对企业理财来说，节流固然重要，但如果仅依靠节约，是不会获得什么高利润的。有“源”才有“流”，不能“开源”，“节流”就会没有任何意义。
（1）增加主营业务收入
经营首先需要有营业额，营业额是商店之“源”，没有营业额，无论如何节约都要亏本。如果理财时本末倒置，那只能越理越亏。理财的重点是增加营业收入，而且要增加主营业务收入。
要增加营业收入，需要从两方面入手：其一是提高商品销售价格；其二是增加商品销售数量。
一般情况下，商品的销售价格由市场供需情况来确定。当某种商品供过于求时，价格就会下降；如果某种商品供不应求时，价格就会有所提升。
经营者并不能控制、决定这种情况，然而也有些例外。比如当某种新产品上市并广受顾客欢迎的时候，往往能在价格上做文章，获得大量利润和高额收入。这种情况在彩电和移动电话的价格走势中就能看明白。
营销也可通过出售新货来抬高价格，以增加营业额。譬如许多店铺都在销售皮鞋，皮鞋的价格因竞争激烈很难超出合理水平，但如果你进购了一种新型皮鞋，就会获得超额利润。
由于现在市场发育已经基本成熟，商品的分销网络都很健全，想获得某种商品的垄断经营权，其可能性不大。因此，靠抬高商品定价来获得主营业务收入增加的方法，实施机会并不多。
增加主营业务收入的另一种方法就是扩大商品销售量，提高商品销售量有双重好处：
其一是单位商品的固定成本下降。
店铺的铺面租金、装修折旧、设备折旧固定不变，不受商品销售量影响，即使店铺一件商品都没售出，这些成本也照样会产生。但是，销售量越多的商品，单位商品分担的固定成本就会越少，利润率就会越来越高。
其二是随着商品销售量的增加，销售收入自然就会增多，从中获得的利润也会不断增多。
我们经常看到一些经营者为了增加商品销售量搞促销活动，以超低价唤起消费者的购买欲望。普通人认为店铺低价销售要亏本，但事实并非如此。由于经营者虽然降低了商品售价，单位商品的赢利十分低，但由于短期内将销量扩大，销售收入会因此而增加，故仍有赚钱的可能性。
（2）不放过任何增收的机会
抓好主营业务，增加主营业务的收入是理财的关键一环，但并不是说经营者的眼光只能盯在主营业务上。商场中的赚钱良机很多，只要迅速去抓，就可以抓住增加收入的机会。
增加主营业务之外的收入、扩大增收的机会，最常见的方法是围绕自己的店铺打主意。下面的例子告诉我们，只要充分发掘现有各方面的条件，就能够找到增加收入的途径。
北京郊区有一位农民，从事饭店经营，买来一辆卡车，每个星期从菜市场买一次菜，放在冰箱储存。
卡车的利用率虽低，但又不能缺少，因为他开的店在高速公路上，主要服务过往旅客，在附近根本无法采购蔬菜。但卡车经常出现的问题也很多：司机的工资、养路费、修理费一分都不能少付。于是，他开始琢磨了：如何才能使这部车得到充分利用呢？没过多久，他便想出一个高招来。
每周一，让卡车去拉菜，其余时间，则将卡车出租搞运输，司机可以从运输收入中提成。这样一来，不仅调动了司机的积极性，而且空置的卡车也得到了很好的利用。卡车每月能赚两千余元，既使支出减少，又使收入增加。
作为店主你要头脑清醒，市场并不存在于决策者和生产经营者固有的头脑里，而在用户当中，在社会需求和消费者需求发展变化的轨迹中。谁能够创造消费需求，谁就可以在市场竞争中永立不败之地。
