进参与VCD行业草创并壮大的企业。在万燕公司衰落后，获得成熟果实的是后来进入的金正、先锋、万利达、夏新、上海广电等企业。
变革会引起企业组织形式的变化，在这种变化中也伴随着固有力量的反弹和阻力，再加上企业变革本身所需要的推动力，这几大力量都要变革首倡者独自承担，这就要求变革首倡者能够提供前进的动力，同时对抗固有的力量；还要拥有足够的经验，避免在变革过程中出现致命的错误。
在企业需要变革的时候，如果意识不到或者漠视变革，将使企业付出巨大的代价甚至给企业带来毁灭性的后果。变革越及时，则企业生存与发展的动力就越强劲。变革越滞后，企业生存与发展的空间就越狭小。因此，企业变革，是企业自我突破、自我发展的永恒主题，也是管理者必须时时关注、敏锐把握的关键问题。
选择变革时机
变革不仅是一种挑战，更多的时候是发展进步的一次机会。值得注意的是，这剂药方并不是百分之百地灵验。任何组织想要延长生命周期中某个阶段保持恒久活力，就必须选择有利的时机，进行恰当的变革。那么，企业如何选择变革时机呢？
企业并不是在生命周期的每个阶段都需要开展变革。最有利的变革时机在成熟期，这一阶段往往是企业发展的高峰期，队伍稳定，领导者威信高，改革措施容易得到员工的拥护，阻力相对较小。这一阶段企业经营状况良好，掌控着足够多的资源，为变革提供强大的支撑。
无数企业变革的实践表明，并非所有的环境变化都需要企业进行变革，企业变革也不总是与成功相伴，甚至在有的阶段，企业进行主动变革，反而可能招致失败。不过当企业走下坡路，出现危机时，变革就变得极为必要。比如，进入衰退期的组织，反应迟钝、效率低下、人心涣散，这时需要企业及时进行变革，以扭转不利的局面。
每一次企业主要领导人的更迭，都意味他（她）将给企业带来新的价值观。所以，这时往往就是企业变革之时。
企业在市场中的生存与发展，离不开利益相关者的支持与促进。经营良好的企业，往往与各种利益相关者建立良好的关系，在利润分配实现了较好的平衡。所以，企业是否进行变革，还要多看利益相关者的“脸色”。在顾客、政府、供应商等利益相关者要求企业进行变革时，企业就可以考虑变革，实现与利益相关者之间的“均衡”状态。
其实，影响企业变革的因素还有许多，如企业内外部环境、企业领导人的偏好等。企业应根据所处的时空环境进行综合考虑，以决定进行变革的最佳时机。
“流水不腐，户枢不蠹”，唯有变革才能具有恒久的生命力和竞争力。改革的火候要把握好，不能错过时机；推行变革者必须遵循正道，以孚诚之信取信于人。让人信从，改革才能成功。
