避免财务危机，除了要避免呆账、改善财务结构、保持资产流动性之外，重点还要做好资金管理，这里着重强调资金管理与客户信用评估。
（1）树立正确的理财观念
传统的理财观念都认为理财人员只是一名账房或出纳员，事实上今天企业的理财功能不仅仅是企业的警报系统，还有反映市场情报的积极作用。
（2）把握企业的资金调度
对于企业而言，资金如同企业的血液。资金缺乏或周转不灵，往往会使一个充满生机的企业，一刹那间便亏本甚至破产。你必须意识到资金调度的重要性，并学会怎样汇集各方面的力量采取对企业有利的行动措施。
（3）做好客户的信用评估
经济紧张的时候，企业最怕赊销的应收款不能收回，但又不能因此不做生意，防止同行将客户拉走。在这种剃刀边缘经商，财务人员应该做信用评估。信用评估可采用ABC分类方式，以营业额为标准，看前几位客户的业务量在公司的总营业额中占的比例有多大，再将客户每天或每周的欠款做账龄分析。倘若客户平常一个月买10万元的货物，现在突然订20万元以上的货，就说明这家客户或许有问题，要引起注意。
（4）选择主要往来银行
每家企业应该有一家主要往来银行和几家辅助性的银行。应将本国银行作为主要借款银行，因为本国银行通常有政策性的考虑，外商银行只可作辅助性银行。一般可选择两三家往来较密切的银行作为主要银行，几家不时常往来的作辅助银行，往来银行的家数不能太多，也不可太少。
主要往来银行选择好后，公司要将完整的营运资料提供给银行，并且时常提供最新资料，譬如现金收支预估表、季度或半年度结算；如果需要扩充设备，也要向银行说清，不能隐瞒事实，这样一旦公司有困难，银行才能尽力帮助。
