刚开业的时候，许多地方需要花钱，而你却并不清楚什么地方要花钱，因此要注意节约，钱不能乱花。
经营步入正轨后，钱的收支会逐渐合理有序，意料外的支出减少了，财务计划也就容易制定、遵守了。生意人应该算清一笔账，不该花的少花一分，就会降低一分成本，赢利自会增加一分。
当然，节约并不是吝啬。有些老板往往打着节约开支的招牌，克扣员工工资，进劣货、假货，坑蒙欺骗顾客，逐渐成为不法奸商了。
老板应该注意提高管理水平和经营水平，需要在不改变服务质量、不降低商品品质、不损害消费者利益的情形下，通过管理和经营的手法来使成本降低，从而达到“减支增效”的目的。
譬如在你的经营中，一些不起眼的小笔费用合计起来，就会成为一笔丰厚的资金。尤其当你允许雇员可以不经你的批准，就可以去订购商品、存货和办公用品等。
做生意应该建立合理的财务审批制度，如果费用超过一定限额，就予以追踪或要求有批准程序。
每个月都要检查一下你的账目，随时检查你的财务报表，以确保你店铺的费用不超出定额。
另外，经营商品过程中的浪费人们往往不会觉察，它随时都会毁掉整个店铺。小本经营者若不注意这方面，必然会导致经营失败。因此，经营者要养成良好的习惯和制定严格的财务制度来使成本降低，主要做好以下几个方面：
（1）明确规定长途电话和普通电话的通话时间，尽量做到物尽其用和节省时间。这些细微的小事，倘若不加以规定，大把钞票就会外流了。
（2）教育员工养成随手关灯、关水的习惯，这样可节省20%的水电费。
（3）聘用能身兼数职的员工，以节省工资费用。
（4）经常评估、考核员工的工作效率，只有不断地评估考核，才能激发员工的潜能，提高工作效率。工作效率一提高，成本自然就会降低。
（5）经常更换能力差的员工。
（6）发动员工提出改进工作、革新商品销售的合理建议，并适当奖励优秀方案。
（7）使商品运送成本降低。
建立一个严格的财务审批制度，就有利于你管理公司财务，使公司资金不外流。
