当今的市场竞争,说白了就是人才的竞争。老板要想将能力强的人才留在自己公司,并不是一件简单的事情。通常来说,留住人才的常见办法有以下几种:
(1)要爱护和尊重人才
人才进入你的公司,他们追求的除去正常经济报酬之外,还期待额外的福利和津贴,期待着老板的提拔和看重。成功的老板,往往懂得通过关心体贴、感情交流去赢得人才的心。人才在亲情感召之下,通常会表现出忠诚,会踏实工作。
(2)要善于提拔人才,委以重任
提拔人才是留住人才的好办法。老板要唯才是举,举贤不避亲,重用贤良之士,让有才华的人身居高位,分担大权力,掌握公司关键部门,使其有展示才华的良机。
(3)要信任人才
老板对待人才既要放心,又要放手,以便使其在信任的氛围当中展现才华,为公司作贡献,同时要付给人才丰厚报酬。时常与人才谈心,取得人才的认可,也能够留住人才。
老板只要掌握了以上三个留住人才的秘诀,就能使一些有志、有识之人团结在你的周围,为你的企业发展作出贡献。